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[평창2018 올림픽조직 및 운영단계 별 추진일정과 추진과제개요정리 Update]

이제 2017년 9월11일(월/G-151일) 드디어 330명의 수습사무관(Government Trainee Officials/Secondees)이 평창2018 운영인력(work force)식구로 합류하게 됩니다.

위원장님 말씀에 따르면 향후 추가될 수도 있는 인원까지 가정하여 합쳐 총 430명의 수습사무관들 중 약 60명에 해당하는 사람들은 미래 장관임명예정자 2,5%, 차관임명예정자 13,5% 중 총 15%가 미래 대한민국을 이끌어 갈 정부 각 부처 장차관 후보자들이라고 합니다.

2개월 간의 훈련(training)기간을 거쳐 4개월 간 평창2018 대회 현장에 직접 투입되어 업무를 하게 될 것이라고 합니다.

평창2018성공개최를 위해 정부에서 파견되는 귀한 엘리트 인적자원입니다.

이들을 한 식구로 따뜻하게 환영하고 함께 동고동락하여 평창2018성공지킴이로 똘똘 뭉쳐 한 마음이 되기를 기대합니다.

지난 8월29일~31일 제9차 마지막 IOC조정위원회 회의 기간 중 Christophe Dubi IOC 올림픽대회 수석국장이 언급한 “Veunization process is too late.”라고 언급한 내면에는 아래와 같은 과거 대회 사례를 염두에 둔 것으로 사료됩니다.

하지만 인력현장배치(Venuization) 수순과 절차 및 과정은 IOC가 정한 로드맵에 무조건 따라가기 보다는 해당조직위원회, 즉 평창2018 조직위원회의 내부형편과 상황 그리고 인력운영 스케줄에 맞추어 자체적으로 자율적으로 능동적으로 사정에 부합하도록 운영하고 실행하는 것이 더 적절할 것으로 판단됩니다. 

아래 문건 내용은 역대 올림픽대회 조직위원회가 실행한 바 있는 조직 및 운영 추진 과제 및 추진일정을 토대로 요약 정리한 것입니다.

I. 단계 별 추진일정 요약

1. 제1단계(기본계획수립)

1) 추진과제: 표준운영계획(SOP)확정

*SOP: Standard Operating Plan

2) 추진일정: 대회개막 15개월 전 1개월 간(2016년 11월)

2. 제2단계(세부추진계획 수립)

1) 추진과제                              2) 추진일정

가. 장소 별 자원관리계획작성----à대회개막 14개월 전 2개월 간(2016년 10월~12월)

나. 장소 별 투입자원 확정----à대회개막 12개월 전 1개월 간(2017년 2월)

(대회개최 년도 예산의 기초자료)

다. 현장전개 준비----à대회개막 11개월 전부터 4개월간 (2017년 3월~7월)

A. 장소 별 세부운영계획

B. 자원관리계획 집행절차수립

3. 제3단계(대회운영준비/2017년 8월~2018년 2월 초//Venuization)

1) 추진과제                                2) 추진일정

가.  장소 별 세부운영인력임명---à대회개막 7개월 전 1개월 간(2017년 8월)

나. 장소 별 현장전개---------à대회개막 6개월 전 1개월 간(2017년 9월)

다. 장소 별 운영인력 현장교육--à대회개막 6개월 전 2개월 간(2017년 8월~9월)

라. 시설인수(VUA확정에 따른 시설인수 작업)------à대회개막 4개월 전 2개월 간(2017년 8월~10월)

마. 인력 및 물자의 현장배치-----à대회개막 4개월 전 2개월 간(2017년 8월~10월)

바. 예행연습------à대회개막 1개월 전 1개월 간(2018년 1월)

사. 임시시설물(Overlay) 및 장식물 배치---à대회개막 1개월 전 1개월 간(2018년 1월)

아. 예행연습 시 도출된 문제점해결방안 확보---à대회개막 15일 전 15일 간(2018년 1월중순)

4. 제4단계(대회운영)

1) 추진과제: 대회운영

2) 추진일정: 올림픽대회 기간

5. 제5단계(사후처리)

1) 추진과제                                2) 추진일정

가. 현장사후처리------à대회폐회식 직후 3개월 간(2018년 3월~6월)

나. 결과보고서 작성-----à 대회폐회식 직후 3개월 간(2018년 3월~6월)

