바쿠(Baku)등 2020년 올림픽유치신청도시들 장단점 비교

9월1일로 마감된 2020년 올림픽 유치 신청이 6개국 6개 도시들이 공식 신청서를 제출함으로써 그 막이 올랐다.
IOC는 6개국 NOC들이 제출한 2020년 올림픽유치신청서를 접수하였다고 9월2일 발표한 바 있다.
2020년 제32회 올림픽유치 신청도시들은 다음과 같다.(알파벳 순서):

1. 바쿠(Baku), 아제르바이잔(Azerbaijan)
2. 도하(Doha), 카타르(Qatar)
3. 이스탄불(Istanbul), 터키(Turkey)
4. 마드리드(Madrid), 스페인(Spain)
5. 로마(Rome), 이태리(Italy)
6. 도쿄(Tokyo), 일본(Japan)

이들 6개 신청도시들 중 아제르바이잔의 수도인 바쿠(Baku)는 생소하다.
2016년 올림픽유치신청도시였다가 예선에서 탈락한 바 있는 바쿠는 유치실패에서 많은 것을 배웠다고 주장하고 있다.
바쿠는 스포츠인프라부족으로 말미암아 2008년에 있었던 2016년 올림픽 유치후보 결선도시(shortlist)진출에 실패한 패인으로 인식하고 있다.
이번에는 더 진전된 준비상태로 유치경쟁에 뛰어 들고 있다.



(아제르바이잔 국기)


지난 3년 간 올림픽 스타디움 건설에 착수하였고 올림픽유치를 겨냥하여 여러 개의 스포츠 경기장건설에 미화 수십억 불을 투자하여 왔다고 한다.

2016년 유치과정에서 기치로 내세웠던 강력한 올림픽유산 프로그램(legacy program)을 다시금 강조하며 2020년 올림픽유치노력을 할 것으로 알려졌다.

 

(자료출처: Google map)


1. 장점(Strengths):

1) 매력적인 카스피해 해안 지역 위치(attrative coastal location)
2) 풍부한 석유자원을 배경으로 경제활성화(booming oil economy)
3) 정부의 스포츠 인프라 투자 의지(government's willingness to invest in sports venues)
4) 최근 수년 간 국제 스포츠 행사 개최경험(experience hosting international sports events in last few years)

2. 단점(Weaknesses):

1) 밀집대형 경기장 계획이행 여부(delivering compact veunes plan)
2) 올림픽관련 제반 인프라구축이행 여부(necessary Olympic-related infrastructure)
3) 노출되고 있는 바쿠의 국제적 프로필 인지도(growing Baku's international profile)

3. 스토리 라인(Possible Storylines):

-하계올림픽개최지역의 새로운 지평(new region for Summer Olympics)
-코카서스지역 전반에 걸친 스포츠발전의 촉매지역(a catalyst for sports development throughout Caucasus)

4. 인구: 220만 명

5. 유치리더십:

1) Yagub Eyyubov 아제르바이잔 부총리: 유치위원장 내정
(*Ilham Aliyev 아제르바이잔 대통령이 대통령칙령으로 유치위원장으로 임명함.)
2) Aghajan Abiyev NOC사무총장
3) Ilgar Rahimov 장애인올림픽위원장
4) Chingiz Huseynzade NOC부위원장
5) Hajibala Abutalibov 바쿠 시장
6) 아제르바이잔 각부처 장관들
-통신부장관(minster of communications)
-문화부장관(minster of culture)
-비상상황장관(minister of emergency situations)
-재정부장관(minster of finance)
-외교부장관(minister of foreign affairs)
-노동부장관(minister of labor)
-체육부장관(minister of sport)
7) Rovnag Abdullayev 아제르바이잔 국영 석유공사 사장
8) 아제르바이잔 올림픽 금메달리스트 4명(레슬링 2명, 사격 및 유도)

Aliyev 아제르바이잔 대통령은 NOC위원장 직도 겸하고 있지만 유치위원회 위원명단에는 없다. 

