평창2018시리즈 2015. 12. 10. 15:28

평창2018 Position paper No. 42 (위기정보 관리 정보시스템/Rims: Risk Information Management System)

안녕하십니까?

내년 2월 테스트 이벤트 운영과 관련 위기정보관리시스템(RIMS: Risk Information Management System)을 운영초기단계부터 우리실정에 적합하도록 접합시키기 위하여 역대 대회 시스템 중 bench-marking하여 활용하면 유익한 테스트가 될것으로 사료되어 아래와 같이 요약 및 정리(첨부)하여 공유합니다.

윤강로 배상

 

[평창2018 Position paper No. 42 (위기정보 관리 정보시스템/Rims: Risk Information Management System)]

 

평창2018이 계획단계(Planning Stage)를 졸업하고 본격적인 운영단계(Operational Stage/Delivery Stage/Venuization Stage)로 돌입함에 따라 위기관리정보시스템 가동이 중요한 분야로 부상하고 있습니다.

 

 

 

               (Alpensia Resort Precinct/알펜시아 리조트지역 전경)

 

 2016년 2월이면 평창2018이 사전에 치러야 할 28개 테스트 이벤트 중 다음 3개세부종목이 첫 테이프를 끊습니다.

 

(1) FIS정선 알파인 남자 월드컵(2.4~7)

(2) FIS 월드컵(스키 Snowboard Slopestyle/2.18~21-평창/보광)

(3) FIS월드컵(스키 Snowboard Cross/2.25~28-평창/보광)

 

역시 테스트 대상인 C3 컨셉(Communications-Coordination-Control/Command)에 맞춰 경기운영이 잘 진행되리라 생각합니다.

 

특히 간과하지 말아야 할 것이 안전 및 위기정보 관리시스템의 테스트 점검운영측면입니다.

 

위기관리정보 시스템 가동에서 핵심분야가 보험서비스(insurance services)입니다.

 

차제에 보험관련 FA도 테스트 이벤트에 적극 임하여서 보험테스트운영(Insurance Test Operations)을 통해 대회에 만전을 기하였으면 하는 바람입니다.

 

아래내용을 참조하시어 테스트 이벤트부터 적절하게 적용하였으면 합니다.

 

 

1.  위기관리 요약(Risk Management Summary)

 

1)  위기관리 분류(Risk Management divided into two units)

(1)  보험 및 청구관련 행정업무(Insurance and Claims Administration)

-지정된 보상 범위(Placed Coverage)

(2) 안전관리(Safety Management)

             -테스트 이벤트(Test Events)

             -일반적인 경기장 안전 계획(Generic Venue Safety Plans)

             -경기장 별 맞춤 식 안전관리계획 수립(Customized to Venues)

             -일반적인 경기장 긴급대책 계획(Generic Venue Emergency Plans)

 

2.  핵심 보상(Key Coverage)

1)  경기 취소(Event Cancelation)

-보험업체(underwriter) 지정

2) 경기 취소, 연기 또는 지연으로 인한 수입금 손실 보상(Coverage of loss of income due to cancelation, postponement or delays)

 

3.  인력 보상(Workers Compensation)

1)  보험업체(Underwriter) 지정

2)  직원 및 자원봉사자 고용책임보험(Employees Liability of Staff and Volunteers)

3)  보험 청구(Claims)

(1) 사고(Incidents)

-야외경기장(Outdoor Venue)

-기타(Other)

-각종 시설물

 

 

 

 

4.  위기정보관리 시스템(RIMS: Risk Information Management System)조직도 

 *상기 내용은 Salt Lake City 2002동계올림픽 위기정보관리 시스템 내용 중 간추려 요약 및 정리 분 입니다.

 

 

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Posted by 윤강로
평창2018시리즈 2015. 12. 10. 10:24

변경된 올림픽개최도시협약서(Host City Contract)내용 및 對 IOC개선요망 제안사항

[변경된 올림픽개최도시협약서(Host City Contract)내용 및 對 IOC개선요망 제안사항]

 

지난 2015년 12월1일~2일 강릉 개최 제6차 IOC 프로젝트 리뷰 첫 날 본회의 첫 시간(08:00~09:00)에 변경된 개최도시협약서(HCC: Host City Contract) 및 운영요건(OR: Operational Requirements)내용에 대한 간략한 소개 브리핑이 있었습니다.

