윤강로의 스포츠세상 - Rocky YOON's Sport World

[북 중남미 총괄 NOCs 연합회(PASO)신임회장 깜짝 선출드라마 연출현장]

1)   4월26일은 우루과이 Punta del Este Resort 소재 Hotel Enjoy Conrad에서 열린 2017년도 미주NOCs연합회(PASO: Pan American Sports Organization)총회 마지막 날 PASO회장 선거가 주목을 끈 바 있음

(사진 좌측이 신임PASO회장에 선출된 Neven Ilic/ 출처: insidethegames)

1)  PASO 신임회장으로 선출된 칠레출신의 Neven Ilic(55세)은 최종 투표에서 도미니카공화국 출신 José Joaquín Puello 후보를 26:25란 극적인 스코어로 누르고 기염을 토하였음

2)  투표결과는 최근 들어 스포츠기구 수장선거전에서 보기 드문 가장 박진감 넘치고 기상천외할 정도의 깜짝 해프닝들 중 하나(one of the biggest surprises in any sporting electoral contest)라고 보도하고 있음

3)  4월26일 PASO총회 최종일 3종류의 투표 전(three different votes)이 시행되었음

4)  PASO회장 선거1차 투표경쟁에서 도미니카 공화국 출신 Puello후보가 23표로 1위를 차지하였지만 과반수가 성립되지 않았으며, 나머지 2명의 후보인 칠레 출신 Ilic과 브라질 출신 Carlos Nuzman(Rio2016조직위원장 및 IOC위원 역임)은 각각 14표로 동수 득표를 함(finishes tied)으로 2위 자리를 놓고 2차 투표에서 격돌하였음

5)  칠레NOC위원장인 Neven Ilic후보가 결승진출전(run-off)에서 막강후보 였던 브라질의 Carlos Nuzman을 27:23으로 누르고 2차 투표에서 도미니카 공화국 출신 Puello후보와 최종 격돌하여 이변으로 볼 수 있을 정도의 투표결과인 26:25로 깜짝 승리를 거두고 PASO회장으로 선출된 것임

6)  이제 Ilic회장당선자는 PASO회장대행이었던 우루과이 출신 Julio Maglione(FINA회장 겸 전 IOC위원)를 교체한 PASO회장이 될 것임

7)  다음은 Ilic신임 PASO회장의 당선소감임:

A.  "Please count on me." (나에 대해 의지하고 기대해 달라)

B.  "I am going to be a President who works for you and makes you great. (나는 여러분을 위해 일하고 여러분이 위대하도록 만들어주는 회장이 될 것임)

C.  "The election is over and we are a great family called PASO." (선거는 이제 끝났으며 우리모두는 PASO라 불리는 위대한 가족 임)

8)  PASO회장 선거는 3시간 이상 소요되었는데 투표 직전 3명의 회장후보들로부터 각각 10분짜리 신상발언 프레젠테이션이 있었음

9)  동 투표전은 2013년 부에노스아이레스 개최 제126차 IOC총회에서 Tokyo2020후보가 예선 투표 1위(과반수에는 못 미침)에서 공동2위로 동수 표를 획득한 Madrid2020후보-이스탄불2020간의 결승진출 투표(run-off) 후 올라온 이스탄불2020후보를 꺾은 바 있었던 투표전에서의 투표와 많은 비교점을 촉발하였음(provoked many comparisons)

10) Ilic후보는 각 회원국에서 스포츠의 진정한 善을 이룩하기 위하여 41개 PASP회원국 NOCs들과 함께 어우러져 일을 하겠다는 다짐을 강조하는 막강한 설득력 넘치는 논조(a powerful sales pitch)를 피력하였음

Neven Ilic, left, is congratulated by Carlos Nuzman after his victory today ©ITG (Neven Ilic과 Carlos Nuzman/ 출처: insidethegames)

11) Ilic후보는 상대후보들인 Nuzman(75세) 및 Puello(76세)와 비교한(in comparison with) 자신의 젊음 충천함(youthfulness)을 강조하였음

12)  Ilic 후보의 이러한 어필 성 호소가 캐나다와 미국을 포함한 주요국가 들로부터의 지원을 이끌어낸 원동력 핵심메시지인 것으로 생각되고 있다고 함

13) Nuzman후보에 대한 압도적인 지원은 남미국가 들로부터, 그리고 Puello후보은 베네수엘라, 일부 중미국가들을 포함하여 카리브해지역국가 들로부터 나온 것으로 분석되고 있다고 함

14)  범 미주대회(Pan American Games)개최국의 지위로 주어지는 2표행사권을 보유한 10개 회원국(캐나다 및 미국 포함)이 특히 주효하였으며 아울러 중미 일부지역국가들과 몇몇 카리브해 지역국가들 및 조국인 칠레 등의 지원이 결정적으로 작용되었던 것으로 분석되고 있음 

15) 1등으로 결승에 먼저 안착한 Puello후보의 지지자들은 결승진출 투표전(run-off)에서 전략적으로 Ilic후보보다는 Nuzman후보를 선택함으로 2차 최종 전에서 도미니카 공화국 출신 Puello후보에게 유리하게 작용할 것으로 예상하였기 때문인 것으로 분석되고 있음

16) 이러한 투표전략이 시도되었건만, 성공적 결실을 맺지 못하는 바람에 Puello후보에겐 불행하게도 칠레 출신 Ilic후보가 생존하여 결선에 올라왔으며 그때 2차 최종투표전에서 Nuzman후보를 맹렬 지원했던 실질적으로 남미국가들 모두가 Ilic후보에게 몰표를 던졌던 것으로 생각되고 있다고 함

17) 카리브해 지역국가 대표들은PASO회장 후보군에 자신들 지역을 대표하는 회장후보를 내지 못한 것에 대하여 특히 실망감을 감추지 못해 못내 아쉬워하는 표정이 역력하였다고 함

18) 하지만 그들에게는 투표당일 판단된 최고의 일꾼 후보(the candidate who performed best)를 승자로 선출하자는 의견일치(a consensus)가 있었다고 전해지고 있음

19) Ilic회장당선자는 칠레 건설산업 분야 사업가이며 그가 처음으로 스포츠분야에 발을 딛은 것(his first sporting involvement)은 2000년 칠레 테니스연맹 이사로 선출된 것이 계기라고 함

20) 그는 2004년 이래로 13년 이력으로 현재까지 칠레 NOC위원장직을 맡아 왔음

*References:

-insidethegames 등

[Bach IOC위원장 올림픽 好시절 물 건너 갔나?]