II. 일반적인 계획수립과 입안절차

1. 목표의 명확화

2. 제반 환경의 예측

3. 자원 및 수단의 파악과 평가

4. 정보수집과 분석

5. 제반 대안의 입안

6. 최적 안 선택

7. 일정계획 작성 및 점검

III. 올림픽 대회 시 사용되었던 각종 계획 영문약칭 요약

1. MP (Master Plan)개별사업시행계획

2. GMP (Grand Master Plan)총괄 사업시행계획

3. VDP (Venue Development Plan)베뉴 별 개발계획

4. RMP (Resource Management Plan)자원 관리계획

5. VOP (Venue Operating Plan)베뉴 별 운영계획

6. COP (Competition Operating Plan)경기운영계획

7. CPM (Competition Procedure Manual)경기진행계획

8. SOP (Standard Operating Plan)표준운영계획

9. PM (Procedure Manual)진행절차 매뉴얼

10. TM(Technical Manual)기술적 실행 매뉴얼

11. OR(Operational Requirements)운영요건

IV. 계획의 흐름 (Plan Flow)

(출처: SBS)

[평창2018 조직위원회구조(POCOG Structure) 및 성공적 현장전개임박 조직편제개편 제안 案(안) Update]

*순서:

가. 바람직한 평창2018 향후(2017년 9월~) POCOG조직개략 案(안)

A.  위원장(President & CEO)(총사령관)

B.  실무부위원장(Senior VPs) 7명(MOC 및 현장 분야별 총괄지휘)

C.  총괄본부장(EMD: Executive Managing Directors) 5명(MOC 및 현장실무분야 별 VGM지휘 및 협업)

D.  미 배정 간부는 MOC기능/역할 별 별도설정 및 지원/협업그룹에 배치

나. 조직위원회(OCOG) 초-중기단계 조직구조(Initial  & Middle Stage Organization)案(안)

다. 조직위원회(OCOG) 본격준비 단계 조직구조(Advanced Organization)案(안)

라. 조직위원회(OCOG) 현장전개 추진 단계 조직구조(Venuization Organization)案(안)

마. 대회기간 중 POCOG조직구조(Game-Time Organization)案(안)

바. 대회청산 POCOG조직구조(Dissolution Organization) 案(안)

사. 조직위원회(OCOG) 인력 유형 및 인원수(Number and Types of Employees/Work Force) 案(안)

아. 단계 별 조직위원회(OCOG) 소요 인력 총인원 수 案(안)

자. 조직위원회(OCOG) 적정인력 정원 증가 추세 案(안)

지난 7년간 “IOC CoCom- IOC Project Review-Conferences Calls-Work Shop-Focus Group-Side Meetings”등 수 많은 회의 와 협의를 거듭해 오면서 오는 11월 제9차 마지막 IOC Project Review만을 남겨놓은 상태에서 드디어 최종 제9차 IOC조정위원회(8.29~31)가 성공적으로 막을 내렸습니다.

이제는 평창2018 현장전개에 따른 관리운영 및 지원체계를 굳건히 할 중차대한 책임과 의무가 남아 있는 상황입니다.

MOC에 의존하는 지휘 및 문제해결 방식을 한국적 조직형태와 형편에 맞는 편제로 일괄 개편하여 분야 별 전문성과 책임소재가 분명하도록 하면 어떨까 생각합니다.

Christophe Dubi IOC올림픽관련 수석국장과의 대화에서 COO(Chief Operating Officer)의 필요성과 당위성에 대하여 Dubi수석국장은 조직위원회마다 편제와 정황에 따라 COO를 굳이 둘 필요는 없다라는 의견을 청취한 바 있습니다.

지금부터 중요한 것은 하나도, 둘도, 셋도 모두 평창2018의 성공적 개최입니다.

자리의 높낮이에 연연하지 않고 성공지킴이로서 適材適所(적재적소) 각자 맡은 바 각 분야에서 섬김과 봉사를 다할 때에 비로서 “평창2018 성공개최평가”가 내려지리라고 생각합니다.

또한, 평창2018 개회식까지 150일 정도 남은 시점에서 효율적이고 효과적인 대회 현장운영전개(Games-time Delivery)를 원활히 완수하기 위한 조직편제 案(안)을 참고로 제안 드리는 바입니다.