 

이와 관련 IOC홈페에지에 소개 되었던 내용을 발췌 및 요약 정리하여 아래와 같이 공유합니다.

 

아울러 평창2018이 IOC로부터 협상을 통해 관행으로 시행되던 재정부담 요건 등을 새롭게 변경하고자 하는 개선요망 '제안을 위한 요청'(RFP: Request For Proposal)아이디어 3가지를 소개합니다.

 

 

 

[평창2018 Position Paper No.39 (HCC및 對 IOC개선요망 RFP)]

 

*순서:

가. 對 IOC 협의추진 취지 및 Bench-Marking 기회

나. Update된 HC(Host City Contract) 및 TM(Technical Manual)이 진화된 OGGs(Olympic Games Guides)핵심내용 요약

다. 변경된 HCC(Host City Contract) 3가지 구체적 내용

라. Olympic Agenda2020와 평창2018 FA업무추진 방향

마. 對 IOC 협의추진에 따른 RFP(Request For Proposal) Points

 

*내용:

 

1. 對 IOC 협의추진 취지 및 Bench-Marking 기회

 

주지하시다시피 IOC가 2015년 9월, 2024년 올림픽부터 적용대상인 HCC(Host City Contract: 개최도시협약서)운영요건 등을 발표하면서, 평창2018과의 기 체결 HCC내용 중 개선요구대상도 청취 및 협의하여 선 순환적으로(proactively) 변경할 수도 있는 가능성(possibility) 겸 융통성(flexibility)을 통보하여 왔습니다.

 

POCOG 각 FA 별로 지금까지 계약 준수의무조항에 묶여 순탄치 않았던 항목들을 발췌 및 요약 정리하여 IOC-POCOG협의회의(Project Review/12월1일~2일 강릉) 時 조율 및 조정되어 평창2018 제반 여건과 실정에 맞도록 유익한 방향으로 전환될 수 있도록 협업이 절실한 어쩌면 마지막 기회이자 시점입니다.

 

2. Update된 HC(Host City Contract) 및 TM(Technical Manual)이 진화된 OGGs(Olympic Games Guides)핵심내용 요약

 

Update된 HCC및 Technical Manuals내용이 OGGs(Olympic Games Guides)라는 제목으로 ‘olympic. org’ IOC website상에 9월16일 공개된 바 있습니다.

 

Olympic Agenda 2020의 관점에서 IOC는 종래의 7,000페이지가 넘는 기술 매뉴얼(Technical Manuals)집을 HCC-Operational Requirements를 계약상으로 결합하는 350페이지 이하로 대거 축소하였습니다.

 

올림픽대회 조직을 위하여 IOC는 향후 OCOGs에게 OGGs를 포함한 광범위한 지식전수(an extensive transfer of knowledge)서비스를 제공하고 있습니다.

 

다시 한번 다음과 같이 요약 정리해 봅니다:

 

1) Technical Manuals는 “Olympic Games Guides(OGG)”로 교체되었다고 합니다

 

2) OGG내용은 계약상의 의무준수조항들이 주로 올림픽헌장에 포함된 개최도시, 개최국 NOC 및 해당 OCOG간의 의무조항을 특징 지워 주도록 재 작업 중이라고 합니다

 

3) 또한 개최도시협약서-원칙들(Host City Contract-Principles) 및 개최도시 협약서-운영 요건(Host City Contract-Operational Requirements)형태로 새롭게 규약 집으로 재 분류되는 내용들도 함께 해당되는 것으로 알려져 있습니다

 

4) OGGs내용은 지난 세월 동안 구축되어 온 역대 OCOGs로부터의 소중한 자문내용(advisory content)과 반응(feedback)이 그 근간입니다

 