인권 감시단(Human rights watchdogs)은 Aliyev 대통령을 독재주의자(authoritarian)라고 지칭해 왔다.
자유의 집(Freedom House)단체는 2010년 11월, Aliyev대통령에 대해 "국가의모든 기관과 정치권을 쥐 흔드는 철권통치를 자행하고 있다."라고 한 바 있다. 





Yagub Eyyubov 아제르바이잔 부총리 겸 유치위원장




Azad Rahimov 아제르바이잔 체육부장관 겸 유치위원 (ATR)
(그는 2016년 바쿠의 올림픽유치 리더였다.)




JOC president Tsunekazu Takeda. (ATR)
(2016년에 이어 2020년 올림픽유치 재수에 나선 도쿄2020 핵심 리더인 Takeda JOC위원장, 그는 2012년 강력한 일본 신임 IOC위원후보로 거명되고 있다.)


* 도쿄2020:

1. 장점:

1) 1964년 도쿄올림픽 유산인 올림픽경기장(legacy venues from 1964)
2) 2016년 올림픽유치과정에서 인정 받은 발전된 탄탄한 유치계획(well-developed plan from 2016 bid)
3) 다양한 국제스포츠대회 개최경험(experience as international sports host)

2. 단점:

1) 무기력한 중앙정부(ineffectual national government)
2) 쯔나미 등 재앙대처 vs. 올림픽유치(demands vs. Olympic bid)
3) 침체국면의 경제/경기(slumping economy)
4) Chick Igaya 및 Sunichiro Okano 일본 IOC 위원 2명 동시 은퇴여파로 금년 자국 IOC위원 부재(no IOC members in Japan following retirements of Chick Igaya and Sunichro Okano at end of this year)

3. 스토리 라인 전개:

-비극으로부터 회복을 통해 올림픽이 국가 사기를 고취(Olympics will boost the national spirit as it recovers from tragedy)

4. 인구: 1,300만 명

5. 유치 리더십:

1) Shintaro Ishihara 도쿄 시장이 도쿄 유치의 견인차(driving force)
2) Tsunekazu takeda JOC위원장은 스포츠 운동 선도




IOC vice president Mario Pescante is leading the way for Rome 2020. (ATR)
(Mario Pescante IOC부위원장 겸 로마 2020 유치위원장)


*로마 2020:

1. 장점:

1) 1960년 로마올림픽추억(memories of 1960 Summer Games)
2) 자국 내 베니스와의 유치전을 통한 자격검증(battle-tested bid from competition with Venice)
3) 강력한 중앙정부 지원(strong government support)
4) 국제스포츠대회 개최 경험(experience as internaitonal sports host)

2. 단점:

1) 누적되고 있는 국가부채 위기(mounting debt crisis)  
2) 개척정신 인지능력 부재(no sense of frontierism)

3. 스토리 라인:

-로마로의 복귀(retun to Rome)

4. 인구: 270 만 명

5. 유치 리더십:

1) Mario Pescante IOC 부위원장(유치위원장)
2) Ernesto Albanese  유치위 핵심 책임자(director)
3) Gianni Petrucci NOC(CONI)위원장
4) Raffaele Pagnizzi NOC사무총장





Recently reelected mayor Alberto Ruiz Gallardon played key roles in Madrid's bids for both 2016 and 2012. Expect him to do so again. (ATR)
(Alberto Ruiz Gallardon 마드리드 시장은 최근 재선되었으며 2012년 및 2016년 마드리드 올림픽유치의 핵심 리더였다. 평창의 3수도전 승리를 벤치마킹하는 유치전략을 구상하고 있다.)

*마드리드 2020:

1. 장점:

1) Alberto Ruiz-Gallardon 마드리드 시장과 시당국의 2012년 및 2016년 유치과정에서 축적된 지식과 경험(knowledge and experience of Mayor Alberto Ruiz-Gallardon and city authorities in dealing with IOC for 2012 and 2016 bids)
2) 기존 경기장(existing venues)
3) 다양한 국제스포츠대회 개최 경험(reliable host for international sports events)

2. 단점:

1) 경제적 안정성우려(economic concerns)
2) Ruiz-gallardon 시장 2개 군소정당으로부터 반대직면-두 차례 올림픽유치로 인한 시 당국 부채누적으로 3수 도전예산 공공분야에 배정주장

