최근 3수 도전끝에 2018년 동계올림픽유치에 성공하였고 2006년 토리노 동계올림픽, 2008년 베이징 올림픽, 2010년 밴쿠버 동계올림픽 등을 통해 우리 선수들은 각종 국제대회에서 “스포츠한류”를 뿌리내려 지구촌가족들의 비상한 관심을 불러일으키며 한민족의 우수성을 떨치고 있다.

9월1일로 마감된 2020년 올림픽 유치 신청이 6개국 6개 도시들이 공식 신청서를 제출함으로써 그 막이 올랐다.
IOC는 6개국 NOC들이 제출한 2020년 올림픽유치신청서를 접수하였다고 9월2일 발표한 바 있다.
2020년 제32회 올림픽유치 신청도시들은 다음과 같다.(알파벳 순서):

1. 바쿠(Baku), 아제르바이잔(Azerbaijan)
2. 도하(Doha), 카타르(Qatar)
3. 이스탄불(Istanbul), 터키(Turkey)
4. 마드리드(Madrid), 스페인(Spain)
5. 로마(Rome), 이태리(Italy)
6. 도쿄(Tokyo), 일본(Japan)

이들 6개 신청도시들 중 아제르바이잔의 수도인 바쿠(Baku)는 생소하다.
2016년 올림픽유치신청도시였다가 예선에서 탈락한 바 있는 바쿠는 유치실패에서 많은 것을 배웠다고 주장하고 있다.
바쿠는 스포츠인프라부족으로 말미암아 2008년에 있었던 2016년 올림픽 유치후보 결선도시(shortlist)진출에 실패한 패인으로 인식하고 있다.
이번에는 더 진전된 준비상태로 유치경쟁에 뛰어 들고 있다.



(아제르바이잔 국기)


지난 3년 간 올림픽 스타디움 건설에 착수하였고 올림픽유치를 겨냥하여 여러 개의 스포츠 경기장건설에 미화 수십억 불을 투자하여 왔다고 한다.

2016년 유치과정에서 기치로 내세웠던 강력한 올림픽유산 프로그램(legacy program)을 다시금 강조하며 2020년 올림픽유치노력을 할 것으로 알려졌다.

 

(자료출처: Google map)


1. 장점(Strengths):

1) 매력적인 카스피해 해안 지역 위치(attrative coastal location)
2) 풍부한 석유자원을 배경으로 경제활성화(booming oil economy)
3) 정부의 스포츠 인프라 투자 의지(government's willingness to invest in sports venues)
4) 최근 수년 간 국제 스포츠 행사 개최경험(experience hosting international sports events in last few years)

2. 단점(Weaknesses):

1) 밀집대형 경기장 계획이행 여부(delivering compact veunes plan)
2) 올림픽관련 제반 인프라구축이행 여부(necessary Olympic-related infrastructure)
3) 노출되고 있는 바쿠의 국제적 프로필 인지도(growing Baku's international profile)

3. 스토리 라인(Possible Storylines):

-하계올림픽개최지역의 새로운 지평(new region for Summer Olympics)
-코카서스지역 전반에 걸친 스포츠발전의 촉매지역(a catalyst for sports development throughout Caucasus)

4. 인구: 220만 명

5. 유치리더십:

1) Yagub Eyyubov 아제르바이잔 부총리: 유치위원장 내정
(*Ilham Aliyev 아제르바이잔 대통령이 대통령칙령으로 유치위원장으로 임명함.)
2) Aghajan Abiyev NOC사무총장
3) Ilgar Rahimov 장애인올림픽위원장
4) Chingiz Huseynzade NOC부위원장
5) Hajibala Abutalibov 바쿠 시장
6) 아제르바이잔 각부처 장관들
-통신부장관(minster of communications)
-문화부장관(minster of culture)
-비상상황장관(minister of emergency situations)
-재정부장관(minster of finance)
-외교부장관(minister of foreign affairs)
-노동부장관(minister of labor)
-체육부장관(minister of sport)
7) Rovnag Abdullayev 아제르바이잔 국영 석유공사 사장
8) 아제르바이잔 올림픽 금메달리스트 4명(레슬링 2명, 사격 및 유도)

Aliyev 아제르바이잔 대통령은 NOC위원장 직도 겸하고 있지만 유치위원회 위원명단에는 없다. 