1)   4월25일 자 한 외신기사 제목은 “Bach IOC위원장 올림픽유치도시 쇠퇴와 함께 좋은 시절 물 건너 갔음을 인정하지만 상업적으론 짭짤하다고 주장하다”(Bach admits good times are over as bidding cities decline but claims commercial success.)였음

(우루과이 Punta del Este Resort소재 Hotel Enjoy Conrad에서 열리고 있는 2017년도 범 미주스포츠기구<PASO>총회<4.24~26>장면/출처: insidethegames)

2)   Thomas Bach IOC위원장은 우루과이 Punta del Este Resort개최 2017년 PASO총회에서 올림픽대회 어필과 함께 강경한 방어태세를 견지하였지만 동시에 올림픽유치과정관련 제안된 개혁을 정당화 노력 또한 게을리 하지 않은 것으로 알려짐

3)   PASO(Pan American Sports Organization)총회 연설을 통하여, Bach IOC위원장은 “IOC가 스폰서들 및 방송사들과의 협상에 있어서 지금처럼 성공적인 적이 없었노라”(IOC has never been as successful as they are now in negotiating with sponsors and broadcasters)라고 주장한 것으로 알려졌음

4)   이러한 발언은 올림픽유치도시들 합류상황의 퇴조현상을 꼬집어 비판하고 올림픽에 대한 호소를 통해 올림픽을 지속적으로 유지하기 위해 몸 부림 치고 있다(struggling to sustain their appeal)라고 결론짓고 있는 사람들에 대하여 반박하려는 시도로(as an attempt to rebut critics) 보일 수 있다고 보도됨

5)   하지만 Bach IOC위원장은 IOC성공의 비밀은 변화추구 지향 아이디어에 끊임 없이 개방하는 자세로 임하고 있는 것(continually being open to the idea of change)이라고 덧붙였다고 함

6)   그는 이러한 현상에 대해 “좋은 시절이 다 지나가 버린”(the good times are over) 새로운 시대에 적합한 올림픽유치 개혁방안을 정당화하고자 하는 수단으로 사용한 것으로 알려짐

7)   그의 의도 속에는 금년 9월 2024년 및 2018년 올림픽 개최권을 공동으로 부여하려는(joint awarding) 가능성도 내포하고 있는 것으로 분석되고 있음

8)   다음은 41개국 북 중남미 NOC 대표들이 참석한 PASO총회에서 Bach IOC위원장이 언급한 발언 내용임:

A.  "Our TOP programme [sponsorship scheme] has never been as successful as it is now." (우리의 TOP프로그램 스폰서 프로그램성과는 지금과 같이 성공적으로 유지된 적이 없음)

B.  "Contracts with rights-holding partners have never been as successful as they are now. (TV방영권 파트너들과의 계약상황도 지금처럼 성공적인 적이 없었음)

C.  "But what is more important, is not the absolute figures and growth but the confidence expressed in the Olympic Movement and the Olympic Games by the long term contracts that these sponsors and rights-holders are interested to sign. (하지만 그보다 더 중요한 것은 절대치의 숫자와 성장 성과가 아니라 올림픽운동과 스폰서들과 중계권 방송사들이 계약서에 서명하려고 적극적인 자세로 임하고 있는 장기포석 계약 현황들로 점철된 올림픽대회를 통하여 표현되고 있는 자신감이라고 할 수 있겠음)

D.  "We have contracts on the TV side until 2032 and we have TOP sponsors on board until 2028 and there are more in the pipeline." (우리는 TV중계권계약은 2032년까지 그리고 TOP스폰서 계약은 2028년까지 장기포석 협약을 유지하고 있으며 그 외 더 많은 잠재 스폰서들이 구체화 단계로 진행되고 있는 상황임)

*NBCTV사는 2011년 상반기에 IOC와 평창2018 및 Tokyo2020중계권료로 US$23억 8천만불(약 2조 6,656억원)을 지불하기로 약정한 바 있으며, 2014년에는 베이징2022동계올림픽을 포함하여 2024년 하계올림픽, 2026년 동계올림픽, 2028년 하계올림픽, 2030년 동계올림픽 및 2032년 하계올림픽 등 2032년까지 6개 동 하계 올림픽 TV중계권료로 US$76억 5천만불(약8조 5,680억원)을 지불하기로 합의한 바 있는바, 이는 IOC역사상 가장 중요한 상업 상의 협약들 중 하나로 손 꼽히고 있음.

Thomas Bach was honoured before his speech during the PASO General Assembly ©ITG (PASO총회 Bach IOC위원장 연설 전 공로 패를 수여 받고 있음/출처: insidethegames)

9)   Bach IOC위원장은 스폰서들이 차기 올림픽에 단지 흥미만 가지고 있는 것이 아니라 “올림픽이 비즈니스와 정치의 다른 측면에서 소용돌이 속에 휘말릴 때 안정의 축으로 어떻게 작용하는 지”(how the Olympic Games are an anchor of stability when other aspects of business and politics are in turmoil)에 대하여 감사하고 있다고 주장하였다고 함

10) 그는 올림픽의 역할에 대하여 다음과 같이 덧붙여 발언하였음:

E.  "They all see that the world is more fragile and volatile than ever as the risks on every continent get bigger and bigger." (그들은 지구상 모든 대륙에서 위기가 점점 극대화되어 감에 따라 세계가 점점 더 취약하고 불안정적이라고 모두 보고 있음)

F.  "Then they see the Olympic Movement and the Olympic Games which, at this moment, are the only event in the world still managing to get all the world together under one roof. (그들은 온 세계가 이 순간 한 지붕 아래에 함께 운집할 수 있도록 움직여 주는 세계에서 유일한 매개체로써 올림픽운동과 올림픽대회를 보고 있음)

G.  "We managed this in Rio despite difficult circumstances and this is what they appreciate and value. (우리는 Rio에서 어려운 상황임에도 불구하고 이러한 임무를 완수해 내었으며 이러한 역할이야말로 그들이 감사해 하고 소중히 평가하고 있는 주체임)

H.  "They are counting on us to deliver this stability and this message of the Olympic Games, and of peace, in the future. (그들은 미래에도 우리가 이러한 안정감과 올림픽대회와 평화의 이러한 메시지를 가져다 주도록 의지하고 있음)

I.    "They also have confidence in our ability to change because, if you do not change, you are getting lost. (그들은 여러분이 변화하지 않으며 길을 잃고 헤매기 때문에 변화로 이끄는 우리의 능력에 신뢰를 가지고 있음)

J.   "They have seen these changes happening with Agenda 2020 and they have seen that we want to continue to change - they trust us." (그들은 Aganda2020와 함께 이러한 변화가 일어나고 있음을 감지해 왔으며 그들은 우리가 변화를 희구하고 있음을 보아 왔고-그들은 우리를 신뢰하고 있음)

11) Bach IOC위원장은 올림픽운동이 직면하고 있는 당면 핵심이슈들에 대하여 장문의 최신 진척사항에 대하여 일갈하면서(speaking in a lengthy update on key issues), 우리가 어떻게 하면 올림픽유치과정과 연관되어 한 가지 이슈를 품고 있다라는 것을 무시할 수 없게 되는 지에 대하여 천명하였음(declared how we "cannot ignore that we have an issue with the candidature process")

12) 이러한 이슈 속에는 Budapest2024, Hmburg2024, Rome2024후보도시들이 올림픽유치과정에서 철회하였으며, 달랑 LA2024와 Paris2024 두 개 후보도시들만 생존해 남아 있는 지경에 이르렀음이 내포되어 있다고 볼 수 있음

13) 그는 특별한 국가들에게 있어서 올림픽이 집권정부에 대하여 정치적 전략(a political tactic against ruling Governments)으로 사용되고 있음을 암시하였지만 현재 올림픽유치시스템이 해당정부들이 비판대상으로 전락할 수 있는 여지를 남겨두고 있음(the current system leaves them open for criticism)을 인정하였다고 함

Budapest were one of three cities to withdraw from the campaign for the 2024 Olympic Games ©Getty Images (2024년 올림픽유치 철회한 Budapest 2024거리/출처: insidethegames)

14) 다음은 계속 이어지는 Bach IOC위원장의 연설 발언 내용임:

K.  "What we have seen is a change in the decision making procedures in different countries: particularly in Europe but also elsewhere." (우리가 본 것은 각기 다른 국가들에서 결정이 내려지는 절차들에 있어서의 변화과정인데 특히 유럽에서 그렇지만 다른 곳에서도 유사함)

