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[Tokyo2020올림픽마케팅 전담대행사 Dentsu 최고결정권자(CEO) 전격사퇴]

2016년 12월29일 자 외신 보도 내용입니다.

(Tadashi Ishii/사진 가운데//출처:insidethegames)

Tokyo2020올림픽 마케팅 전담 대행사이며 일본이 자랑하는 아시아 최고의 마케팅 회사(the marketing giants)인 덴쯔(Dentsu)사 Tadashi Ishii 사장(President and Chief Executive)이 1년 전인 지난해 2015년 크리스마스 날(Christmas Day) 과로 업무를 이유로(due to being overworked) 한 직원이 자살한 후 최고결정권자/최고경영자 자리에서 사임하였다고 보도하고 있습니다.

Ishii 사장은 도쿄에서 가진 기자회견을 통해 Tokyo2020올림픽조직위원회뿐만 아니라 2016년 1월 계약 체결한 바 있는 국제육상경기연맹(IAAF)과 같은 다른 단체들의 공식 마케팅 대행사의 최고결정권자(CEO)자리에서 사임하겠다(step down from his position at the helm of the company)고 발표하였다고 합니다.

이러한 사임발표는 세계 5번째 굴지의 광고대행사 지주그룹(the world’s fifth-largest advertising agency holding group )에서 2015년 4월부터 일주일에 8개월 간 근무하였었던 Matsuri Takahashi 가 지난해 2015년12월25일(크리스마스 날) 자살한 후 벌어졌다고 합니다

Ishii최고결정권자/최고경영자의 사임선언은 故 Takahashi가 강요에 의해 근무하게끔 하였고 장시간 근무 시간 불법보고서 작성과 함께 일을 시킨 정황에 의한 의혹에 대하여(on suspicion of forcing Takahashi to work and under report illegally long hours) 도쿄 노동청(Tokyo Labour Bureau)이 덴쯔 사와 임원들을 검찰에 조사의뢰 한 후에 발표되었다고 합니다.

사임한 Ishii사장 후임(his replacement)은 2017년 1월 아직 명시되지 않은 날짜에(on an unspecified date)수집될 이사회에서 선출될 것으로 알려지고 있습니다.

사임한 Ishii사장의 기자회견 시 소감 발언 입니다:

“We deeply regret failing to prevent the overwork of our new recruit.” (신입사원의 과로 업무 방지를 하지 못한 것에 대해 깊은 유감을 표명하는 바임)

“I offer my sincere apology. (진정으로 사죄를 드리는 바임)

“Although we took various countermeasures, the issue of overwork has not been improved. (여러 가지 다양한 대책을 강구하였지만 과로업무 이슈는 아직 개선되지 않아 왔음)

“I will take full responsibility.” (제 자신이 모든 책임을 감수할 것임)

Tadashi Ishii says he takes full responsibility for the suicide of an employee ©Getty Images (Tadashi Ishii사장의 사과표명과 사임발표/출처:insidethegames)

보도된 바에 따르면 Ishii 사장은 자살비극 후(following the tragedy) Takahashi가족에게 사죄하였던 것으로 알려졌습니다.  

故 Matsuri Takahashi의 모친 Yukimi(53세)는 “장래에 Matsuri와 같은 희생자”(a victim like Matsuri in the future)가 나오지 않도록 회사가 직원들의 과도한 장시간 근무시스템을 확실히 종식시킬 수 있도록 노력해 달라고 촉구하였다고 합니다.

Asahi신문에 의하면, Takahashi직원의 경우 10월9일부터 1개월 간 줄 곳 105시간씩의 과도한 초과 근무시간(105 hours of overtime)으로 혹사하였던 것으로 알려졌습니다.

Takahsshi직원이 크리스마스 날에 비극적으로 목숨을 저버리기 전(before she tragically took her own life on Christmas Day)인 지난해 10월~12월 사이에 그녀의 직장상사(supervisor)가 일본 노동법을 어겨가면서 그녀와 또 다른 직원이 과로 근무하도록 종용한 것으로 주장되고 있습니다.

Dentsu사는 자사 직원들의 초과근무 시간을 줄여 지난 달 70시간에서 65시간으로 조정하도록 허용하였다고 합니다.

도쿄의 노동기준 조사 청(the labour standards inspection office)은 Takahashi의 죽음은 과로 사(Karoshi/death by overwork)의 사례라고 확인 한 바 있습니다

그녀는 자살 전 우울증(depression)으로 시달려 왔으며 그녀의 초과 근무시간이 40시간에서 100시간으로 늘어 남으로(by her rise in overtime hours from40 to 100)으로 인해 우울증이 더욱 악화되었던 것으로 알려졌습니다.