아래 자료는 동계올림픽 조직에 관한 한 귀감이 되었던 2002년 솔트레이크시티 조직위원회 자료에서 발췌하여 평창2018 조직 안으로 대입하여 정리해 본 것입니다.

*내용:

1. 바람직한 평창 2018 향후(2017년 9월~) 조직 개략 案(안)

E.  위원장(President & CEO)(총사령관)

F.  실무부위원장(Senior VPs) 7명(MOC 및 현장 분야별 총괄지휘)

G.  총괄본부장(EMD: Executive Managing Directors) 5명(MOC 및 현장실무분야 별 VGM지휘 및 협업)

H.  미 배정 간부는 MOC기능/역할 별 별도설정 및 지원/협업그룹에 배치

1) 실무책임부위원장(Senior Vice Presidents) 7명:

(1)   인력관리(Human Resources Management)책임부위원장

(2)   홍보 전략 및 유산(Legacy)책임부위원장

(3)   운영총괄(Gales Operations) 책임부위원장

(4)   국제 관계 및 의전(International Relations & Protocol) 책임부위원장

(5)   베뉴(Venues, Olympic & Media Villages, MPC/IBC 등) 총괄 책임부위원장

(6)   마케팅(Marketing Management)총괄관리 책임부위원장

(7)   이슈해결 및 총괄자문(Issue Resolution & Advice-Sharing)책임부위원장

2) 전문 5개분야 총괄본부장(EMD/Executive Managing Director) 5명:

(1)  설상 베뉴(Snow Sports Venues) 총괄본부장(EMD)

(2)  빙상 베뉴(Ice Sports Venues) 총괄본부장(EMD)

(3)  선수촌/미디어촌 베뉴(Olympic & Media Villages) 총괄본부장(EMD)

(4)  MPC-IBC 베뉴(MMC Venues Management) 총괄본부장(EMD)

(5)  패럴림픽(Paralympics Management) 총괄본부장(EMD)

3) 5개분야 총괄본부장 (Executive Managing Director-Event Management) 산하 베뉴 총괄집행관(VGM: Venue General Manager)구성

*경기장 및 선수촌 등 베뉴 총괄 집행관 (VGM: Venue General Manager)

(1) 경기장 및 선수촌 등 재정 및 회계매니저(Venue Finance Manager)

(2) 경기장 및 선수촌 등 인력관리매니저(Venue Human Resources Manager)

(3) 경기장 및 선수촌 등 운영매니저(Venue Operations Manager)

(4) 경기장 및 각종 관련 시설매니저(Venue Site Manager)

(5) 국제연맹 경기지원매니저(Competition Support Manager)

I.   조직위원회(OCOG) 초-중기단계 조직구조(Initial  & Middle Stage Organization) 案(안)

*해당 시기: 2011년10월~2014년12월31일

1)   위원장/President & CEO]

2)   Vice President/부위원장(중앙정부관계/기획재정부 및 문화체육관광부 등 담당/비상근)

3)   실무부위원장/Senior Vice President-대회 경기(Games)

4)   실무부위원장/Senior Vice President-소통 및 공공 업무(Communications & Public Affairs)

5)   실무부위원장/Senior Vice President-재정 및 행정(Finance & Administration)

6)   실무부위원장/Senior Vice President-법률 및 총괄 자문(Legal & General Counsel)

7)   실무부위원장/Senior Vice President-인력관리 및 국제 관계(human Resources & International Relations)

J.  조직위원회(OCOG) 본격준비 단계 조직구조(Advanced Organization) 案(안)

*해당시기: 2015년1월2일~2017년6월30일

[위원장/President & CEO]

*Vice President/부위원장 2명(중앙정부/기획재정부, 문화체육관광부 및 국회특위 등 /비상근)

1) 실무부위원장/Senior VP-인력관리 및 국제관계총괄(Human Resources & Int’l Relations)

     2) 실무부위원장/Senior VP-소통 및 공공 업무총괄(Communications & Public Affairs)

     3) 실무부위원장/Senior VP-법률 및 총괄 자문(Legal & General Counsel)

     4) 실무부위원장/Senior VP-마케팅총괄(Marketing)

     5) 실무부위원장/Senior VP-경기장 및 선수촌 등 총괄(Venues)

     6) 실무부위원장/Senior VP-운영총괄(Operations)