L.  "I do not need to go into detail about how the Olympic Games is used for political purposes by groups in some countries. (나는 어떤 나라들에 있어서 해당국 그룹별로 자행된 정치적 목적달성을 위해 올림픽대회가 어떻게 이용되었는지에 관련된 세부사항까지는 언급할 필요가 없다고 생각함)

M. "We have to understand that our candidature procedure is giving arguments for this as it is too expensive and too complicated. (우리는 우리가 실행해온 올림픽유치후보도시 절차가 그로 인해 너무 비싼 비용부담과 너무 복잡한 과정으로 말미암아 논쟁거리를 제공해 주고 있음을 이해해야 함) 

N.  "The good old times are over with regard to candidature procedure. (올림픽유치후보도시 절차와 관련하여 좋은 시절은 이제 다 물 건너 갔음)

O.  "Today hardly any Mayor or political authority can go to their population and say, 'Let's try again, and maybe we will win' after spending millions on an unsuccessful bid. (오늘날 그 어떤 도시의 시장이든지 또는 정치 관계당국이든지 간에 실패한 올림픽유치에 수백만 달러를 쏟아 붓고 나서 “다시 도전해 보면 아마도 승리할 수 있을 지 모른다”라고 해당주민들에게 가서 발언하기는 좀처럼 어려운 일일 것임)

P.  "Maybe it will change back in five or 10 years, but it is not possible today." (아마도 5년~10년이 지나면 그런 방식이 다시 통하도록 회귀할 지도 모르지만 오늘날에는 통하지 않음)

15) Bach IOC위원장은 2026년 동계올림픽유치경쟁 시점에 맞춰 올림픽유치과정을 “低비용(less expensive), 高효율(more efficient), 高 합리성(more streamlined), 및 진보된 高 접근용이성(more accessible)” 이 가능하도록 개조하는 것이 결정적인 과제라고 다음과 같이 주장하였다고 함:

Q.  "On the other hand, we have the fascinating race for 2024 between two great countries and great projects." (다른 한편으로는 우리는 두 개의 훌륭한 국가들과 훌륭한 프로젝트 들 사이에 놓여진 매혹적인 2024년 올림픽유치경쟁이 펼쳐지는 것을 남겨두고 있음)

R.  "We could sit back and say, 'What better can happen than having these two candidates for 2024 and we can be confident today that whoever is elected we will have a great Games' (우리는 느긋하게 앉아 수수방관하면서, ‘2024년 올림픽유치후보도시 두 곳 보다 더 나은 일이 일어날 수 있을 까’와 ‘우리는 오늘날 두 곳 중 어느 도시가 승리하든지 간에 훌륭한 올림픽이 치러질 것을 확신할 수 있을 것’이라고 말을 할 수 있을 것임)

S.  "But if we were this complacent we would not be in sport. (하지만 만일 우리가 자기만족으로 안주한다면 우리는 스포츠 계에 남아 있지 못하게 될 것임)

T.  "We have to work out how we can best explore this great opportunity and to see what can be done in this respect." (우리는 어떻게 하면 이렇게 훌륭한 기회를 십분 활용 및 탐구하여 이러한 점에서 할 수 있는 일들을 모색할 수 있을 지에 대하여 해결점을 찾아내야 함)

16) 4명의 IOC부위원장들로 구성된 실무그룹은 잠재적인 변혁방안(2024 및 2028년 올림픽개최권 동시부여)에 대해 이미 작업을 착수하여 왔음

17) Bach IOC위원장은 오는 7월11일~12일로 예정된 IOC후보도시 브리핑(IOC Candidate City Briefing)시 토의시점에 맞추기 위하여 ‘희망컨대 다음달 5월 중에’(hopefully in the next month)작업이 종결될 것을 희망하고 있는 것으로 알려짐

*References:

-insidethegames 등

[IOC집행위원 Tokyo2020올림픽양성평등비율 50대50 달성 진실공방?]

1)   4월22일 자 한 외신 기사는 “IO집행위원이 Tokyo2020올림픽에서 50:50 양성평등 비율을 약속하다”(IOC Executive Board member promises 50-50 gender equality at Tokyo 2020)였음

2)   IOC가 Tokyo2020올림픽에소 양성평등 율 50:50을 확고할 것을 약속하였노라고 한 IOC집행위원이 공표한 것으로 알려짐

3)   IOC가 Tokyo2020올림픽정식종목 프로그램에 신규종목 및 세부종목들 추가를 고려하고 있는 시점에서 IOC로써는 양성균형을 확고히 하려는 것(ensuring such a balance)은 우선순위 제1번으로 자리매김할 공산이 커 보임(supposedly the number one priority)

4)   완전한 양성평등(full gender equality)은 2014년 12월 통과된 IOC의 Olympic Agenda2020개혁과정에 있어서 핵심목표였음

5)   하지만 런던2012올림픽에서 44%의 여성점유율 달성 후, 쿼터 또는 실제참가 통계에 의존하는 바에 따라 Rio2016올림픽에서의 여성 점유비율이 45% 내지 46%로 상승한 바 있음

6)   15명의 IOC집행위원들 중 3명의 여성집행위원들 중 한 명인 Gunilla Lindberg(스웨덴)집행위원은 2020년 올림픽까지 어떤 종류의 불균형 문제(disparity)라 할지라도 제거될 것으로 믿고 있는 것으로 알려짐

7)   다음은 Lindberg IOC집행위원 겸 ANOC사무총장의 Radiosporten과의 인터뷰 발언내용임:

A.  "We will have 50-50 in Tokyo." (우리는 Tokyo2020에서 50:50의 비율을 유지할 것임)

B.  "We have worked with a true focus to make this happen. (우리는 이러한 비율달성 성사를 위해 초점을 맞춰 매진해 왔음)

C.  "It is a signal to the entire world, not the least to the countries that don’t have a developed female sports culture that we focus on gender equality with full focus. (우리가 양성평등에 총력매진하고 있다라는 사실은 발전된 여성스포츠 문화가 없는 적잖은 국가들을 포함하여 전 세계를 향한 신호탄임)

D.  "Our method to achieve this is through our choice of new disciplines and events in the Games. (이러한 목표 성취를 위한 우리의 방법은 올림픽대회 신규세부종목들 및 종목들 선택을 통하여 이루어 지는 것임)

E.  "Every federation has been obliged to have gender equality as a top priority in their own suggestions to us of how Olympic Games should be performed in their respective sports." (모든 국제연맹 올림픽에서 각각의 종목들이 어떻게 연출되어야 하는지에 대한 그들 자신이 고안한 제안사항들을 우리에게 제시하는 과정에서 최우선순위로써 양성평등을 두고 협력하여 온 것이 주지의 사실임)

Gunilla Lindberg has pledged that there will 50-50 gender equality at the Tokyo 2020 Olympics ©Getty Images (Gunilla Lindberg/출처: insidethegames)

8)   오는 7월 로잔느 개최 차기 IOC집행위원회에서 내려질 것으로 예상되는 결정에 앞서 신규 세부종목들과 신규종목들에 대한 제안내용을 IOC가 현재 심사숙고하고 있는 중인 것으로 알려짐

9)   많은 국제연맹들의 우선순위는 양성평등인 것으로 알려지고 있음

10) 카누, 조정, 사격 종목은 여자종목 내지 혼성종목을 위한 길을 터주기 위한 방안으로 각각 남자종목을 삭감하여 온 것으로 알려짐

11) 사격종목의 경우, 혼성 팀 경기로 10m 공기소총, 10m 공기권총 및 트랩종목을 내 세우며 남자 50m 소총 엎드려 쏘기(rifle prone), 50m 권총 및 더블 트랩종목들 대신으로 교체작업에 임하고 있다고 함