인권 감시단(Human rights watchdogs)은 Aliyev 대통령을 독재주의자(authoritarian)라고 지칭해 왔다.
자유의 집(Freedom House)단체는 2010년 11월, Aliyev대통령에 대해 "국가의모든 기관과 정치권을 쥐 흔드는 철권통치를 자행하고 있다."라고 한 바 있다. 





Yagub Eyyubov 아제르바이잔 부총리 겸 유치위원장




Azad Rahimov 아제르바이잔 체육부장관 겸 유치위원 (ATR)
(그는 2016년 바쿠의 올림픽유치 리더였다.)




JOC president Tsunekazu Takeda. (ATR)
(2016년에 이어 2020년 올림픽유치 재수에 나선 도쿄2020 핵심 리더인 Takeda JOC위원장, 그는 2012년 강력한 일본 신임 IOC위원후보로 거명되고 있다.)


* 도쿄2020:

1. 장점:

1) 1964년 도쿄올림픽 유산인 올림픽경기장(legacy venues from 1964)
2) 2016년 올림픽유치과정에서 인정 받은 발전된 탄탄한 유치계획(well-developed plan from 2016 bid)
3) 다양한 국제스포츠대회 개최경험(experience as international sports host)

2. 단점:

1) 무기력한 중앙정부(ineffectual national government)
2) 쯔나미 등 재앙대처 vs. 올림픽유치(demands vs. Olympic bid)
3) 침체국면의 경제/경기(slumping economy)
4) Chick Igaya 및 Sunichiro Okano 일본 IOC 위원 2명 동시 은퇴여파로 금년 자국 IOC위원 부재(no IOC members in Japan following retirements of Chick Igaya and Sunichro Okano at end of this year)

3. 스토리 라인 전개:

-비극으로부터 회복을 통해 올림픽이 국가 사기를 고취(Olympics will boost the national spirit as it recovers from tragedy)

4. 인구: 1,300만 명

5. 유치 리더십:

1) Shintaro Ishihara 도쿄 시장이 도쿄 유치의 견인차(driving force)
2) Tsunekazu takeda JOC위원장은 스포츠 운동 선도




IOC vice president Mario Pescante is leading the way for Rome 2020. (ATR)
(Mario Pescante IOC부위원장 겸 로마 2020 유치위원장)


*로마 2020:

1. 장점:

1) 1960년 로마올림픽추억(memories of 1960 Summer Games)
2) 자국 내 베니스와의 유치전을 통한 자격검증(battle-tested bid from competition with Venice)
3) 강력한 중앙정부 지원(strong government support)
4) 국제스포츠대회 개최 경험(experience as internaitonal sports host)

2. 단점:

1) 누적되고 있는 국가부채 위기(mounting debt crisis)  
2) 개척정신 인지능력 부재(no sense of frontierism)

3. 스토리 라인:

-로마로의 복귀(retun to Rome)

4. 인구: 270 만 명

5. 유치 리더십:

1) Mario Pescante IOC 부위원장(유치위원장)
2) Ernesto Albanese  유치위 핵심 책임자(director)
3) Gianni Petrucci NOC(CONI)위원장
4) Raffaele Pagnizzi NOC사무총장





Recently reelected mayor Alberto Ruiz Gallardon played key roles in Madrid's bids for both 2016 and 2012. Expect him to do so again. (ATR)
(Alberto Ruiz Gallardon 마드리드 시장은 최근 재선되었으며 2012년 및 2016년 마드리드 올림픽유치의 핵심 리더였다. 평창의 3수도전 승리를 벤치마킹하는 유치전략을 구상하고 있다.)