     7) 사무총장 겸 재무관/ COO & CFO-행정 및 회계 총괄

     8) 총괄본부장(MD/Managing Director)-기술분야총괄(Technology)

     9) 총괄본부장(MD/Managing Director)-이벤트관리분야 총괄(Event Management)

     10) 총괄본부장(MD/Managing Director)-재정분야총괄(Finance)

         *기획관(Director)-재정 기획분야(Financial Planning)

     11) 총괄본부장(MD/(Managing Director)-경기분야총괄(Sports)

     12) 총괄본부장(MD/Managing Director)-패럴림픽(Paralympics)

K.조직위원회(OCOG) 현장전개 추진 단계 조직구조(Venuization Organization) 案(안)

*해당시기: 2017년7월1일~2018년1월24일

[위원장/President & CEO]

*실무부위원장(Function SVPs 6명) 및 총괄본부장(MDs 5명)조직체계 유지

*사무총장(COO: Chief Operating Officer)실행 하부구조

A. 대회운영/관리 총괄본부장 (Executive Managing Director-Event Management)

B. 경기장 및 선수촌 등 베뉴 총괄 집행관 (VGM: Venue General Manager)

1) 경기장 및 선수촌 등 재정 및 회계 총괄(Venue Finance)

2) 경기장 및 선수촌 등 인력관리 총괄(Venue Human Resources)

3) 경기장 및 선수촌 등 운영 총괄(Venue Operations)

4) 경기장 및 각종 관련 시설 총괄(Venue Site)

5) 국제연맹 경기지원총괄(Competition)

L. 대회기간 중 POCOG 조직구조(Game-Time Organization) 案(안)

*해당시기: 2018년1월25일~2018년3월20일(Winter Olympics & Paralympics)

*위원장(President & CEO)

*SVPs (Senior VPS)//EMDs (Executive Managing Directors) <--------- ------------ ---à MOC Executives

MOC Executives

*(1) Function Command<-----à(2)Function Desks<---à(3)Events Mgmt Desk

             Venue Function Manager      Venue General Manager

M.    POCOG 대회청산 조직구조(Dissolution Organization)案(안)

*해당시기: 2018년 3월20일~12월31일

[위원장/President & CEO]

-재정부서(Finance)

-인력부서(Human resources)

-법률부서(Legal)

-전체 FAs 종료업무(Close Down of All Functions)

N.    조직위원회 인력 유형 및 인원수(Number and Types of Employees/Work Force) 案(안)

1) 직원 유형:

(1) 정규직원(Regular Staff/Paid)

*2015년 1월2일~: 184명

*2017년 6월30일~: 919명

*2018년 1월24일: 1,044명

*2018년 1월25일~2월28일: 6.271명

*2018년 3월1일~3월20일: 2,079명((패럴림픽/Paralympics))

*2018년 3월18일: 907명

*2018년 12월31일: 1명

(2) 파견 직원(Loaned Staff/Secondees)--Paid

*2015년 1월2일~: 17명

*2017년 6월30일~: 334명

*2018년 1월24일: 462명

*2018년 1월25일~2월28일: [6.271명 Paid 직에 포함(Regular Staff와 통합으로 공통)]

*2018년 3월1일~3월20일: [2,079명 Paid 직에 포함(Regular Staff와 통합으로 공통)] ((패럴림픽/Paralympics))

*2018년 3월20일: 159명

*2018년 12월31일: 0명

(3) 임시직/인턴/기타(Tem/Intern/Other)--Paid

*2015년 1월2일~: 50명

*2017년 6월30일~: 156명

*2018년 1월24일: 2,662명

*2018년 1월25일~2월28일: [6.271명 Paid 직에 포함(Regular Staff와 통합으로 공통)]

*2018년 3월1일~3월17일: [2,079명 Paid 직에 포함(Regular Staff와 통합으로 공통)]

*2018년 3월20일: 1,070명

*2018년 12월31일: 1명

(4) 계약직(Contractor)

*2015년 1월2일~: 32명

*2017년 6월30일~: 154명

*2018년 1월24일: 1044명

*2018년 1월25일~2월28일: 11,882명

*2018년 3월1일~3월19일: 3,860명((패럴림픽/Paralympics))

*2018년 3월20일: 371명

*2018년 12월31일: 0명

(5) 자원봉사자(Volunteer)