12) 카누 종목의 경우는, 여자 C1 슬라롬(slalom) 종목을 남자 C2종목 대신으로, 그리고 C1여자 200m 및 C2 500m종목을 C1남자 200 및 K2남자 200m 대신으로 교체하고 있다고 함

13) 경량급 남자 4인 조정경기종목(rowing four)은 무제한 급 여자4인 종목(open women’s four)으로 교체하기로 되어 있다고 함

14) 복싱과 역도의 경우, 현재의 불균형(the current imbalance)을 줄이기 위하여 여자종목을 추가하기로 제안하여 왔다고 함

15) 양궁, 유도, 근대오종, 탁구, 태권도 및 트라이애슬론 종목들의 경우 신규 또는 혼합복식, 팀 또는 릴레이 경기종목들을 일제히 제안하여 왔다고 함

16) 하지만, 다른 종목들의 경우 아직도 양성 불균형(a gender disparity)가 상존하고 있다고 함

17) 국제육상경기연맹(IAAF: International Association of Athletics Federations) 집행이사회는 4월 초 필적하는 여자종목이 결여된 남자 50km 경보(walk)를 교체하라고 IOC發로 알려진 권고사항을 거부하였다고 함 

18) 그레꼬 로망(Greco Roman)형 레슬링 종목경기에는 아직 여자종목이 포함되어 있지 않은 상태임

19) 사이클 종목의 경우, 베이징2008올림픽 이전에 사이클 트랙(track)종목 프로그램에 완전한 양성평등이 도입된 바 있다고 하지만 아직도 도로 경주종목(road races)에 출전하는 선수 수에 있어서 불균형(imbalance)이 상존하고 있다고 함

20) Rio2016올림픽 당시, 남자 출전 선수 수144명과 대비하여 여자 출전 선수 수는 68명이 도로경주를 출발하였다고 함

The cycling road race is one event where a gender disparity still exists in terms of the number of athletes competing ©Getty Images (사이클 도로경주/출처: insidethegames)

21) 하지만 국제사이클 연맹(UCI: International Cycling Union)의 경우, 올림픽에서 최고 기량을 자랑하는 남자 사이클선수들(the highest profile men’s riders) 중 일부가 올림픽 출전기회를 놓칠지도 모른다는 두려움에서 이러한 남녀출전 선수 수의 지나친 변경에 망설이고 있다고 함

22)  또한 현재 그렇게 많은 수의 별도의 사이클 선수들을 수용하기에는 여자 사이클 저변이 취약한 것(a lack of depth in women’s cycling)으로 알려짐

23) 하지만 이러한 현상은 여자일색의 경기종목인 리듬체조와 싱크로 수영(synchronized swimming)이 존재하는 한 완화될 전망임)

24) Tokyo2020올림픽에는 혼성 듀엣 싱크로 수영(mixed duet synchronized swimming)종목이 제안된 것으로 알려짐

25) Kit McConnell IOC스포츠국장은 4월 덴마크 Aarhus개최된 SportAccord컨벤션에서 양성평등 달성 자체를 위하여 우격다짐으로 밀어 넣기 식은 아니라고(not being shoehorned in just for the sake of it)언급하였다 함

26) 다음은 Kit McConnell IOC스포츠국장의 발언 내용임:

A.  "We have already found links showing how increased female events leads to greater participation and funding for female sport." (우리는 이미 증원된 여자종목이 어떻게 참가규모를 늘여주고 있고 여자스포츠에 대한 자금지원이 어떻게 연결되고 있는지 파악하고 있음)

27) 동계올림픽 프로그램에는 양성평등 성취도 반영 성과가 아직 미약함

28) 이러한 상황에 대한 Radiosporten과의 인터뷰질문에서 Lindberg IOC집행위원은 다음과 같이 대답하였다고 보도됨:

A.  "The problem is still that there are not enough female ice hockey players." (문제는 여자 아이스하키 선수 층이 아직 충분하지 못하다는 것임)

*References:

-insidethegames

-Radiosporten

[올림픽조직위원회(OCOG) 돈 없으면 괄시(恝視)받는 서글픈 현실Update]

Sports Examiner라는 한 인터넷 외신 편집장(Rich Perelman)의 Rio2016올림픽조직위원회에 대한 2016년 8월16일 자 소고입니다.

다음 타자인 평창2018이 지켜 보고 대비하여야 할 타산지석(他山之石)이자 Bench-Marking할 측면도 보입니다.

1번 레인(Lane One):

숨이 차 오릅니다(It’s Hard to Breathe.)

IOC는 상당히 격렬하게 명백한 태도로, Rio2016올림픽조직위원회 관계자들에게 올림픽개최도시 주변에 장식 깃발과 표식들이 허접스럽고 허술하며 별로 눈에 띄지 않은 점에 대하여, 불만을 표시하며 질타하는 어조로 불평하였습니다(The International Olympic Committee has complained, apparently with considerable vigor, to the Rio organizers about the lack of decorative banners and signage around the city for the Olympic Games.)

“평창2018의 경우 이런 부류의 질타는 없으리라 믿습니다.”

20일이라는 많은 날들과 많은 경기장들이 동시에 함께 동원되어 치러지는 올림픽에 관계하여온 나와 같은 어떤 이에게 있어서 이런 현상은 한 가지, 단 한 가지만을 이야기하는 것입니다: 바로 “올림픽조직위원회가 돈이 떨어졌다”라는 것을 대변해 주는 단적인 상황입니다. (For someone like myself, who has been involved with 20 multi-day, multi-venue events, that says one thing and one thing only: the organizing committee is out of money.)

“평창2018도 현 시점까지 운영예산 3,000억원이나 부족(Shortfall)한 것으로 알려져 있어 하루 빨리 적자 폭을 메워야겠습니다.”

Rio2016올림픽조직위원회 관계자들의 이야기는 브라질이 공교롭게 처했던 심각한 경기침체와 엎친 데 덮친 격으로 함께 찾아온 상존하는 정치적 문제가 한꺼번에 폭탄처럼 터지는 바람에 쳐들어온 Rio2016의 재정적 고충문제를 포함하여 연대기에 잘 실려 (칭찬을 받지 못할지언정 많은 사람의 입에 오르내린다는 뜻의) 회자(膾炙)란 단어처럼 잘 묘사되어 왔습니다(The story of the Rio 2016 organizers has been well chronicled, including its financial troubles thanks to the deep recession which Brazil finds itself in and the attendant political problems that have come with it.)

“평창2018도 최순실 국정농단사태와 더불어 대한민국초유의 현직 대통령 탄핵이라는 정치적 소용돌이 속에서 그나마 중심을 잘 잡고 순항을 해야 하겠습니다”

하지만 올림픽조직위원회는 업무완수 전까지 충분한 자금을 보유하고 있어야 하는 것입니다(But an Olympic organizing committee should have enough money to get the job done.)

IOC는 TV방영권과 스폰서십 수입기금으로부터 조직위원회들에 US$10억불/약 1조 1천억원이상을 쾌척하고 있습니다(The IOC now contributes more than $1 billion to organizing committees from its television and sponsorship revenues.)

조직위원회 관계자들 역시 자체 마케팅 스폰서 수입금을 꽤나 짭짤하게 확보하고 있는데 그 외에 올림픽입장권판매, 올림픽 기념품 라이선스 및 올림픽기념우표와 올림픽기념주화판매 등을 포함한 기타 수익프로그램을 통하여 상당한 수입금을 챙기고 있습니다. (Organizers also have significant sponsorship income of their own, plus ticket sales, licensing and other programs such as stamp and coin sales.)