*마드리드 2020:

1. 장점:

1) Alberto Ruiz-Gallardon 마드리드 시장과 시당국의 2012년 및 2016년 유치과정에서 축적된 지식과 경험(knowledge and experience of Mayor Alberto Ruiz-Gallardon and city authorities in dealing with IOC for 2012 and 2016 bids)
2) 기존 경기장(existing venues)
3) 다양한 국제스포츠대회 개최 경험(reliable host for international sports events)

2. 단점:

1) 경제적 안정성우려(economic concerns)
2) Ruiz-gallardon 시장 2개 군소정당으로부터 반대직면-두 차례 올림픽유치로 인한 시 당국 부채누적으로 3수 도전예산 공공분야에 배정주장

3. 스토리 라인:

-올림픽은 마드리드시와 스페인 국가차원의 경제발전에 견인차
-풍부한 기존 스포츠 인프라
-주요국제스포츠행사 개최 경험
-마드리드 시의 스포츠에 대한 열정

4. 인구: 584 만 명    

5. 유치 리더십:

1) Alberto Ruiz-gallardon 시장
2) Juan Antonio Samaranch, Jr IOC위원

Yalcin Aksoy will head the 2020 bid. (ATR)
(Yalcin Aksoy는 5수째인 이스탄불 올림픽유치 국제관계 총핵심책임자다.) 
*터키는 2000년, 2004년, 2008년, 및 2012년에 이어 2020년 유치가 다섯 번째 도전이다.
지난 4번의 유치도전의 경우 IOC가 볼 때 결승투표까지 가보지도 못한 처진 레이스의 주자였다.
2012년 올림픽유치경쟁에서는 결선진출 후보도시명단(a short-list)에도 들지 못했었다.


Turkish Prime Minister Recep Tayyip Erdogan at the announcement for the 2020 Istanbul bid. (ATR)

(좌로부터 Tom Dielen FITA사무총장, James Easton 미국 IOC위원, Mme. Ugur Erdener, Mme. James Easton,필자, Urgur Erdener FITA회장 겸 터키 IOC위원)
    


*이스탄불 2020:

1. 장점:

1) 터키 경제력(Turkish economy)
2) 기존 올림픽 경기장(existing venues)
3) 중앙정부 지원(government support)
4) 빈번한 국제스포츠대회 개최 경험(frequent host for international sports events)

2. 약점:

1) 교통혼잡과 수송(traffic and transport)
2) 쿠루디쉬지역 정치 상황(political situation in Kurdish region)

3. 스토리 라인:

-올림픽을 개최하는 사상 첫 번째 무슬렘 국가(first Muslim nation to host)
-대규모 청소년 층 인구(large youth population)
-동서양 문화의 교차로(cultural cross roads)
-이국적 풍경(exotic scenes)

4. 인구: 1,200 만 명

5. 유치 리더십:

1) Ugur Erdener 터키 IOC 위원 견 NOC위원장 FITA(국제양궁연맹)회장
2) Yalcin Aksoy 유치 실무 총책임자




  Opening ceremony for the 2006 Asian Games in Doha.(ATR)
(도하는 2006년 아시안게임을 성공적으로 개최하였고 2022년  FIFA 월드컵 축구 개최국이다.)  


*도하 2020:

1. 장점:

1) 2006년 아시안게임 시 사용되고 구비된 최첨단 경기장(state-of-the-art venues from Asian Games)
2) 2022년 FIFA월드컵 축구대회 준비와 병행되는 올림픽 준비태세(World Cup preparations will apply to Olympics.)
3) 강력한 정부지원(strong government support)
4) 국제 스포츠대회 개최경험(experience as international sports host)

2. 단점:

1) 10월이라는 대회 개최기간(October schedule for Games)
2) 뜨거운 기후/혹서로 인한 선수 및 관게자 건강 등 안전문제(Hot weather is a concern for safety of athletes and others.)
3) 도하 시의 규모가 올림픽개최에 부담, 특히 관람객 및 자원봉사지들(Size of Doha may not support the scale of Olympics, especially for spectators and volunteers.)
4) 카타르국가 전반적인 스포츠 미성숙(Qatari sport still largely undeveloped) 