Japan Times지 보도에 의하면, 그녀 가족 변호사가 Takahashi양이 회사 기숙사 위층으로부터 뛰어내린 후(after jumping from the upper floor of a company dormitory) 사망하였던 것으로 언급하였다고 합니다.

다음은 회사의 처신이 불법임은 부인하면서(while denying the company’s conduct was illegal) 남긴 Shoichi Nakamoto ‘Dentsu사’ 부사장의 발언입니다:

“It cannot be denied that this was a case of power harassment, given the fact that she lacked experience in the business.” (그녀가 직장에서 경험부족이 완연하다는 것을 놓고 볼 때 이것은 <직장 내>힘 희롱 사례임은 부정할 수 없음)

*References:

-insidethegames

-Asahi 신문

-Japan Times

[평창2018동계올림픽 참고 시금석인 숫자로 본(By Numbers) 2014소치동계올림픽 되짚어보기Update]

“Number talks.” (숫자가 말해준다)

소치2014동계올림픽 총 예산규모는 60조 원(Sochi 2014가 작성하여 공개한 예산 규모는 총 약 34조 3,200억원)이 투입된 것으로 전 세계에 공공연하게 보도된 바 있습니다.

이로 인해 2022년 동계올림픽 유치와 향후 올림픽 유치흥행 그리고 올림픽운동 전반에 걸쳐 잘못된 선입견적 악 영향을 준 것으로 분석된 바 있습니다.

2014년 소치 동계올림픽이 끝난 지 벌써 2년 10개월이 경과하면서 평창2018도 이제 Veunization(대회현장체제 전환)모드로 대회운영 초읽기 단계에서 POCOG 4단계 조직개편도 눈 앞에 기다리고 있는 중입니다.

소치2014 준비과정을 살펴 보면서 공과를 잘 살펴 타산지석으로 삼아 Bach IOC위원장이 2014년 평창 첫 방문 시 강조했던 평창2018만의 독창적 창조 성(Unique Creativity)을 표출하여 G-1000일에 발표된 공식 슬로건(Passion. Connected.)의 메시지와 2016년6월2일 발표된 “수호랑과 반다비” 마스코트가 주는 감동과 열정이 연결되어 살아 숨쉬는 대회가 되게 하기 위하여 모두가 혼연일체가 되어 준비에 박차를 가해야 하겠습니다.

Thomas Bach IOC위원장은 소치2014동계올림픽 개최결과에 대하여 다음과 같이 한 소절로 표현 한 바 있습니다:

“Our Russian hosts had promised excellent sports venues, outstanding Olympic Villages and impeccable organization. Russia delivered all what it had promised.”(우리 러시아 개최당사자들은 훌륭한 제반 경기장들과 빼어난 올림픽 선수촌들과 완벽한 조직운영을 약속했던 바 있습니다. 러시아는 스스로 약속했었던 모든 것을 그대로 지켜 전달해 주었습니다.)

다음 통계수치는 소치2014조직위원회에 대회종료 후 발표한 자료내용을 발췌 요약한 것입니다:

가. 비경기장 시설(Non-Competition Venues)

1. 올림픽 선수촌(3개)

1) Coastal Village(빙상)

2) Mountain Village(설상)

3) Endurance Village(지구력 요구 설상종목)

2. 주경기장과 미디어와 올림픽 패밀리 및 연습경기장

1) Ficht Central Stadium(개 폐회식장)

2) Main Media Center (MMC)

3) Gorki Media Center

4) Olympic Family Hotel

5) 2 Training Venues (4 Rinks)

나. 각종 통계 숫자(Sochi2014 by Numbers)

1. 참가국 NOCs 및 참가선수 수(NOCs and athletes):

1) 87개국 2,859명 및 추가로 독자적 올림픽 한 개 팀 참가자들(a team of Independent Olympic Participants)

2) 경기진행 수(Competitive Sessions): 212회

3) 메달 세트(Sets of Medals) 수: 98개(세부 메달 종목/금 은 동)//평창2018: 102개

4) 올림픽 신분증(Olympic Games Accreditation):

(1) 신청 건수(Applicants): 257,903 명

(2) 유효 발급 건 수(Validations): 184,781명

5) 패럴림픽 신분증(Paralympic Games Accreditations):

(1) 신청 건수(Applicants): 179,218 명

(2) 유효 발급 건 수(Validations): 98,076 명

6) 관람객 신분증(Spectator Pass):