Update된 HCC및 Technical Manuals내용이 OGGs라는 제목으로 olympic. Org website상에 9월16일 공개되었다고 합니다:

 

3. 변경된 HCC(Host City Contract) 3가지 구체적 내용

 

기존 HCC 내용에 대한 개정 변경된 사항들은 다음 3가지 핵심항목들을 포함하는 것으로 알려져 있습니다:

 

1) [Sexual Orientation in the non-discrimination clause] 비 차별 조항(non-discrimination clause)에 명시된 성적취향(sexual orientation)에 대한 참고내용(reference)은 HCC-Principles의 일부 조항인 바, 전체 올림픽대회 프로젝트를 위한 무엇보다 중요한 항목으로 명시되었음

 

*IOC는 스포츠가 인권(a human right)그 자체인 동시에 올림픽헌장에 명시된 대로 인종(race), 성(sex) 또는 성적취향(sexual orientation)과 관계 없이 이용할 수 있어야 한다라는 것을 명백히 하고 있음

 

*소치2014를 앞두고 8개월 전인 2013년 6월 이른 바 '반 동성애 법'(Ant-Gay Law)이 러시아 하원에서 437명의 투표자 가운데 436명 찬성에 1명 기권으로 사실상 만장일치로 통과된 바 있으며 이로 인해 전 세계동성애자들의 항의가 있었음

 

2) [Freedom Media Coverage]미디어의 올림픽 취재 재량권(freedom of media to report on the Olympic Games)은 이제 HCC-Principles편에 통합되어 있음

 

*IOC는 문서에 Media가 Social networks를 포함하여 올림픽 취재 활동하는 동안 인터넷 전면 접속 허용(full access)을 구체화함

 

*2015년 8월 아제르바이잔 Baku 개최 제1회 유럽게임 시 몇몇 취재기자들에 취재활동을 방해 받은 바가 동 법 발의의 근거가 된 것으로 알려짐(베이징2008 올림픽 당시에도 유사 사례가 외신 보도된 바 있음)

 

3) [Labor law]노동법 준수(labor law compliance)에 대한 개정내용(an amendment)에 대하여서는 다음과 같이 명문화되어 있음:

 

-개최도시, 해당 NOC 및 OCOG는 올림픽대회 조직을 위해 필요한 개발 프로젝트와 기타 다른 프로젝트가 지방, 지역, 국가 법과 제반 국제협약(international agreements)및 의정서(protocols)준칙을 준수하되, 계획(planning), 건설(construction), 환경보호(protection of the environment),건강과 안전(health and safety), 제반 노동 및 부패방지 법(labor and anti-corruption laws)과 연계하여 개최국에서 적용 가능하여야 함

 

*2018년 FIFA월드컵 개최국인 카타르에서 대회시설 건설에 고용된 이주 근로자들(migrant workers)에 대한 처우를 둘러 싼 수 개월 간 지속된 쟁점과 논란 이슈가 동 법 발의의 근거가 된 것으로 알려짐

 

4. Olympic Agenda2020와 평창2018 FA업무추진 방향

 

2014년12월 제127차 IOC총회에서 승인된 Olympic Agenda 2020는 한 마디로 ‘올림픽 운동의 미래 설계구상을 위한 20+20(40가지) 권고사항’으로 IOC는 이를 축약하여 “A Strategic Roadmap for the Future of the Olympic Movement”라고 표현하고 있습니다.

 

 

이러한 Olympic Agenda 2020의 핵심 두 단어(two Key Words)는 “Flexibility”(융통성/신축성)과 “Transparency”(투명성)이므로 평창2018도 향후 모든 FA업무추진 시 기억하여 적용해야 할 핵심 추진동력 정신으로 기억하면 좋겠습니다.