3. 스토리 라인:

-올림픽은 마드리드시와 스페인 국가차원의 경제발전에 견인차
-풍부한 기존 스포츠 인프라
-주요국제스포츠행사 개최 경험
-마드리드 시의 스포츠에 대한 열정

4. 인구: 584 만 명    

5. 유치 리더십:

1) Alberto Ruiz-gallardon 시장
2) Juan Antonio Samaranch, Jr IOC위원

Yalcin Aksoy will head the 2020 bid. (ATR)
(Yalcin Aksoy는 5수째인 이스탄불 올림픽유치 국제관계 총핵심책임자다.) 
*터키는 2000년, 2004년, 2008년, 및 2012년에 이어 2020년 유치가 다섯 번째 도전이다.
지난 4번의 유치도전의 경우 IOC가 볼 때 결승투표까지 가보지도 못한 처진 레이스의 주자였다.
2012년 올림픽유치경쟁에서는 결선진출 후보도시명단(a short-list)에도 들지 못했었다.


Turkish Prime Minister Recep Tayyip Erdogan at the announcement for the 2020 Istanbul bid. (ATR)

(좌로부터 Tom Dielen FITA사무총장, James Easton 미국 IOC위원, Mme. Ugur Erdener, Mme. James Easton,필자, Urgur Erdener FITA회장 겸 터키 IOC위원)
    


*이스탄불 2020:

1. 장점:

1) 터키 경제력(Turkish economy)
2) 기존 올림픽 경기장(existing venues)
3) 중앙정부 지원(government support)
4) 빈번한 국제스포츠대회 개최 경험(frequent host for international sports events)

2. 약점:

1) 교통혼잡과 수송(traffic and transport)
2) 쿠루디쉬지역 정치 상황(political situation in Kurdish region)

3. 스토리 라인:

-올림픽을 개최하는 사상 첫 번째 무슬렘 국가(first Muslim nation to host)
-대규모 청소년 층 인구(large youth population)
-동서양 문화의 교차로(cultural cross roads)
-이국적 풍경(exotic scenes)

4. 인구: 1,200 만 명

5. 유치 리더십:

1) Ugur Erdener 터키 IOC 위원 견 NOC위원장 FITA(국제양궁연맹)회장
2) Yalcin Aksoy 유치 실무 총책임자




  Opening ceremony for the 2006 Asian Games in Doha.(ATR)
(도하는 2006년 아시안게임을 성공적으로 개최하였고 2022년  FIFA 월드컵 축구 개최국이다.)  


*도하 2020:

1. 장점:

1) 2006년 아시안게임 시 사용되고 구비된 최첨단 경기장(state-of-the-art venues from Asian Games)
2) 2022년 FIFA월드컵 축구대회 준비와 병행되는 올림픽 준비태세(World Cup preparations will apply to Olympics.)
3) 강력한 정부지원(strong government support)
4) 국제 스포츠대회 개최경험(experience as international sports host)

2. 단점:

1) 10월이라는 대회 개최기간(October schedule for Games)
2) 뜨거운 기후/혹서로 인한 선수 및 관게자 건강 등 안전문제(Hot weather is a concern for safety of athletes and others.)
3) 도하 시의 규모가 올림픽개최에 부담, 특히 관람객 및 자원봉사지들(Size of Doha may not support the scale of Olympics, especially for spectators and volunteers.)
4) 카타르국가 전반적인 스포츠 미성숙(Qatari sport still largely undeveloped) 

3. 스토리 라인:

-중동지역에 최초의 올림픽(first Olympics in Middle East)

4. 인구: 100 만 명

5. 유치 리더십:

1) Hamad bin Khalifa 카타르 국왕(Qatar Emir)
2) Sheikh Tamim Al-Thani 카타르 IOC위원 겸 NOC위원장
3) Sheikh Saoud Al-Thani 카타르 NOC사무총장



20년 올림픽개최도시는 2013년 9월7일 아르헨티나의 수도 브에노스아이레스에서 개최되는 제125차 IOC총회 첫 날 투표에서 결정된다.