(1) 신청 건 수(Applicants): 770,088 명

(2) 유효 발급 건 수(Validations): 641,251 명

다. 대회 서비스 관련(Games services)

1.  수송(Transport)

1) 소치 공항 활주로 운영 횟수(a record number of runways operations to the airport in Sochi ensured)

-시간 당 32회 운영, 일일 578회

-승객 공수(passenger traffic) 시간 당 3,88명

-82개 올림픽 및 패럴림픽 수송 경로 전개(82 Olympic and Paralympic transport routes organized)

-48개 열차 편과 1,129 대 버스 편대 및 3,710eo 승용차 동원 수송

*평창2018의 Gateway Airport는 인천국제공항입니다.

*하지만 D급항공기(A300-600R)를 기준으로 설계된 양양국제공항(평창 알펜시아까지 40분, 강릉까지 20분 거리)도 평창동계올림픽 지정공항으로 2018년 평창동계올림픽을 대비하여 E급항공기(B747-400., B777-300) 취항을 위한 시설개선으로 성공적인 올림픽 개최를 지원하고자 시설 개선공사(약 25억 8백만원 투입//2017년 3/4분기 완공예정) 중인 것으로 알려져 있습니다.

2. 숙박(Accommodation)

1) 대회용도로 26,000호텔 객실 제공(건축/ built 또는 개 보수/refurbished)

2) 총 40,000여실에 대하여 해당호텔들과 152개 계약서 및 클라이언트 그룹들과 732개 계약서 서명

3) 대회 시 클라이언트 그룹들에게는 Vancouver2010대비 26% 초과 객실 제공

3. 제반 서비스

1) 의료 (Medical Services)

-올림픽선수촌 내에 3개의 임시 진료 및 진단 센터(3 temporary clinical diagnostic centers) 건축

-각 경기장에 총 38개 의료 소(38 medical stations) 건축

-소치(빙상) 및 Krasnana Polyana(설상)지역에 제반 신축 병원들 활용(총 790개 병상/790 beds overall)

-13개 도핑 검사 소(doping control stations)에서 3,000여회 도핑 테스트 실시

2) 식 음료(F & B)

-1,200개 음식 매점(food outlets)조직 및 운영

-3,900,000점 식사분량 조리(클라이언트 그룹들 및 직원용/groups of clients and staff)

3) 동시통역

-101명의 동시통역사 참여(9개 국어)

4) 장비운반 무게(delivery of equipment weighing 15,000 tonnes)

-15,000톤

5) 세관 검색

-간소화된 세관검색 경로로 참가국 NOCs 및 방송사 등 1,795개 단체들이 이용

6) 청소 범위

-백만 m2(1 million square meters)에 해당하는 다양한 지역 표면 청소(various surfaces cleaned)

7) 요율표(rate card) 시스템 활용범위

-26,000지점(positions)해당분야 서비스가 클라이언트들에게 제공

4. 임시시설물(Overlay)

(1) 텐트(Tents): 총면적 65,000m2 상회하는 지역에 246개(246pcs, total area more 65,000m2)

(2) 발판 구조물(Scaffolding structures): 38,761m2

(3) 칸막이 구획(Modules): 1,525 개(pcs)

(4) 화장실(Toilets): 486개(pcs)

(5) 케이블 통로(Cable paths): 120 여km

(6) 전기 케이블(Electric cables): 800km

(7) 디젤 발전소(Diesel power stations): 341개소

(8) 깃대(Flagpoles): 1,605개(pcs)

(9) OBS 환산 및 임시 조명(OBS Translation & Temporary lighting)을 위한 타워(Tower) 및 조명 기구(Lighting devices): 1,349개

(10) 임시 펜스(Temporary fencing): 24,065 여m

(소치2014 동계올림픽 여자 피겨 시상식/출처: IOC홈페이지)

5. 물자/물류(Logistics)

(Sochi 2014 Medal Plaza)

(1) 동원물품 총수(Items delivered): 18,900,000개 중 아래 물품 포함

-의자(Chairs): 45,000개

-테이블(Tables): 15,000개

-캐비닛(Cabinets): 6,000개

(2) 연료 사용량(Fuel supplied): 1,198m3

(3) 운영 및 화물 차량(Operational and cargo vehicles): 158대

(4) 골프카트(Golf carts) 및 스노모빌(Snowmobiles): 263대

(5) MDC용량(Capacity): 22,549m2/30,000 pallets

(6) 스크린 장착 차량(Screen vehicles): 4,200대 이상

(7) 신규 세관 법령 실행문서 집(new customs legislation acts): 7질

(8) 수하물 배달개수 및 중량(luggage delivered): 12,400 개(pieces) 250톤 이상

(9) 총기 및 화약(rifles and ammunition): 256정 소총 및 화약 1,191.4 kg

(10) 올림픽 세관 신고 수(Olympic customs declarations): 1,500건 이상

(11) 허가된 올림픽 수입업자(authorized Olympic importers): 1,795 명

6. 조직위원회 인력(Workforce/People)