하지만 만일 귀하가 충분한 기금이 확보되어 있지 않다면 장식이나 표식 부분은 제일 먼저 쳐 내버릴 대상으로 전락하게 될 것이며 접대비 역시 삭감대상이 되게 됩니다(But if you don’t have enough money, decor and signage is one of the first things to get cut, along with hospitality.)

이러한 항목들의 예산은 대회준비막판에 삭감되는데 왜냐하면 현금유동성이 부족해 질 때 이기 때문입니다. 하지만 피해는 몇 년 전에 닥쳐왔는지도 모릅니다. 그 이유는 준비과정에서 과잉인원이 너무 일찍 채용되는 시기여서 그렇습니다. (These things get cut in the end, when the cash runs short. But the damage may have come years before, when too many people got hired too early in the process.)

대회조직과정에서 짜임새 있게 소규모를 유지하고 영리하게 대처 하는 것은 말처럼 쉬운 일이 아닙니다. 제 자신도 그 과정을 겪어 보았으니까요. (The discipline to stay small and get smart about the organizing process is hard to maintain. I’ve been there.)

조직위원회들에게 있어서 돈은 마치 산소와 같습니다. 업무수행 완수에 필요한 일을 하면서 최선을 다해 추진했던 이벤트를 마무리하여 성취하고자 하나 뒷받침해 줄 예산이 충분치 못할 때 보이는 현상은 숨을 쉬기 어려운 것처럼 보입니다 (For organizing committees, money is like oxygen. When you don’t have enough to do what needs to get done – to achieve what you want with the event you worked so hard to get – it seems hard to breathe.)

Rio2016은 올림픽개최 나머지 부분과 패럴림픽을 정성을 다해 정확하게 잘 감당해야 합니다. (Rio 2016 has to manage the rest of the Olympic Games, and the Paralympic Games with great care and precision.)

숨이 가빠 올 때 잘못된 결정을 반복하게 될 수 있게 됩니다. 그러한 현상이 지금 Rio2016조직위원회 관계자들이 처한 상황처럼 보입니다(Bad decisions can get made when you’re out of breath and that appears to be where the organizers are now.)

선수들을 해당 경기장으로 순조롭게 보내며, 모든 종목 별 경기가 무리 없이 치르도록 지원하고 입장권구매 관객들에게 스타디움이 제대로 개방되어 맞아 들이도록 한치의 오차도 없도록 확실히 해야 합니다(Get the athletes to the venues, run the competitions and be sure the stadiums are open for the paying spectators.)

그리고 나서 승리를 선언하시기 바랍니다. 왜냐하면 결승선을 통과해야 하기 때문입니다(Then declare victory, because you’ll have made past the finish line.)

(Rio 시내 경관/출처: Rio2016 홈페이지)

“숨은 차지만 아직 살아 있으니까요!”(Out of breath, but still alive.)

Rich Perelman

(Rio2016 올림픽 폐회식 장면/출처: IOC홈페이지)

*Reference:

-The Sports Examiner

-IOC홈페이지

-Rio2016 홈페이지

[IOC위기탈출지향 올림픽대회 새로운 개념의 유치전략제안(A new bidding strategy for the Olympic Games) ]

아래 글은 SportAccord회장--UCI(국제사이클연맹)회장-- IOC위원-- 2008년올림픽 IOC평가위원장 겸 IOC조정위원장 등을 역임한 네덜란드 출신 Hein Verbruggen IOC명예위원이 본인의 Blog에 게재한 글로써 지난 4월15일 제1편(“올림픽개최도시 위기사태를 프로페셔널 장기포석마케팅기법으로 풀어내기”<Resolving the Olympic host city crisis with professional long-term marketing>) 에 이은 제2편 내용입니다.

(우측이 Hein Verbruggen: 2010년 당시 SportAccord회장 시절 스위스 로잔느 소재

SportAccord본부 집무실에서)

필자는 작금의 올림픽유치도시 가뭄현상 발생에 대한 이유들에 이어 향후 본인이 믿고 있는 바 이러한 위기상황을 피할 수 있도록 IOC가 취할 수 있는 조치가 무엇일지에 대하여 개략적으로 일갈하겠다고 언급한 바 있습니다.

(Sion: a potential host city for the Winter Olympic Games in 2026/2026년 동계올림픽 잠재적 개최도시인 스위스 시온<Sion>)

1)  지난 호 Blog에서 나는 장기포석 전략과 비전의 결여는 올림픽대회를 개최할만한 능력이 있는 개최도시들이 현재상황과 같이 결핍되어 가는 것을 예견할 수 있는 능력을 발휘할 수 없도록 IOC로 하여금 눈가리개로 눈을 가린 것처럼 시야를 좁게 만들었다고 언급한 바 있음

2)  우리는 이러한 위기사태가 불안하게 다가오고 있음을 10년 전쯤 내다 보았어야 함

(In my previous blog, I said that the lack of a long-term strategy and vision has blinkered the IOC in its ability to anticipate the current dearth of viable host cities for the Olympic Games. We should have seen this crisis looming some 10 years ago…)

3)  이 문제는 비단 잠재적 올림픽개최도시들의 수량적인 측면을 둘러 싼 단순한 이슈가 아니라 이러한 후보도시들의 질적인 측면에 관한 문제임

4)  비록 IOC가 공공연하게 이러한 현상을 인정하지 않는다손 치더라고 우리는 올림픽주관기구가 올림픽개최를 선호하지 않는 수 많은 올림픽후보도시들을 목격하여 왔으며 이러한 부류의 후보도시들은 어떤 대가를 치르고서라도 회피되어야 마땅함

(It is not just an issue around the quantity of potential host cities, but also of the quality of these candidates. Although the IOC would not admit it publicly, we have seen a great many candidate cities where the Olympic Games governing body would very much prefer not to host its flagship event. These sorts of candidates should simply be avoided at all costs.)

5)  그렇다면 향후 이러한 상황을 복구하기 위하여 무엇을 할 수 있을까요?

(So what can we do to remedy the situation in the future?)

6)  다시 재고할 필요가 있는 한 가지 명백한 요소가 있는바: 올림픽대회개최를 이한 경쟁에 참여하는 후보도시들을 위한 현재의 올림픽유치 시스템은 전적으로 시대에 뒤떨어져 있으므로 찢어내고 내 던져 버려져야 함

(There is one obvious element that needs rethinking: the current bidding system for cities vying to host the Olympic Games is totally outdated and must simply be torn up and discarded.)

7)  올림픽유치시스템은 지난 20세기후반 동안에는 어쩌면 사리에 맞도록 구성되었을지 모르지만 이제는 더 이상 목적에 아주 부합되지 않고 있음

8)  올림픽개최를 고려할 준비조차 되어 있지 않은 상태로 점점 희소해져만 가고 있는 후보도시들의 성향을 놓고 볼 때, IOC는 가능한 신속하게 또 다른 후보도시성정시스템을 물색할 필요가 대두되고 있음

(The bidding system possibly made sense during the latter half of last century, but it is simply no longer fit for purpose. With fewer and fewer cities prepared even to consider hosting sport’s flagship event, the IOC needs to find another selection system as quickly as possible.)