*2018년 1월25일~2월28일: 19,423 명((동계올림픽/Winter Olympics))

*2018년 3월1일~3월20일: 3,627 명((패럴림픽/Paralympics))

(6) 참가자/Participants(공연 등)

*2018년 1월25일~2월25일: 10,310 명((동계올림픽/Winter Olympics))

*2018년 3월1일~3월18일: 11,044 명((패럴림픽/Paralympics))

O.단계 별 조직위원회 소요 인력 총인원 수 案(안)

1)   초-중기단계(Initial & Middle Stage)

*해당 시기: 2011년10월~2014년12월31일

       *총 283명

2)   본격준비 단계(Advanced Stage)

*해당시기: 2015년1월2일~2017년6월30일

         *총 1,565명

3)   현장 전개 추진 단계(Venuization Stage)

*해당시기: 2017년7월1일~2018년1월24일

         *총 4,687명

4)   대회기간 중 (Game-Time Stage)

*해당시기: 2018년1월25일~2018년2월27일(동계올림픽/Winter Olympics: 2.9~25/17일 간)

*총 47,886명

*해당시기: 2018년3월1일~2018.3월20일(동계 패럴림픽/Winter Paralympics: 3월9일~18일/10일 간)

*총 11,044명

5)   대회 청산 기간(Dissolution Stage)

*해당시기: 2018년 3월20일~12월31일

* 총인원 수: 적정한 소수

P. 조직위원회 적정인력 정원 증가 추세 案(안)

1)   초-중기 단계(2014년 말까지): 283명

2)   본격준비 단계(2017년 2/4분기까지): 1,585명

3)   현장전개 추진 단계까지(2018년 1월24일까지); 4,687명

4)   대회기간:

(1) 동계올림픽 기간(1.25~2.27): 47,886명

(2) 동계 페럴림픽 기간(3.1~20): 11,044명

끝.

[평창2018 김연아 대신 소치2014피겨금메달리스트자리 차지한 러시아 Sotnikova선수 불출전 사유는?]

1)   지난 8월28일 자 한 외신 기사제목은 “러시아, 소치피겨금메달리스트인 Sotnikova 및 Lipnitskaya 없이 평창2018 출전”(Russia to be without Olympic gold medallists Sotnikova and Lipnitskaya at Pyeongchang 2018)이었음

(Putin러시아 대통령과 Adelina Sotnikova/출처: IOC홈페이지)

2)   러시아선수단은 소치2014 피겨여자개인금메달리스트인 Adelina Sotnikova를 포함하여 2명의 피겨스케이팅 금메달리스트 없이 출전할 것으로 알려지고 있음

3)   Sotnikova선수는 부상으로 인해 금년 시즌 출전하지 않을 것(will not compete this season because of injury)이라고 함

4)   소치2014동계올림픽 팀 피겨스케이팅(figure team skating)에서 사상 첫 금메달을 딴 구성원들 중 한명인 Yulia Lipnitskaya 역시 겨우19세의 나이로 은퇴한 것으로 알려지고 있음

(Yulia Lipnitskaya/출처: Wikipedia)

5)   그녀 모친은 Yulia가 섭식장애/거식증(an eating disorder)치료를 받은 후 (피겨) 스포츠를 그만두기로 결정하였노라고(decided to quit the sport) 밝혔다고 함

6)   다음은 올림픽 2관왕 출신 Sotnikova의 코치인 Evgeni Plushenko가 러시아 뉴스 통신인 R-Sport와의 인터뷰 발언 내용임:

A.  "Adelina Sotnikova will not compete this season because of injury." (Sotnikova는 부상으로 인해 금년 시즌에 출전하지 않을 것임)

B.  "We all hoped we'd get this injury cured, but unfortunately it hasn't happened. (우리모두는 이러한 부상이 쾌유되기를 희망했었지만, 그렇지 못했음)

C.  "The injury is still causing problems, [Sotnikova] can't manage full training sessions, and it's not right to go to competitions in this state." (그녀의 부상은 여전히 문제점을 안고 있으며 Sotnikova는 현재 전체 연습일정을 소화할 수 없는 상황이고 이러한 상태로 경기에 출전하는 것을 옳지 않은 처사임)

