[소치2014경험과 평창2018현장전개 가동준비에 연계되는 의미]
“Passion. Connected.”(하나된 열정)
1. 개요 및 취지:
2014년 소치 동계올림픽이 대단원의 막을 내렸으며 평창이 2018년 동계올림픽 개최도시로써 올림픽 깃발을 인계 받아 3년 후 올림픽 운동의 글로벌 수도(capital)로써의 역할과 기능과 책무를 다해야 하는 본격 현장 전개 준비단계에 들어가게 되었습니다.
소치 현지에서 목격하고 경험하며 느꼈던 동계올림픽 조직 및 운영 상태를 접하면서 제반 분야에서 다시 한번 짚어 보고 수정하며 대비해야 할 세부사항 등에 대해 함께 재 조명해 보고자 합니다.
소치대회를 통해 평창2018 성공개최를 염두에 두고 신경 쓰고 주안점을 두어야 할 면모에 대해 함께 공유해 보면 어떨까요?
2. 제22회 소치 동계올림픽 전체 요약:
1) 대회기간: 2014년 2월7일~23일(17일간)
2) 개회 슬로건: “Hot.Cool.Yours.”
3) 공식로고: 웹 주소에 포함(Sochi.ru.)
4) 소치는 동계올림픽 사상 가장 따뜻한 개최도시였음(겨울 평균기온: 섭씨 영상 10도)
5) 7개 스포츠 15개 종목에 98개의 세부종목(메달)경기가 펼쳐짐
6) 88개국이 참가하여 동계올림픽 사상 최다 참가를 기록
7) 2,500 여명의 각국 선수들 참가
8) US$ 500억 원(약 50조 3,500억 원)의 예산으로 가장 값 비싼 동계올림픽
9) 러시아 개최 최초의 동계올림픽
10) 러시아는 소련 연방(USSR)당시인 1980년 모스크바 올림픽을 치른 지34년 만에 올림픽을 개최하였음
11) Ficht 올림픽 주경기장은 2018년 러시아 FIFA월드컵 축구대회 개최도시들 중 하나로 활용
12) 소치의 인구 343,334명(2010년 기준)
3. 소치2014~평창2018으로 이어 지는 의미:
1) 예산규모 및 수입금 관련
(1) 소치2014 소요 예산 규모:
-US$ 500억 원(약 50조 3,500억 원)
(2) 평창2018 소요 예산 규모:
-12조원 대(소치의 약 1/5규모)
(평창2018 유치 당시 1차 예산 예상 자료/운영비는 미 계상)
*현재 알려진 바에 따르면 평창2018의 인프라예산은 약 11조 1,433억원이고 POCOG 운영예산은 약 2조 2,734억원 정도라고 알려져 있습니다
(3) POCOG의 글로벌 수입금 예상규모:
가. TV방영권료 지분
-NBC TV가 IOC에 지불하는 미국지역 방영권료 중에서 2018년 평창동계올림픽에 $9억6,300만 불(약 1조 178억 원) 중 49%에 해당하는 약 4억 8,150만 불(약 5,089억 원)을 포함하여 미국을 제외한 주요 각국 TV중계 방영권 지분 수입금을 합산한 금액(미정)입니다.
-TV방영권료 지분의 경우 2000년 시드니 및 2002년 솔트레이크시티 대회 시에는 OCOGs가 60%, 올림픽운동(IOC/IFs/NOCs)가 나머지 40%이었지만 2004년 아테네부터는 OCOGs(동 하계 올림픽 대회 조직위원회)에 49%, IOC/Olympic Solidarity<NOCs배분 프로그램>/IFs로 나머지 51%가 분배(分配)되고 있습니다.
[올림픽 TV방영권 수입금 배분(Olympic Broadcasting Revenue Distribution)]
-49%(동 하계 OCOGs)
-51%(IOC, Olympic Solidarity/NOCs 배분 프로그램 및 IFs)
* USOC지분: TV방영권료 재분배 전 미국지역 방영권료의 10%
*2000년 시드니 올림픽, 2002년 솔트 레이크 시티 동계 올림픽까지는 OCOGs:60%, 올림픽운동(OC/IFs/NOCs): 40%
나. IOC TOP 파트너 글로벌 마케팅 수입금 규모:
-아래 11개 다국적 기업들은 2012년 런던올림픽 IOC TOP파트너 제7세대(TOP VII: 2009~2012)입니다.:
-IOC TOP 제 8세대(TOP VIII: 2013~2016)는 2014 소치 및 2016 리오에 해당되고 2018 평창동계올림픽 및 2020 하계올림픽은 TOP 제 9세대(TOP IX: 2017~2020)에 해당됩니다.
2018년 평창 OWG부터는 타이어(Tire) 부분에 일본의 Bridgestone(2014년 6월 IOC와 11번째 TOP Partner 계약 체결) 및 Toyota자동차 및 연관 부문(2015년 3월 IOC와 12번 째 TOP Partner 계약 체결)이 추가되어 모두 12개로 증가했습니다.
