(한화 약 1,300억 원)에서 2008년 말 미화 4억2200만 불(한화 약 5,800억 원) 그리고 2009년 말 미화 4억6600만 불(한화 약 6,200억 원)로 증가한 것으로 알려졌다.
지금까지 9개TOP파트너와의 계약체결로 미화9억불(한화 약 1조530억 원)이 적립되었으며 2010-2014대회에 걸쳐 새로운 협상이 타결되면 올림픽 스폰서(TOP Partner)수입금은 미화 10억불(한화 약 1조1,770억 원)을 상회하는 수준이 될 것이라고 밝혔다.
자크 로게 IOC위원장은 “IOC의 보유기금(reserve fund)은 올림픽대회가 재정적 어려움에 봉착하거나 올림픽이 개최되지 못 할 경우 재정적 완충준비금(financial buffer)으로 사용된다. 그리하여 그러한 비상사태에 올림픽 수입금이 사라져도 IOC는 완충준비금으로 향후 4년간 지속적으로 올림픽운동 사업을 수행할 수 있을 것이다.”라고 언급하였다.
IOC재정보고에 의하면 IOC는 2009년 미화2,700 만 불 (한화 약 360억 원)의 예산 흑자(budget surplus)를 기록하였고 2010년에는 미화 1,250 만불(한화 약166억 원)정도의 예산 흑자를 예상하고 있다.
(자크 로게 IOC위원장/2001~2013)
‘
(Richard Carrion 푸에르토리코 IOC집행위원 겸 IOC재정위원장과 함께)
IOC투자액은 주로 고정수입(fixed income)대상에 집중되어 있으나 부동산
(real estate), 상품거래(commodities) 그리고 주식시장(stock market) 등에도
분산투자 되고 있다고 한다.
미국올림픽위원회(USOC)는 1990년대 후반부에 IOC와 합의된 배분율에 따라 IOC총수입금 중 TV중계권료 수입금 총액의 13% 그리고 TOP스포츠서 수입금의 20%가량을 가져간다.
.
(1996 애틀랜타 올림픽 당시 USOC 미국올림픽 선수단 공식 페넌트/평산 스포츠박물관 제공)
교착상태인 IOC-USOC 수입금 지분 율 재협상(revenue sharing deal)은 일단 USOC가
올림픽대회 조직관련 비용부담을 원칙적으로 천명하고 2013년에 2020년을 포함한 향후
프로그램을 검토키로 양자 합의한 바 있으나 시카고의 충격적 최하위 탈락의 여파로
USOC는 지분 율 양보지향성 재협상에 대하여 선뜻 내키지 않는 속내를 어떤 방정식으로 표출하게 될지 귀추가 주목되고 있다.
국제스포츠외교연구원장
윤강로
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