9)  그래서 여기에 내 견해를 피력하고자 함:

10)                NOC가 있는 어떤 나라라도 잠재적 올림픽개최도시로 자국의 한 개의 도시를 무 작위로 올려 놓을 수 있는 ‘공개입찰유치’시스템은 더 이상 없어져야 함

11)                그 대신 IOC가 나서서 자체적 주도권을 행사해야 하며 선 순환적으로 올림픽개최에 적절한 개최도시들 또는 국가들과 접촉을 시도해야 함 

12)                최종후보도시들 명단이 작성완료 되면, 개최도시 최종선발은 115명의 IOC위원들이 자주 정치적 동기로 인한 영향을 받아 윤색되곤 하는 기존의 투표시스템은 지양하고 순수하게 합리성에 근거를 두고 취해져야 함

(So here is my view: there should no longer be an ‘open tender’ system, in which any country with an NOC can put forward a city as a potential Olympic host. Instead, the IOC should take the initiative itself and proactively contact suitable host cities, or countries. Once a shortlist is drawn up, the final selection of city should be based on pure rationale, instead of the existing voting system by the 115 Members whose choices are often ‘coloured’ by other (often political) motives.)

13)                필자는 향후 올림픽개최도시들 선발을 위해 다음과 같은 방법론을 권고하고자 함:

(I would recommend the following methodology for selecting future host cities: )

14)                첫 번째 제안

A.  IOC는 올림픽대회개최에 문호를 개방하고자 하는 지 여부를 타진하고자 신중하게 선정된 소수의 국가들을 대상으로 접근을 시도해야 함

B.  그리고 나서 올림픽대회가 개최되기를 원하는 IOC의 선호순서에 입각하여2개(최대 3개)국가들로 구성된 최종후보도시 명단을 작성할 수 있을 것임

C.  그 다음으로 IOC는 명단 상의 첫 번째 후보국가와 협상을 하고, 만일 합의가 도출되지 않을 경우, 다시금 명단 상의 두 번째 후보국가가 협상에 임함

D.  성공적 협상을 담보하기 위하여, IOC는 개최도시협약서(HCC)조항들을 아주 많이 성가신 대목들에 대해 미세조율을 거쳐 부담스러운 항목들에 대하여 대폭 간결하게 만들어야 함

E.   필자는 구 시대 유물과도 같은 그 어떤 것으로 보이는 HCC처럼 한쪽(IOC)에 만 치우쳐 그렇게 왜곡된 그 어떤 다른 협약 서를 듣지도 보지도 못해왔다고 과감히 언급하는 바임

(1) The IOC should approach a small number of carefully-selected countries to ask whether they would be open to organising the Olympic Games. It would then draw up a shortlist of two (or maximum three) countries, in order of preference, where it would like to see the Olympics held. The IOC would then negotiate with the first country on its list and, if agreement is not reached, only then open negotiations with the second country. To ensure success, the IOC must also be prepared to make the Host City Contract much, much less onerous. I must say that I have never seen any other contract that is so skewed towards one party (the IOC), something that also makes it a product of a bygone age.

15)                두 번째 제안

A.   올림픽개최를 위한 근본적인 조건은 해당국가가 납세자들로 하여금 추가적으로 건설하는 인프라 투자에 소요되는 예산기금을 부담하지 않도록 하는 선에서 올림픽을 개최할 수 있는 국가여야 함

B.   허용될 수 있는 유일한 인프라 투자는 올림픽개최와 상관 없이 어쨌든 건설되는 그런 것들에 한해서 용인되어야 함

C.   올림픽개최국이 떠 맡는 유일한 비용은, 따라서, 안전관련(런던2012올림픽에서 적용된 것처럼 개최국 군대를 활용하여 최소한으로 유지될 수 있는) 비용으로 국한되어야 할 것임

(2) A fundamental condition of hosting must be that a country can organise the Games without making taxpayers fund the investment for additional infrastructure. The only infrastructure investments that would be allowed would be those which would be made anyway, irrespective of hosting the Olympics. The only costs taken on by a host country’s government, therefore, would be those relating to security (which could be kept to a minimum by using the army, as happened at London 2012).

16)                세 번째 제안

A.   새로운 올림픽유치 시스템은 올림픽유치 신청 국의 관련기업들이 상업적인 측면 뿐만 아니라 대회개최 및 조직과정 자체할당에 있어서 훨씬 더 깊숙이 관여되는 범주를 허용하여야 함

B.   이러한 협업은 TOP스폰서 프로그램을 위험에 빠뜨리거나 변경을 가하지 않고도 용이하게 해낼 수 있음

(3) The new bidding system must also allow scope for an applicant country’s corporations to be far more involved in the delivery of the Games, both commercially as well as in the organisation process itself. This can easily be done without jeopardising or changing our TOP Sponsor programme.

17)                네 번 째 제안

A.   IOC가 올림픽개최국가에 대한 협상 및 최종선발에 완전하게 관여하기 때문에, IOC는 올림픽조직에 대하여 더 깊숙한 책임을 떠 맡아야 할 것임

B.   IOC가 오늘날 무분별하게 거리낌 없이 올림픽대회조직위원회로 전가해 오고 있는 어떤 임무들은 IOC자체로 조직되어 운영되는 편이 더 나을 것임

C.   그것이 논리적이 타당함:

D.   IOC는 매번 모든 올림픽에 깊숙이 관여하고 있으며 그리하여 자체적으로 축적된 노하우를 최적으로 활용할 수 있음

(4) Because the IOC is integrally involved in the negotiations and final choice of host city, it must also assume greater responsibility for the organisation of the Games. Some tasks that are today blithely passed over to the OCOG would better be organised by the IOC itself. That is logical: the IOC is deeply involved in every Games and so can make the best use of its accumulated know-how.

18)                작금의 올림픽유치위기사태는 필자가 보기에 스위스의 사례로 요약됨.

19)                스위스야말로 탁월하고 빼어난 동계국가의 진수임:

20)                알파인 스키 관광이 탄생한 곳이 이곳 스위스임

21)                IOC의 본부소재지이기도 한 동시에 환상적인 동계올림픽을 개최할 수 있는 모든 가능한 자산을 보유하고 있는 국가(스위스)가 어떠한 연유로 1948년 St. Moritz 동계올림픽을 끝으로 여태까지 동계올림픽을 개최하지 못하였을까?

22)                스위스동계올림픽개최를 추진하기 위한 제안들이 수 차례 반복해서 제기되어 왔건만, 감지할 수 있는 고비용이 주원인이 되어 대부분 스위스 주민들의 부정적인 반응을 촉발하여 왔을 뿐임

The current bidding crisis is summed up for me by the case of Switzerland. This is the winter country par excellence: alpine tourism was born here. How is it possible that the country that is home to the IOC itself and which has every possible asset to organise a fantastic Winter Games has not played host since 1948? Proposals for a Swiss Winter Games have been made time and again, but most of the time they have prompted a negative reaction from the Swiss population, mainly because of the perceived high costs.

23)                지난 주(4월18일) 스위스의 시온(Sion)이 2026년 동계올림픽유치의사를 확인하였음

24)                위에 개괄적으로 명시한 올림픽유치시스템에서, 필자는 IOC가 스위스정부당국과 Valsis주 및 시온 시당국과의 접촉과 협상을 위한 주도권을 잡도록 장려하는 바임

25)                그리하여 스위스 납세자들을 재삼 납득시키고 이번에는 천재일우의 기회가 다시금 달아나지 않도록 단단히 채비하기를 촉구하는 바임

26)                2026년 웅장하고 성대한 동계올림픽이 스위스에서 성공적으로 개최됨으로써 동계스포츠뿐만 아니라 IOC를 위하여서도 커다란 응원 겸 사기진작의 돌파구가 될 것임

This week, the Swiss city of Sion has confirmed that it will bid for the Winter Games of 2026. In the bidding system I outline above, I would encourage the IOC to seize the initiative by approaching and negotiating with the Swiss government, the canton of Valais and the city itself – thereby reassuring the Swiss tax-payers – and this time I hope not letting the opportunity slip away yet again. A spectacular and successful Winter Games in Switzerland in 2026 would be both a huge boost for winter sports as well as for the IOC.