[IOC TOP Partners 글로벌 올림픽마케팅 수입금 배분(Olympic Marketing Revenue Distribution)]
*TOP마케팅 수입금배분은 IFs은 제외
-IOC는 TOP 프로그램 마케팅 기여금수입금배분에 있어서 올림픽대회조직위원회(OCOGs)에 TOP프로그램 지분 중 50%(2/3는 하계, 1/3은 동계)를 제공하며 나머지 50%는 IOC(10%)/NOCs(40%)가 공유(共有)한다.
2) 환경관련:
-소치는 유네스코가 지정한 유네스코 세계유산 사이트에 등재된 코카서스 생물생활권 보호지역(the Caucasian Biosphere Reserve) 중심(home)이다
3) 자원봉사자 관련:
-소치2014: 25,000명(소치출신 20%, 모스크바 11% St. Petersburg 7%, 외국 국적 2,000명 가량)
-런던2012: 60,000명
-밴쿠버2010: 29,500명
*소치2014 자원봉사자관련 추진현황
- 자원봉사자 인원 수: 25,000명
- 지원영역: 20개 분야(Areas)
- 모집 개시 일자: 1,000 Days to Go(2011년 5월14일 자)
- 자원봉사자 교육 횟수: 1,000 Olympic Lessons
- 교육 실시 장소: Moscow, Krasnodar, Khanty-Mansoysk 및 Novocherkacsk 등 4군데
4) 성화봉송관련:
-우주 유영과 해저봉송을 포함14,000명의 성화봉송주자들이 러시아 전역123일 간 40,000km 거리를 봉송
(우주유영)
(바이칼 호수/Lake Baikal 속)
5) 삼성 전자관련:
-갤럭시 노트 3 스마트 폰을 모든 선수에게 제공
6) 마스코트:
-북극 곰, 산토끼, 포범
(소치 패럴림픽 마스코트: 태양 소년과 눈꽃소녀)
7) 전 방위 안전관련:
-약 4만 명의 경찰 동원(순찰, 경비 검문)
-무인 정찰기 가동 안 함(올림픽에서 최초로 무사용)
-잠수함 및 감시 정 선박
8) 대회 실시 종목 관련:
-7개 종목 98개 세부종목(역대 최다)
-12개 금메달 종목 추가
9) 올림픽 허브 어플(Olymic Hub App.):
-대회 기간 중Social Media활동 위해 무료 다운로드 서비스
-대회 전 이미 5,000명 이상의 각국 선수들이 등록완료
10) 올림픽 선수촌 식당운영:
-McDonald’s가 전담 운영
-국내 Catering 업체와 연계 가능성
11) 제설 관련:
-400여대의 인공 눈 대포 가동(유럽 최대 제설 작전 수행)
-대회 개최 1년 전 인공 눈 비축
12) 도핑관련:
-사상 최강도 도핑검사(약물과의 전쟁)
-1월30일 올림픽선수촌 개촌일부터 폐회식 날(2월23일)까지 25일 간 실시
-밴쿠버2010때 보다 340회 검사 증회
-소변검사 1,944회, 혈액검사 509회(소변 EPO검출 검사 병행)
-경기 전 테스트 1,269회 실시
13) 대회 메달 시상:
-메달 보관, 관리, 운반, 수여에 따른 리허설 및 연계 보안작업
14) 스포츠 중재재판소(CAS):
-대회 기간 중 이동 재판소 운영
15) 선박 숙박(8척):
-숙박용 선박 5척, 크루즈 3척 정박 및 계류
-소치 상업 용 항구에 접안시설 이용 정박
16) 비행기 안전:
-소치 도착 비행기 내 액체 반입 금지 규정 발효
17) 입국 비자발급 서비스:
-대회 일반참가자(관람객 등)에 대하여 비자 당일 발급 서비스
18) 대회 픽토그램
19) POCOG 유니폼
20) IOC총회 장소 제공 및 총괄 조직 운영
21) NOC Family(위원장, 사무총장 및 게스트) 및 각국 정부 수뇌부 숙박호텔
22) NOC하우스 및 Hospitality 공간
23)올림픽선수촌 운영 및 NOC서비스 센터 운영 및 관여
24) 각국 선수단장회의 운영 및 대책
4. 향후 중점 추진 주안점:
-각 부문 별 POCOG-Specific한 별도 표준 운영 계획(SOP) 사전 작성 및 시뮬레이션 작업으로 각 FA들이 현장전개를 지속적으로 대비하는 것이 바람직할 것으로 사료됨
-자원 봉사 대상 인력 사전 산정 및 교육/운영 프로그램 가동 요망됨
-올림픽선수촌 내 또는 인근구역에 평창 및 강릉 외 지역출신(외국인 포함) 숙식시설 사전 선정 요망됨
-각국 선수단장 매일 아침 회의 대비 매뉴얼 제작 및 회의 주재자 사전선정 및 교육
-부족 숙박시설 대책 마련 시급(크루즈 선박 정박을 위한 인근항구지정 및 계류시설 사전 설치에 따른 정부협의 및 사전 임차 계획 조기수립이 바람직할 것으로 사료됨)
-POCOG임직원에 대한 지속적인 대회 현장 전개 가상 시뮬레이션 brain-storming정기적 실시가 바람직할 것으로 사료됨
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