3. 스토리 라인:

-중동지역에 최초의 올림픽(first Olympics in Middle East)

4. 인구: 100 만 명

5. 유치 리더십:

1) Hamad bin Khalifa 카타르 국왕(Qatar Emir)
2) Sheikh Tamim Al-Thani 카타르 IOC위원 겸 NOC위원장
3) Sheikh Saoud Al-Thani 카타르 NOC사무총장



20년 올림픽개최도시는 2013년 9월7일 아르헨티나의 수도 브에노스아이레스에서 개최되는 제125차 IOC총회 첫 날 투표에서 결정된다.

Association of National Olympic Committees of Africa Association des Comités Nationaux Olympiques d'Afrique
Countries members: 53개 회원국
(자료출처: Wikidepia)
1981년 6월 28일 창설된 ANOCA는 나이지리아 아부자(Abuja)에 그 본부를 두고 있다.

아프리카 대륙의 최대 스포츠제전인 All Africa Games가 현재 모잠비크, 마프토(Maputo)에서 9월3일~18일 개최되고 있다.
48개국 5,000명의 선수들이 24개 종목에 참가하고 있다.
All Africa Games는 IOC가 대륙 종합 스포츠제전으로 인정한 바 있다.

Host countries of the games through 2011.(출처: Wikipedia)

Sports(개최종목)

32 sports were presented in All-Africa Games history.

Nation	Code	National Olympic Committee	Created	Ref.
Algeria	ALG	Comité Olympique Algérien	1963/1964	[1]
Angola	ANG	Comité Olímpico Angolano	1979/1980	[2]
Benin	BEN	Comité National Olympique et Sportif Béninois	1962	[3]
Botswana	BOT	Botswana National Olympic Committee	1978/1980	[4]
Burkina Faso	BUR	Comité National Olympique et des Sports Burkinabè	1965/1972	[5]
Burundi	BDI	Comité National Olympique du Burundi	1990/1993	[6]
Cameroon	CMR	Comité National Olympique et Sportif du Cameroun	1963	[7]
Cape Verde	CPV	Comité Olímpico Caboverdeano	1989/1993	[8]
Central African Republic	CAF	Comité National Olympique et Sportif Centrafricain	1964/1965	[9]
Chad	CHA	Comité Olympique et Sportif Tchadien	1963/1964	[10]
Comoros	COM	Comité Olympique et Sportif des Iles Comores	1979/1993	[11]
Congo	CGO	Comité National Olympique et Sportif Congolais	1964	[12]
Côte d'Ivoire	CIV	Comité National Olympique de Côte d'Ivoire	1962/1963	[13]
Democratic Republic of the Congo	COD	Comité Olympique Congolais	1963/1968	[14]
Djibouti	DJI	Comité National Olympique Djiboutien	1983/1984	[15]
Egypt	EGY	Egyptian Olympic Committee	1910	[16]
Equatorial Guinea	GEQ	Comité National Olympique Equato-Guinéen	1980/1984	[17]
Eritrea	ERI	Eritrean National Olympic Committee	1996/1999	[18]
Ethiopia	ETH	Ethiopian Olympic Committee	1948/1954	[19]
Gabon	GAB	Comité Olympique Gabonais	1965/1968	[20]
Gambia	GAM	Gambia National Olympic Committee	1972/1976	[21]
Ghana	GHA	Ghana Olympic Committee	1952	[22]
Guinea	GUI	Comité National Olympique et Sportif Guinéen	1964/1965	[23]
Guinea-Bissau	GBS	Comité Olímpico da Guiné-Bissau	1992/1995	[24]
Kenya	KEN	National Olympic Committee Kenya	1955	[25]
Lesotho	LES	Lesotho National Olympic Committee	1971/1972	[26]
Liberia	LBR	Liberia National Olympic Committee	1954/1955	[27]
Libya	LBA	Libyan Olympic Committee	1962/1963	[28]
Madagascar	MAD	Comité Olympique Malgache	1963/1964	[29]
Malawi	MAW	Olympic and Commonwealth Games Association of Malawi	1968	[30]
Mali	MLI	Comité National Olympique et Sportif du Mali	1962/1963	[31]
Mauritania	MTN	Comité National Olympique et Sportif Mauritanien	1962/1979	[32]
Mauritius	MRI	Mauritius Olympic Committee	1971/1972	[33]
Morocco	MAR	Comité Olympique Marocain	1959	[34]
Mozambique	MOZ	Comité Olímpico Nacional de Moçambique	1979	[35]
Namibia	NAM	Namibian National Olympic Committee	1990/1991	[36]
Niger	NIG	Comité Olympique et Sportif National du Niger	1964	[37]
Nigeria	NGR	Nigeria Olympic Committee	1951	[38]
Rwanda	RWA	Comité National Olympique et Sportif du Rwanda	1984	[39]
São Tomé and Príncipe	STP	Comité Olímpico de São Tomé e Príncipe	1979/1993	[40]
Senegal	SEN	Comité National Olympique et Sportif Sénégalais	1961/1963	[41]
Seychelles	SEY	Seychelles Olympic and Commonwealth Games Association	1979	[42]
Sierra Leone	SLE	National Olympic Committee of Sierra Leone	1964	[43]
Somalia	SOM	Somali Olympic Committee	1959/1972	[44]
South Africa	RSA	South African Sports Confederation and Olympic Committee	1991	[45]
Sudan	SUD	Sudan Olympic Committee	1956/1959	[46]
Swaziland	SWZ	Swaziland Olympic and Commonwealth Games Association	1971/1972	[47]
Tanzania	TAN	Tanzania Olympic Committee	1968	[48]
Togo	TOG	Comité National Olympique Togolais	1963/1965	[49]
Tunisia	TUN	Comité National Olympique Tunisien	1957	[50]
Uganda	UGA	Uganda Olympic Committee	1950/1956	[51]
Zambia	ZAM	National Olympic Committee of Zambia	1964	[52]
Zimbabwe	ZIM	Zimbabwe Olympic Committee	1934/1980	[53]