27)                끝으로, 필자는 내가 제안한 시스템이 IOC위원들이 누려왔던 올림픽개최도시 선정과 관련된 특권들을 박탈하게 되는 것을 의미함을 전적으로 이해함

28)                하지만 IOC위원들은 만일 현 위기상황타개를 위해 아무 것도 행해지지 않을 경우, 선택할 올림픽유치후보도시들도 머지않아 곧 사라지게 될 시간이 도래할 것이라는 미래를 확실히 이해 할 것임

Lastly, I totally understand that my proposed new system would mean taking away from IOC members the privilege of choosing where to host the Games. But they can surely understand that if nothing is done to resolve the current crisis, then a time will come soon when they simply do not have any bids to choose from…

끝.

[올림픽개최도시 위기사태를 프로페셔널 장기포석 마케팅기법으로 풀어내기(Resolving the Olympic host city crisis with professional long-term marketing)]

아래 글은 최근 IOC가 직면한 올림픽개최희망 유치도시 품귀현상의 원인과 위기탈출해법을 제시하고 있는 내용을 담고 있습니다.

네덜란드가 국적인 필자(Hein Verbruggen)는 다양한 글로벌 마케팅회사 및 스포츠 매니지먼트 회사 근무경력과 국제스포츠 계 오랜 동안의 활동과 경력을 바탕으로 손에 와 닿는 위기극복 전략과 행동지침을 소개하고 있습니다.

그는 IOC위원-IOC평가위원장-IOC조정위원장-국제사이클연맹(UCI)회장-SportAccord회장 등 굵직굵직한 자리를 역임한 국제스포츠 계의 거물로서 2008년 올림픽 IOC평가위원장 재직 당시 함께 동고동락했던 인사이기도 합니다.

그는 베이징2008년 올림픽을 성공적으로 협업한 공로로 중국당국으로부터 명예베이징 시민증까지 수여 받은 보기 드물게 친화력과 실력을 겸비한 분입니다.

그분의 위기탈출 전략 제시 이야기 제1편 속으로 들어가 보겠습니다.

1)  1964년 대학졸업 후, 나는 미국 계 식품회사 여러 군데의 마케팅부서에서 근무하였으며, 근무를 하면서 “훌륭한 마케팅”이란 모든 것이 (장기)예상전략과 상관관계가 있다라는 것을 곧 파악하게 되었음

2)  나는 브랜드 매니저로서 마케팅 브랜드라든가 제품을 담당하였으며 전년대비 판매실적과 수익률 향상 방안마련의 임무가 주어졌음

3)  나는 각 기간 별로 발생할 수 있는 해당성향추이를 염두에 둔, 10년 이상 짜리 장기 계획과 5년~10년짜리 중기계획 그리고 1년~5년짜리 단기계획 개발이 필요하였음

4)  각 단계 별로 무슨 일이 일어날지에 대하여 예견해야 했는데, 끊임 없이 소비자선호 성향(시장연구분석을 통하여)을 예의주시하고 무엇보다도 소비자의 행태가 그리 해야 할 필요성이 있음을 나타내주고 있을 때 전략 조정함에 있어 두려워하지 않았음

(Just after I graduated, in 1964, I worked for the marketing departments of a number of US food companies, where I soon learnt that “good marketing” had everything to do with (long-term) anticipation. As a Brand Manager, I was responsible for marketing brands or products and I was tasked with improving both sales and profitability year-on-year. I needed to develop plans for the long term (more than 10 years) medium term (5-10 years) and short term (1-5 years), being mindful of any trends that might take place during each period. I had to anticipate what might happen at every stage; constantly thinking about the future; constantly monitoring consumer preferences (via market research); and, above all, not being afraid to adjust strategy when consumer behaviour showed it was necessary to do so.)

5)   나는 스포츠 매니지먼트 경력을 쌓는 동안 지도원리 지침으로  ‘건전한 비즈니스 관행’을 활용하는 사람으로 알려져 있음

6)   여기에 수백 개 이상의 기업들을 쉽게 추가하여 나열할 수 있겠지만 그 중에서 Shell, Nestlé, Mercedes, Nike, McDonalds 기업들은 글로벌 비즈니스의 탁월함과 효율성의 전형을 대표하고 있다고 말할 수 있겠음

7)   나는 매년 개최되는 연례 총회에서 SportAccord회장자격으로 행한 수 많은 연설내용 중에 이렇게 역설한 바 있음:

“여러분은 해당국제연맹을 기업으로 간주하고 있지 않고 있는 것으로 전적으로 이해하고 있지만, 그럼에도 불구하고 여러분은 해당국제연맹을 기업으로 알고 여전한 방식으로 운영해야 합니다.”

8)   제 이야기의 핵심은 “해당국제연맹을 각자 프로페셔널 하게 운영하라”라는 메시지였음

(I am known for using ‘sound business practices’ as my lodestar during my career in sports management. Shell, Nestlé, Mercedes, Nike, McDonalds – I could easily add hundreds more company names here – epitomise global business excellence and efficiency. In many of my speeches to IFs as president of SportAccord at our annual Congress, I told them: “I totally understand that you do not consider your federation to be a company, but you should nevertheless still run it as a company!” What I meant was: run it professionally.)

9)  ‘마케팅’이란 단어를 사용함에 있어서조차 비즈니스 세계와 스포츠 세계 사이에는 극명한 차이가 낱낱이 들어나고 있음

10)                 기업에서 마케팅이란 브랜드나 제품(가격, 프레젠테이션, 광고, 판촉, 홍보, 및 판매운영 등)을 둘러싼 일련의 이어지는 전체의 활동에 대한 집합적인 용어로 쓰이고 있음

11)                 반면 스포츠 세계에서의 마케팅이란 통상 스폰서십 패키지 판매만을 지칭하고 있음

12)                 하지만 이것은 마케팅에 관한 한 단지 아주 극소의 일부분에 불과한 범주라고 할 수 있겠음

13)                 다시 말해서, 그것은 마케팅이라고 부르기 보단 ‘판매영업’일뿐임

(Even in the use of the word ‘marketing’ the stark difference between the business world and the world of sport is laid bare. For a company, marketing is a collective term for a whole series of activities around a brand or product (price, presentation, advertising, promotions, public relations, sales operations, etc.). In the sports world, however, marketing usually just refers to selling sponsorship packages. But that is just a tiny fraction of what marketing is all about. That is just ‘sales’, not marketing.)

14) 비즈니스를 움직이게 하는 것은 외부경쟁이며 기업들은 효율적이고 경쟁력 양쪽 모두를 필요로 하는데, 그렇지 않을 경우 그들은 자기들의 판매량과 수익이 압박을 받게 되는 것임을 빠르게 알게 될 것임

15) 이러한 경쟁적 압박감이 스포츠라는 기가 막히게 좋은 세계에서는 대조적으로 거의 전멸할 정도로 부재중임

16) 아주 작고 견해를 달리하는 단일 국제연맹과는 별도로 IOC인정종목을 관장하는 모든 국제연맹들은 각기 해당 스포츠를 관장하는 무소불위의 지배자군단임

17) 그들이 주관하는 세계선수권대회들이 유일한 인정된 세계선수권대회들이므로 요약하면 그들이 글로벌 독점전매특허권 소유자이므로 위에 언급한 글로벌 기업군들보다 프로페셔널 하게 행동할 필요성이 훨씬 덜 절실한 현실임

(What drives business is external competition. Firms need to be both efficient and competitive, otherwise they will quickly see their sales and profits put under pressure. This competitive pressure, by contrast, is almost entirely absent in the wonderful world of sport. Apart from a single tiny dissident federation, all the IFs recognised by the IOC are the unchallenged rulers of their respective sports. Their (world) championships are the only recognised championships. In short, they are global monopolies and so have much less need to act professionally than the global companies mentioned above.)