 

5. 對 IOC 협의추진에 따른 RFP(Request For Proposal) Points

 

1) IOC의 핵심가치 중 하나인 ‘올림픽조직 선수중심’에 집중하여 대회성공개최 직접운영비가 아닌, IOC위원들을 포함한 부수적인(collateral)의전관련 행사경비와 IOC가 요구하는 제반 문화 및 전시행사 프로그램에 소요되는 비용 등은 Olympic Agenda 2020정신에 입각하여 IOC가 전체 비용부담(수혜자/요구자 부담원칙)

 

예: (1) IOC위원 들 및 가족들 그리고 IOC초청게스트들을 위한 접대 및 휴식공간  (Olympic Club)전체 비용,

          (2) IOC총회 개최에 소요되는 제반 각종 준비에 따른 비용(장소는 IOC와협의 항에 POCOG이 예약)

     (3) IOC게스트 및 동반자 프로그램 소요비용 IOC가 부담

     (4) IOC가 요구하는 문화행사 티켓요금 등 비용 IOC가 부담

 

2) 평창2018의 cash-flow부족을 감안, 국내 마케팅 T1~T3해당 스폰서 계약으로 발생하는 현금 및 현물(Cash & VIK)중 현금을 제외한 현물/서비스(VIK)부분을 대회 후 IOC에 Cash형태로의 환급 지불유예 요청하여 면제 선 요구하되 여의치 않을 경우, 해당 VIK 지분, 즉 對 IOC지불약정 규모상당 VIK 물량을 IOC가 지정 기탁하는 개발도상국 NOCs등에 POCOG이 대회 후 인도 및 배송 조치하는 것으로 IOC Cash 환불 원천적 대체 요청

 

-파고다 어학원 및 EF관련 서비스는 평창2018 성공개최의 핵심 Workforce인 자원봉사자들 교육 활용 등으로 IOC가 추가 기여하는 형식으로 상쇄 조치 요청

 

3) Olympic Endowment Fund(올림픽 기부 기금)를 별도로 분리 계정화 요청하여 특별 기부금이나 올림픽성화봉송주자 자발적 참여 기부금 등을 평창2018 대회 후 유산 관리 및 유지 비용으로 사전 분리함으로써 대회 후 IOC와의 정산 시 제외조치 포석 확립

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Posted by 윤강로
스포츠 외교2015. 12. 8. 10:58

비리스캔들 종합세트로 일그러진 위기 속 세계스포츠 조명

 

안녕하십니까?

 

최근 각종 비리사건으로 얼룩져 위기에 봉착한 세계스포츠 계를 조명해 봅니다.

주지히시다시피 오늘부터(12월8일) IOC집행위원회가 로잔느에서 열립니다.

러시아 국가 주도의 도핑스캔들이 WADA독립 소위원회 공식발표이후 처음 갖는 IOC집행위원회 입니다.

FIFA, IAAF는 IOC가 올림픽을 관장하면서 가장 밀접한 관계가 지속되어야 할 두 단체인데 거의 초상집 분위기입니다.

Bach IOC위원장 모국의 올림픽유치도시인 Hamburg2024도 Munich2022에 이어 연달아 주민투표에 발목이 잡혀 올림픽유치대열에서떨어져 나갔습니다.

Bach위원장의 전매특허 격인 Olympic Agenda 2020 개혁내용도 잘 먹히고 있지 않는 상황이라 더욱 난감해 할 IOC가 아닌가 생각합니다.

지금까지 표제관련 외신내용들을 종합 및 요약정리하여 아래와 같이 공유합니다.

윤강로 배상

 

[비리스캔들 종합세트로 일그러진 위기 속 세계스포츠]

 

 

*순서:

 

 

가.  위기에 봉착한 세계 스포츠

나.  도매금으로 함께 곤혹 속에 처한 Seb Coe 신임 IAAF회장

다.  소치2014에서 파생된 올림픽개최 과다비용 여파와 각종 스포츠비리로 인한 위기탈출 돌파구 마련 가능할까?

라.  Hamburg2024찬반 주민투표 실패 여파와 한 IOC위원의 상황분석 및 대책

 

 

 

*내용:

 

 

1.  위기에 봉착한 세계 스포츠

 

 

최근 국제 스포츠 계를 강타하고 있는 각종 비리스캔들로 인해 국제스포츠 조직관리운영행태에 대한 질타와 자성촉구움직임이 대세를 이루고 있습니다.