7)   Sotnikova는 소치2014동계올림픽에서 러시아여성으로 피겨개인 타이틀을 석권하면서 역사를 창조한 바 있다고 보도하고 있음

(Adelina Sotnikova/출처: IOC홈페이지)

(Adelina Sotnikova/출처: IOC홈페이지)

(소치2014 여자개인 피겨 금은동메달리스트 시상대 모습/출처: IOC홈페이지)

8)   신예였던 러시아의 Sotnikova선수가 자유 스케이트(free skate)에서 밴쿠버2010 여자피겨개인 금메달리스트였던(defending champion) 한국의 김연아 선수보다 더 높은 점수를 딴 후(after outscoring South Korea’s defending champion Kim Yuna in free skate) Sotnikova의 여자개인 금메달획득은 지극히 논란의 소지가 있는 것(highly controversial)으로 알려졌던 바 있음

(사진 위 아쉽게 은메달리스트가 된 한국의 김연아 선수와 금메달리스트가 된 러시아의 Sotnokova 선수-사진아래는 판정에 불만을 표현하는 한국 팬들 모습)

9)   2백만면의 서명이 담긴 청원으로 조사를 요구하였지만(a petition with two million signatures call for an investigation)국제빙상경기연맹(ISU)는 이를 기각한 바 있음(rejected by the International Skating Union)

10) Sotnikova선수는 “Dancing with the stars”의 러시아 판 대회에서는 경기에 임했으면서도(competing in the Russian version of Dancing with the Stars.) 부상을 이유로 소치2014동계올림픽이래로 주요피겨대회에 불출전하였던 것으로 알려진 바 있음

11) 그녀는 4월 오랜 기간 코치였던 Elena Buyanova와 결별을 선언하고(split from her long-time coach) 1개월 전인 3월에 은퇴했던 Plushenko 코치한테 합류한 것으로 알려짐

12) 그녀는 발목부상 중인 것으로 믿어지고 있다(believed to be suffering from an ankle injury)고 함

13) 2017년 초 Sotnikova선수는 소치2014당시 도핑샘플 조작(manipulation of doping samples)으로 인하여 IOC가 조사 중인 선수명단에 포함되어 있는 것으로 보도된 바 있었음

14) 율리야 리프니츠카야(Yulia Lipnitskaya)선수는 러시아 팀 선발과정 논란와중에 소치2014피겨 단체전에 Sotnikova보다 선호되었었는데 그 이유는 선발 몇 주 전 역사상 최연소 유럽챔피언(the youngest European champion in history)으로 Sotnikova를 물리쳤기 때문인 것으로 알려진 나 있음

15) 그녀를 선택한 바 있는 선발 자들의 신뢰(selectors faith)는 율리야 리프니츠카야 선수가 러시아 피겨 단체전에서 금메달을 따는데 혁혁한 공을 세움으로써 정당성이 입증된 바 있음

16) 그녀(Lipnitskaya)는 15세의 나이에 현대적 통용규칙 하에서 최연소 올림픽금메달리스트가 되었는데(the youngest Olympic gold medalist under modern rules)이는 Nagano1998동계올림픽 피겨여자 개인 종목에서 우승한 미국출신 Tara Lipinski보다 6일 더 어렸던 것(being six days younger)으로 알려짐

17) 그녀(Lipnitskaya)는 소치2014동계올림픽 피겨여자개인종목에서는 5위에 그쳤지만, 소치2014이후 Sotnikova처럼 주요선수권대회에 불참하여 왔다고 함

18) 다음은 Lipnitskaya모친이 러시아 통신사인 TASS와 인터뷰 중 한 발언 내용임:

A.  "Yulia informed the management of the Federation about her decision to wrap up with her career back in April after returning from Europe, where she underwent three-month treatment from anorexia." (율리야는 신경성 식용부진 증/거식증 치료 차 3개월 간 유럽에서 시간을 보냈으며 귀국 직후인 지난 4월, 러시아피겨연맹 관계자들에게 자신의 피겨선수 경력을 접겠다는 결정을 통보하였음)

19)  하지만 러시아 피겨스케이팅 연맹회장인 Alexander Gorshkov는 Lipnitskaya선수로부터 그녀가 은퇴하였다는 어떠한 공식통보(any official notification)도 받은 일이 없다고 주장한 것으로 알려졌음

*References:

-insidethegames

-IOC홈페이지(사진)