18) 올림픽대회가 주 자산인 IOC의 경우 역시 독과점 단체인데 올림픽과 약간이라도 비견할 수 있는 다른 대회가 전무한 실정임

19) 마케팅 용어로 올림픽대회는 독특한 ‘제품’인 셈임

20) 이 제품은 최근 수주일 몇 날 며칠 간 어느 정도 따끈따끈한 토론주제로 다루어진 바 있는데, 부다페스트2024 올림픽유치 철회로 말미암아 이제는 5개 후보도시로 출발했던 경쟁의 장에서 아직도 Paris와 LA만이 각축을 벌이게 된 상황으로 변모함

21) 이러한 현상으로 미루어 볼 때 잠재적 올림픽개최도시와 관련 글로벌 재고부족상태임이 명백해 지고 있는 것임

22) 이것이야말로 IOC로써는 당연히 위기로 묘사되어 오고 있는 것이며 질문거리로는 IOC가 올림픽개최도시 전략을 조절할 준비태세가 얼만큼 되어 있느냐이고, 더 나아가, 이러한 작금의 상황을 완화시키기 위해 어떤 필요적인 것이 조치될 수 있느냐는 것임

(The IOC, whose main asset is the Olympic Games, also has a monopoly. There are no other Games that even remotely compare to the Olympics. In marketing-speak, the Olympic Games are a unique ‘product’.

This product has been the subject of some heated debate in recent days and weeks. With the withdrawal of the Budapest bid to host the 2024 Summer Games – leaving just Paris and Los Angeles still in contention out of a field that started with five cities – it is clear once again that there is a global shortage of potential Olympic host cities. This has rightly been described as a crisis for the IOC. The question is how far the IOC is prepared to adjust its host city strategy and, by extension, what needs to be done to alleviate the situation?)

23) 첫 번째 질문에 대한 대답은 간단한데, IOC가 현재 자신들의 독특한 제품인 올림픽대회를 위한 마케팅전략이 부재하다는 것임

24) 뚝 잘라 말하자면, 올림픽대회를 위한 장기포석의 전략이 부재 중인 것인데 그 이유는 있다 손치더라도 우리(나도 IOC위원을 역임하였으므로 ‘우리’라고 말하는 것임)는 최소한 10년~15년전에 작금의 위기사태를 예견했어야 했으며 그 위기타개 방안고안이 되어있었어야 하기 때문임

25) 이것이야말로 프로페셔널 한 장기포석 마케팅의 실체이며 Shell, Mercedes, Nestlé 등과 같은 기업군에서 대처하는 바로 그런 것이기도 함

(The answer to the first question is simple: the IOC currently does not have a marketing strategy for its unique product, the Olympics. Bluntly, there is no long-term strategy for the Olympic Games because, if there was, we (and I say ‘we’ because I was an IOC member) would have anticipated this current crisis at least 10 to 15 years ago and would have devised ways to deal with it. This is professional long-term marketing and it is exactly what they do at Shell, Mercedes, Nestlé and the like!)

26) 1996~1997년 나는 2004년 올림픽후보도시대상 IOC평가위원을 역임한 바 있으며, 모두 합쳐 11개나 되는 잠재적인 올림픽개최후보도시들을 방문하였으며 그 자체로는 나름 괜찮은 임무였음

27) 그 후 나는 2008년 올림픽 IOC평가위원장 직을 그 이후에는 베이징2008올림픽 IOC조정위원장 직을 수행하였음

28) 따라서 나는 올림픽유치에 대한 공부를 할 수 있는 풍부한 기회를 만끽하였으며 올림픽대회 자체의 조직과 운영에 대한 심층적인 지식도 얻게 되었음

29) 그 결과 나는 곧바로 한 가지 중요한 결론에 이르게 되었는바, IOC동료들에게 여러 번 설파했던 바 있던 그것이었음

30) 내 결론은 세계에서 현재의 형태로 올림픽대회를 개최할 수 있는 잠재적 능력이 있는 국가는 15개에 불과하다라는 것이었음-딱 15개-그 이상은 불가함

(In 1996-1997, I had the pleasure of being a member of the Evaluation Commission for the 2004 Candidate Cities. In total, we visited 11 potential host cities, no mean task in itself. Following that, I was chairman of the Evaluation Committee for the 2008 Games, after which I chaired the 2008 Beijing Olympic Games Coordination Commission.

I have therefore had plenty of opportunity to study Olympic bids and gain an in-depth knowledge of the organisation and operations of the Games themselves. I quickly came to a very important conclusion, one which I aired many times with my IOC colleagues. My conclusion was that there were no more than 15 countries in the world that could potentially host the Olympics in their current form and in a professional manner. Just 15 – no more!)

31) 나는 또한 자주 동료 IOC위원들에게 언급하기를, ‘우리 제품에 채색되어 있는 페인트가 벗겨져 닳기 시작했다라는 것’과 서방세계에 경제위기가 도래하는 경우 올림픽유치후보도시들의 수가 빠르게 떨어져 나갈 것이라는 것이었으며, 따라서 동료 IOC위원들에게는 향후 3연속 차기 올림픽대회들이 아시아에서 열리게 되는 것 자체가 별로 놀라운 일로 다가오지 않을 것임

(I also frequently told my fellow IOC members that ‘the paint on our product is starting to wear thin’ and that, in the event of an economic crisis in the West, the number of candidate cities would fall away very quickly. It should therefore come as no surprise to them that the next three Olympic Games will all be held in Asia.)

32) 만약 IOC가 기본적인 장기포석 마케팅계획조차라도 있었더라면, 우리는 10~15년 전에 상황전개가 얼만큼 위태롭게 되어가고 있을 것이라는 것을 깨달았었을 것이며, 이러한 예측불허의 사태를 대비하고 준비할 수 있을 것임

33) 하지만 내가 언급한바 대로 IOC는 독과점기업형태이며 이러한 류의 예방책들 마련에 대한 압박감에 시달리고 있지 않고 있음

34) 미국 NBC와 근사하고 살찐TV중계권 협약체결이 마무리되었으므로 IOC로써는 그냥 느긋하게 뒷짐지고 앉아 성취감에 안주하고 싶은 마음이 굴뚝같았음—정말로 짭짤한 TV중계권 협약체결을 확보한 마당이고 반면 또한 유치도시들이 사라져 가고 있다는 사실을 깨닫고 있지 못하고 있는 상태에서 “웬 위기 타령인가?” 라고 우리는 이야기 할 것임

(If the IOC had had even a basic long-term marketing plan, we would have realised 10-15 years ago how precarious the situation was becoming and we could have prepared against this eventuality.  But, as I said, the IOC has a monopoly and is under no pressure to take these sorts of precautions. Having signed a nice fat TV contract with NBC, it was too tempting for the IOC to just sit back and rest on its laurels. “What crisis?” we would say, not realising that, while we did indeed have a lucrative TV contract, we also had… no bidding cities.)

35) 이러한 위기상황에서 또 하나의 요인은 올림픽대회 자체에 대한 극히 부정적인 평판인데 특히 천문학적 규모의 개최비용과 보잘것없이 형편 없는 유산실태라고 볼 수 있겠음