 

세계스포츠 계의 최고 정점에 있는 축구와 육상을 관장하는 대표적인 두 조직(FIFA 및 IAAF)으로부터 발화된 불신의 불이 꺼질 줄 모르고 있는 형상입니다.

 

 

 

 

 

   (사진출처: FrancJeux)

 

 

 

FIFA월드컵 수뇌부 각종비리 종합세트와 FIFA집행위원들 및 관련 마케팅업체임원들에 대한 연이은 미국 법무부 검찰에 의한 지속적인 무더기 구속사태(5월 및 12월 3일 현재 총 41명), IAAF(국제육상연맹)의 러시아정부와 결탁된 것으로 의혹 받고 있는 전대미문의 도핑은닉스캔들을 비롯한 수뇌부 부패양상이 WADA독자적 조사위원회의 공식발표이래 모든 비리의 실체가 서서히 만천하에 드러나고 있습니다.

 

 

이 사건의 중심인물인 실각한(disgraced) Lamine Diack IAAF직전회장과 아들(Papa Massata Diack)s뇌물수수비리 혐의(accusations of wrongdoings swirling around his son)에 대한 구속수사 등이 연일 보도되고 있는 상황에 처하고 있습니다.

 

 

  

   (Lamine Diack/사진출처: insidethegames)

 

 

 

2.  도매금으로 함께 곤혹 속에 처한 Seb Coe 신임 IAAF회장

 

올림픽육상종목 2관왕으로 청렴하고 능력 있고 스마트한 이미지와 평판으로 정평이 나아있는 영국출신의 신임IAAF회장 Seb Coe에 대한 영국국회의원들(British MPs)에 의해 행해진 문화, 미디어 및 스포츠 선별 위원회 세션 청문회(culture, media and sport select committee session)에서 3시간 넘게 곤욕을 치렀다는 보도 역시 세상에 완벽한 인간은 없는 것이지만 그 누구도 별 사람이 될 수 없음을 반증해 주고 있는 듯합니다.

 

미국 Oregon 주, Portland에 있는 Eugene 지역에서 100마일 거리에 위치한 세계적 스포츠 의류업체(sportswear giants)인 Nike사의 대사(an ambassador for Nike)역할을 Seb Coe회장이 수행해 온 것 역시 Eugene시가 2021년 IAAF세계육상선수권대회 날치기 유치성공(the snap awarding of the 2021 IAAF World Championships to Eugene) 결정에 간접적으로 영향을 미친 것이라는 비판과 의심의 눈초리를 받고 있기도 합니다.  

 

Seb Coe회장은 ‘부패와 도핑이 근절되지 않으면 육상종목의 내일은 없다’(there are no tomorrows for my sport if corruption and doping is not fixed.)라고 엄하게 경고하며 스캔들에 치인(scandal-hit) 육상을 정화하는데 적재적소의 인물이 자신임(He’s the right man to clean up scandal-hit athletics.)을 자처하고 있습니다.

 

 

 

 

 

                      (Seb Coe와 Lamine Diack/사진출처: insidethegames)

 

 

 

3.  소치2014에서 파생된 올림픽개최 과다비용 여파와 각종 스포츠비리로 인한 위기탈출 돌파구 마련 가능할까?

 

이렇게 일련의 크고 작은 비리 및 부정적인 사건들 여파로 스포츠의 대한 전반적인 신뢰도와 신인도 그리고 인기는 물론 스포츠 고유의 fair-play 이미지조차 연일 먹칠 당하여 자칫 전면적으로 철저히 외면 받을 위기상황까지 감수해야 할 처지는 아닌가 우려와 염려가 앞서고 있는 현실에 봉착해 있다고 해도 과언이 아닙니다.

 

소치2014동계올림픽 천문학적 개최비용(56조 원)으로 인해 야기되기 시작한 올림픽유치열기 저조, 몇몇 국가올림픽위원회(NOCs)에 대한 해당정부의 지나친 간섭으로 NOC고유의 자치 성 훼손에 따른 자격정지(suspension)조치 등 국제 스포츠 계는 폭풍정국입니다.