이런 말이 있다.
"전략의 손실은 어떠한 전술로도 만회할 수 없다."
정말 명언이다.

IOC마케팅 전략은 대개 3가지 원칙을 견지하고 있다.

이 3가지 원칙이야말로 올림픽의 가치와 규칙에 어긋나는 기업들의 마케팅 활동은 사전에 방지하고 IOC위 권리를 보호해 왔다.

첫 번째 IOC마케팅 원칙은 "고수하는 것이 이기는 것이다."라는 것이다.
어떤 기업이 의도를 가지고 IOC위 규범 및 규칙을 어겼다면 IOC는 그 기업과는 절대로 타협하지 않는다는 것이다.  
"타협 불허"야 말로 나머지 모든 기업들에 대한 사전 경고 이기도 하다.
"유비무환"(Providing is Preventing.)의 전형적이고 확고부동한 대책이기도 하다.

두 번째 원칙은 권리보호(Rights Protection)를 위한 대책과 방비책은 사전에 만들고 문제가 발생 할 수 있는 위협요소(Risk Factors)들을 발본색원하는 것이다.
IOC는 올림픽개최도시 선정 오래 전부터 모든 가능한 대책들을 마련해 둔다.
사후 문제 발생시 "해결비용"보다는 "사전예방 비용"이 훨씬 싸게 먹힌다는 뜻이다.

세 번째 원칙이란 다국적 기업들의 고객인 일반 소비자들에게 올림픽의 진정한 의미와 가치확산을 위해 IOC캠페인을 벌이는 것이다.

"Celebrate Humanity"(인류를 위하여!)
"The Best of Us"(우리모두의 최고, 최상!)