 

 

 

1984년 LA올림픽과 1988년 서울올림픽을 분기점으로 하여 수십 년 간 올림픽대회의 흥행성공으로 인한 국제스포츠 계의 르네상스를 맞이하면서 각종 부패후유증이 독버섯처럼 자리매김하게끔 분위기가 조성되어 온 것이 작금의 현상이기도 합니다.

 

IOC는 1999년 솔트레이트시티 스캔들을 계기로 IOC윤리위원회 설립과 규정강화를 통하여 올림픽관련 비리를 척결하고자 원인제공요소들을 원천봉쇄 해 오고 있습니다.

 

2014년 12월에는 2013년 신임 IOC위원장으로 선출된 Thomas Bach가 1년 간 준비하고 주도하여 통과시킨 Olympic Agenda 2020개혁과정을 통하여 올림픽운동의 미래에 대한 전략적 로드맵(a Strategic Roadmap for the Future Olympic Movement)을 제시한 바 있습니다.

 

 

 

 

하지만 2014년 2월 개최된 소치2014동계올림픽개최비용이 $510억불(약56조 원)이라는 세계미디어들의 보도가 잇닿자 2022년 동계올림픽유치과정에서 기라성 같은 유럽의 핵심 유치신청도시 5곳이 모두 줄줄이 중도퇴장 하는 비운을 겪기도 하였습니다.

 

2024년 하계올림픽유치신청도시였던 독일의 함부르크2024역시 주민투표에서 과반수 미달로 인해 최근 중도하차 한 바 있습니다.

 

이런 일련의 현상으로 올림픽황금기(Olympic Golden Era)가 쇠퇴하고 있는 것은 아닌지 우려가 앞서기도 합니다.

 

 

 

세계적 경기침체+올림픽개최과다비용+스포츠 비리 종합세트= ? 라는 3중고에 시달리고 있는 세계 스포츠 계와 올림픽운동의 미래가 순탄치 않을 것 같아 함께 고민해 보며 돌파구 마련에 총력을 기울여야 할 시점으로 사료됩니다

 

 

4.  Hamburg2024찬반 주민투표 실패 여파와 한 IOC위원의 상황분석 및 대책

 

St. Lucia IOC위원 겸 직업회계사 (an accountant by profession)인 Richard Peterkin은 2024년 함부르크 유치 찬반을 가리는 주민투표 패배와 관련하여 다음과 같이 언급하였다고 합니다:

 

 

 

 

                                (자료출처: IOC홈페이지)

 

 

“수십 년 간의 소홀했던 조직지배구조와 부정직한 문화가 올림픽유치에 대한 대중적 불신의 근간이다”(Decades of poor corporate governance and a dishonest culture are at the root of public distrust about Olympic bids.)

 

 

함부르크2024 찬반 주민투표결과에 대한 논평내용의 많은 부분에서 읽을 수 있었던 평가가 암시하고 있는 내용은 “IOC가 올림픽개최의 영향과 유산에 대한 대중적 의혹에 대해 충분한 접근을 하고 있지 않고 있다”(the IOC is not doing enough to address public doubts about the impact and legacy of hosting the Olympic Games.)

 

 

 “IOC위원으로서 이러한 우려와 근심에 대해 신경이 쓰이며 이러한 우려가 아직 잔류하고 있는 2024년 올림픽유치도시들에게 또한 이어지는 향후 올림픽유치에도 어떻게 영향이 미칠 것인가 신경이 쓰인다”(I am mindful of these concerns, and how they will affect the remaining bids for the 2024 Games, and future bids for subsequent Games.)

 

 

“하지만 IOC가 수수방관하거나 소통이 형편 없어서가 중요한 원인이라고 생각되지는 않는다.”(But I am not convinced that IOC’s inaction or poor communication is the most significant cause.)고 분석하고 있습니다.

 

 

그는 함부르크 2024 중도하차의 원인으로 국제스포츠 연맹들의 부패와 도핑스캔들 폭로와 의혹 후 폭풍 그리고 올림픽조직위원회들이 직면하고 있는 재정문제 등으로 꼽고 있습니다.

 

 

 

 

 

                          (자료출처: insidethegames)

 

 

그는 이러한 현상들이 IOC가 올림픽가치에 대해 대중적 마음에 희망과 신뢰를 회복시키고자 부단히 애쓰고 있는 모든 노력들을 압도하고 있는 듯하다고 평가하고 있습니다.

 

 

그는 IOC가 올림픽개최도시들에 대하여 기여금을 두 배로 더 준다고 해서 대중적 인식(public’s perception)에 차이를 심어줄 수는 없을 것이라고 분석합니다.

 

 

또한 IOC는 국제연맹들의 지배구조에 개입할 권리나 권한이 없으며 올림픽유치가 개최국에서의 정부의 회계관리(fiscal management)를 교정해 능력을 발휘할 수 없음을 지적합니다.

 

 

그는 IOC의 운영 및 지배구조개선을 위해 행해 온 많은 변화들이 실제로 다른 스포츠 기관들이 저지른 스캔들이나 물불 안 가리고(at any cost) 승리에 집착하는 더러운 선수들의 욕망에 의해 간과되거나(being overlooked) 오염되고(being tainted) 있다고 주장합니다.

 

 

Thomas Bach IOC위원장은 최근 IOC가 추진하고 있는 Olympic Agenda 2020개혁내용의 긍정적이고 유익한 점들을 부각시키려는 다각적인 공공의 노력 사례들에 대하여 스포츠 미디어들의 관심과 취재대상으로 받아들여 지고 있지 않고 있다고 심중을 토로하였다고 합니다.

 

 

 

                                 (Thomas Bach)

 

 

 

미디어나 SNS는 말초신경을 자극하는 탐욕스런 사람들의 비행을 들춰내는 스캔들 이야기(scandalous stories)를 일일 다이어트하는 양 한정적으로 섭취하듯 취재하는 성향을 강조한(made a point) 바 있습니다.

 

 

Peterkin위원은 “우리 모두가 지금까지 방치해 왔던 심각한 이해상충(serious conflicts of interest)과 비윤리적인 관행(unethical practices)에 영양분을 주어 왔던 수십 년간의 소홀했던 조직의 지배구조와 부정직한 문화에 대해 대가를 치르고 있다.”(We are now paying the price for decades of poor corporate governance and a dishonest culture that nurtured serious conflicts of interest and unethical practices.)고 자성하였습니다.

  

 

그는 궁극적으로 기존 모델과 기존의 구태의연한 가치지향 네트워크(existing models and value network)를 분쇄하며 기득권의 시장지도자들과 연계조직들을 대치하는(displaces established market leaders and alliances)새로운 시장과 가치창출 네트워크를 창출함으로써 파괴적 쇄신(disruptive innovation)을 지향하는 지속적인 전략을 구사할 것을 주문합니다.

 

 

그는 이런 현상이 하룻밤 사이에 이루어지지는 않겠지만 모든 것을 다 잃은 것은 아니라고 합니다(It won’t happen overnight, but all is not lost.)

 

 

그는 앞으로 잔존하는 4개의 2024년 올림픽유치도시들 중 더 많은 낙오자(more fallout)가 생길지도 모르며 향후 올림픽유치도시들에 대하여 인센티브제공조치를 위한 (to incentivize future bidders) 보다 큰 재정창출(greater financial creativity)이 요구될 것이지만 IOC가 변화의 중심에 서서 재정재원들과 브랜드 복원력(brand resilience)그리고 윤리문화를 정착함으로 신뢰와 가치를 회복함(restore confidence)으로써 취약한 재정시대에서 살아남기 위한 자구책(a product that will survive these fragile financial times)을 마련해야 한다고 잠정결론을 내린 바 있습니다.

 

 (자료출처: aroundtherings 최근기사 참조)

 

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Posted by 윤강로

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