이러한 캠페인을 통하여 전 세계 일반 기업들에게 IOC의 사전 허가 없는 불법 매복마케팅을 할 경우 치를 수 있는 피해와 불이익을 사전에 경고해 주는 방편이기도 하다.

IOC는 올림픽운동과 IOC공식후원기업들의 권익보호를위해 어떤 비용도 불사하겠다는 IOC의 의지표명을 함으로써 올림픽을 무단으로 이용하려는 기업들에게 분명한 경고 메시지를 던지는 것이다.

따라서 이러한 IOC위 강력한 조치는 공식후원사들에게 믿음과 이익창출을 극대화 하도록 측면 지원해준다.
만일 IOC가 원칙고수에 미지근한 반응과 문제 발생 시 미봉책에만 급급했다면, 그리고 IOC가 정한 규칙 등을 위반한 기업들의 마케팅활동을 수수방관했다면 모든 기업들은 너나 할 것 없이 불법행위를 일상다반사로 여겼을 것이다.

그랬다면 IOC의 글로벌 마케팅 정책인 World-wide TOP Partner 시스템도 그 빛을 잃었을 것이다.
독점권(Exclusivity)은 TOP Partner들에게는 가장 매력적인 포인트다.
더구나 비후원사들이 행할 지 도 모르는 매복마케팅(Ambush Marketing)을 사전에 방지해 주는 IOC의 정책에 대하여 신뢰와 믿음이 생기고 올림픽 독점광고권을 마음껏 행사하여 최대 이윤창출을 도모할 수 있는 것이다.

이는 TV방영권과 광고권과도 직결된다.
그 결과 IOC가 공식 후원사들이 장기적인 올림픽마케팅 전략에 대한 신뢰와 자신감을 갖고 사업계획을 추진하도록 도와주게 되는 Win-Win효과로 나타나게 되는 것이다.


 

[한국최초 ANOC외교공로훈장과 꿈나무 스포츠외교관양성]

ANOC는 전 세계 205개국가 올림픽위원회 총연합회(Association of National Olympic Committees)약어이며 IOC와 함께 글로벌 올림픽운동을 관장하는 양대 산맥이다.
IOC를 상원이라고 하면 ANOC는 하원인 셈이다.
ANOC총회는 2년 마다 개최되는데 스포츠 UN총회로써 스포츠외교의 각촉장이기도 하다.
2008년 베이징 개최 ANOC총회개막식에서 한국 스포츠외교사상 최초로 ANOC공로훈장수상자가 나왔다.
올림픽대회는 4년마다 개최되어 한 선수가 올림픽금메달을 여러 개 획득할 수 있다.
하지만 ANOC공로훈장은 국제적으로 공인된 "스포츠외교올림픽 금메달"격인데 평생에 걸쳐 단 한 차례밖에 받을 수 없으며 최소 20년~30년 간 국제스포츠 계에서 두각을 나타낸 경우에만 단 한 차례 수상후보로 발탁될 수 있다.
해당국 NOC의 공식 추천을 통해 ANOC에 그 후보자 명단이 제촐되면 ANOC집행위원회가 심의와 의결을 하고 승인될 경우에만 수상자로 결정된다.
아직까지 생소한 "세계스포츠외교공로훈장"이라서 그런지 대한민국 체육상 시상식 공로부문 등에 어필되고 있지 못하다.
국가대표선수들이 경기력을 인정받아 받는 것이 올림픽 금메달이라면 스포츠외교관이 국제적으로 외교력을 인장 받아 수상하는 것이 ANOC공로훈장이다.
향후 대한민국체육상 시상 부문에 스포츠외교력을 통해 국위선양에 힘쓰고 인정받은 스포츠외교관에게도 배려의 움직임이 필요하다고 생각된다.
스포츠국제경쟁력은 국가대표 선수들의 경기력뿐만 아니라 국가대표 스포츠외교관들의 외교력도 함께 균형을 이루어야 명실상부한 스포츠 강국이라고 칭할 수 있겠다. 




(좌로부터 Mario Vaqzquez Rana ANOC회장, 필자, 자크 로게 IOC위원장)

“3수하면 ‘평창 올림픽’ 가능성 높다”

입력 2008-04-17 00:00:00

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국내 체육기자들은 1주일에 한번꼴로 e메일을 통해 ‘스포츠외교 칼럼’을 받아본다. 올림픽 관련 소식 뿐 아니라 국제올림픽조직위원회(IOC)의 동향 등 알찬 내용들이 담겨있다.

읽다보면 저절로 공부가 될 정도로 전문적이고, 광범위하다.

이 칼럼을 쓰는 주인공은 윤강로(52) 국제스포츠외교연구원장이다.

지난 주 그는 중국 베이징에서 열린 제16차 국가올림픽위원회총연합회(ANOC)에서 공로훈장을 받았다.

이 상은 20년 이상 올림픽운동에 공을 세운 체육인을 대상으로 국가올림픽위원회(NOC)가 추천하고, ANOC 집행위원회가 심사해 결정하는데, 윤 원장은 문화체육관광부 소속 사진작가 김민제씨와 함께 한국인으로는 처음으로 받았다.

해외서 열리는 국제회의나 대회에 가면 늘 만나는 인물이 윤 원장이다.

영어, 불어, 스페인어에 능통하고 경험이 풍부한 그를 찾는 곳이 많기 때문이다.

산전수전 다 겪은 스포츠외교관이라고나 할까. ‘총성없는 전쟁’(윤강로의 발로 뛴 스포츠외교)의 저자이기도 한 그는 스포츠외교를 어떻게 바라보고 있을까. ○

수상 소감을 빼놓을 수 없다. 자화자찬이 될 수도 있어 되도록 짧게 부탁했다.

“국내 모든 스포츠인들과 이 영광을 나누고 싶다.” 그의 직함은 국제스포츠외교연구원장이다.

이름은 거창한데, 과연 어떤 일을 하고 있을까.

“2월 초부터 국내 스포츠인들을 위해 스포츠외교 칼럼을 쓰고 있다.

현재 12회를 썼다. 국제스포츠계의 흐름을 꿰뚫어보는 시각을 조금이나마 키워주기 위해 시작했다.

대상은 체육기자, 교수, 경기단체 관계자 등 500명 정도이다.

그리고 국제스포츠 관련 국제회의의 자문을 맡고 있는데, 도움을 청하면 언제든 달려간다.

외국에서 강의도 가끔씩 한다. 또, 국내에서 특강도 하고, ‘국제스포츠 동향 및 정보’라는 책자도 발간해 무료 배포하고 있다. 앞으로는 전국의 체육학과가 있는 대학에서 스포츠외교 관련 강의를 하고 싶다.”

 ○국제 스포츠계에서 26년간 일했으면, 별명도 다양할 법하다. 특히 외국인들이 붙여준 별명이 궁금했다.

“자랑 같지만, 김치를 올림픽 메뉴에 넣은 것을 잊을 수가 없다.

1992년 바르셀로나올림픽 때이다. 대부분이 서양인들의 위한 식단이어서 동양인을 위한 균형된 식단이 필요하다고 요구했다. 그랬더니 어떤 음식이 좋겠냐고 묻기에 김치를 추천했다.

2002솔트레이크시티동계올림픽때는 주방장에게 밥 뜸 들이는 것을 알려주기도 했다.

그래서 붙은 별명이 ‘Kimchee & Sticky Rice(김치와 쌀밥)’이다.

○20년 이상 스포츠외교를 했으니 재미있는 일도 많을 법하다. 제일 재미있는 딱 한가지만 요청했다.

“올림픽 콘돔이라고 들어봤나.

94년릴레함메르동계올림픽 때부터 도입됐는데, 호기심에 조직위에 들렀더니 여직원이 내게 몇 개를 쥐어주었다.

물론 이는 전세계적으로 유행했던 AIDS를 예방하기 위한 목적이었다. 하지만, 조금 당황스러웠다. 신성한 올림픽에 이런 상품을 나눠주다니…. 문화적 충격이었다.

혹시 우리나라의 메달 전략에 이상이 생길까봐서 대회 본부에는 아예 얘기도 꺼내지 않았다.

그런데 2000시드니올림픽 때는 대회 시작과 함께 10만개의 콘돔이 선수촌에 뿌려졌고, 추가로 40만개가 더 공수됐다고 한다. 속으로 생각했다. ‘(근대 올림픽의 창시자) 쿠베르탱 남작이 이 얘기를 들었으면 기절초풍 하지 않았을까.’

같은 동양적인 사고를 갖고 있는 베이징에서도 이런 콘돔을 나눠줄까도 궁금하다.”

○윤원장은 IOC 평가위원과 2010년, 2014년 평창동계올림픽유치위원회 국제사무총장을 지냈다. 두 번의 실패 경험이 있다. 3수를 할 수 있는 지, 그 가능성은 높은 지가 궁금했다.

“지난해 2번 실패 후 몇 개월을 실의에 빠져 살았다.

그런데 지난해 12월 베이징에 가서 올림픽 열기를 보면서 다시 마음을 추슬렀고, 2월에 연구원을 차려 일을 시작했다. 평창이 3수를 할 수 있느냐는 문제는 IOC 위원이나 스포츠지도자, 외신기자들이 이구동성으로 가능하다고 말한다.

신인도가 높아졌다는 것이 그 이유다. 2003년 프라하에서는 세계 지도에 이름을 올렸다면, 2007년에는 크레딧(신인도)이 형성됐다고 볼 수 있다. 물론 쉽지는 않다. 유리할 뿐이지 된다는 보장은 없다.”

○국제사회에서 바라보는 한국의 스포츠외교를 냉정히 평가해달라고 부탁했다.

“IOC는 우리 사회가 스포츠와 정치가 너무 밀접되어 있다고 본다. 역대 스포츠계 수장처럼 스포츠 지도자들이 정치에 민감하면 IOC는 불안해한다. 그래서 정통 스포츠외교관을 키워야 한다.

예를 들면 해외 주요공관에 스포츠외교관이 있으면 어떨까 한다.”

○그렇다면 한국의 스포츠외교를 한단계 높일 수 있는 방법도 알고 있을 듯 싶었다.

“이제부터라도 스포츠외교 요원들을 육성해야 한다. 꼭 IOC 위원만을 뜻하는 것은 아니다.

국제심판이나 국제연맹 임원, 국제기구 직원 등 다방면에 걸쳐 인재를 육성해야하고, 그렇게 하다보면 IOC위원장도 나오지 않겠는가. 제안을 하자면, 국제회의가 있을 때 임원급만 가지 말고, 스포츠외교관을 양성한다는 차원에서 국고를 지원해서라도 실무자를 보낼 수 있는 제도적인 장치를 마련했으면 한다.

덧붙여 선수 출신들을 경기단체에서 일할 수 있도록 해서 전략적으로 육성하면 좋겠다.”

○어떻게 하면 훌륭한 스포츠외교관이 될 수 있을까.

“스포츠에 대한 열정과 국제스포츠 동향에 항상 관심을 가져야 한다.

외국어 실력 배양에 게을리해서도 안되며, 인적 네트워크를 쌓는 것도 중요하다. 덧붙여 마음을 열고 국제 무대를 바라보기를 바란다.”

 

윤강로 원장은...? -한국외국어대 영어과와 동시통역대학원(영-불 통역과) 출신으로 1982년 대한체육회에 입사. -1988년서울올림픽, 2002부산아시안게임 등 각종 국제대회의 한국선수단 섭외 겸 단장회의 대표를 지내는 등 한국 스포츠외교를 대변하는 국제통. -2001년 IOC 평가위원과 2010 및 2014평창동계올림픽유치위원회 국제사무총장 역임. -현재는 KOC 위원과 국제스포츠외교 연구원장, 평산 스포츠박물관 운영.

 

최현길 기자 choihg@donga.com

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