*G-48(개월/4년전/2010년): 365명(상근직원채용/Permanent staff recruitment)

*G-36(개월/3년 전/2011년): 479명

*G-24(개월/2년 전/2012년): 722명

*G-12(개월/1년 전/2013년): 1,200명

*2013년 9월: 1,708명//(평창2018 2017년 초 기준 1,198명 예정)

*2013년 9월~대회 시(2014년 2월): 점차 증원하여 최대 53,980명(임시직 직원 포함/ 월급직원 수는 10,025명/소치조직위원회 정규 상근직원은 2,000명)

*패럴림픽 대회종료 시: 점차 감원하여 최대 30,030명(월급 직원 수는 5,672명)

*이후~ 2014년 12월: 점차 감소하여 620명에서 47명으로 마감

7. 소치 2014 조직위원회 자체 작성 예산 표(Budget/1Ruble=20.92원/2015년 6월 현재)

1) 운영예산(Operational Budget): 900억 루불(약 1조 9,000억원)

2) 비 조직위원회 예산(Non-OCOG Budget):

(1) 경기장 건설 예산(Venue Construction Budget): 2,140억 루불/214bln. Rub.(약 4조 4,940억 원)

(2) 소치 시 인프라 예산(Sochi City Infrastructure Budget): 1조3,300억 루불/1,300bll. Rub.(약 27조 9,300억 원)

8. Non-OCOG Budget 분류

1) 경기장 건설 예산(2,140억 루불/ 약 4조 4,940억 원)

(1) 연방정부 예산(Government Federal Budget): 1.000억 루불(약 2조 1,000억 원)

(2) Gazprom 등 투자자(기업) 예산(Investors): 1,140억 루불(약 2조3,940억 원)

2) 소치 시 인프라 예산(1조 3,300억 루불/ 약 27조 3,300억 원)

(1) 연방 정부 예산(Government Federal Budget): 4,300억 루불(약 9조 300억 원)

(2) Gazprom 등 투자자(기업) 예산(Investors): 9,000억 루불(약 18조 9,000억 원)

9. 소치2014 재정(Finance)

1) 마케팅 프로그램(Outstanding Marketing program): 13억 불(약 1조 4,300억 원)

2) 최대규모 파트너 계약(The biggest Partners contract)대상: 텔레콤(Telecom) 2억6,000만 불(약 2,860억 원)

3) 현금 유동성 결과(Cash Flow result): 16억 루불(이자 포함/on interests/약 336억 원)

4) 정부보조금 환급 금(Subsidy returned to the Government): 16억 루불(약 336억 원)

5) 예상 잉여금(Surplus projected): 24억 루불(약 504억 원)

6) 물납/현물 소비 율(VIK consumption): 95%

10. 조달(Procurement)

1) 조달 제안 요청(Requests for Proposal/RFP)건수: 930+회

2) 1단계 사전 자격첨부 조달제안 요청(RFP with prequalification/1 stage): 75+회

3) 2단계 사전 자격첨부 조달제안 요청(RFP with prequalification/2 stage): 340+회

4) 물납/현물 조달(VIK): 1,230+회

5) Sole source: 1,000+(>RUB 1 million)

6) Sole source: 3,550+(<RUB 1 million)

7) 물품 및 용역 공급자들(Suppliers of goods, services): 거의(Nearly) 8,450업체

8) 계약서 및 추가 협약서 체결 건수(Contracts and additional Agreements signed): 15,700+

11. 재정관련 통계 수치(Finance Statistics)

1) 예산: 900억 루불 (약 1조 9,000억원)

2) 예비비 항목포함 관련 FA(Functional area, incl. Contingency): 55항목

3) 대회 예산 버전(Games Budget versions): 10개

4) WBS: 1,721

5) 예산 변경(Budget changes): >3,000회

6) 수입금 협약 건수(Revenue Agreements): 4,081

7) 업무상 거래 처리 건수(Transactions): >280,000

8) 예금 이자 수입(earned from interest on deposits): 16억 루불(약 336억 원)

12. 요율 표(Rate Card)

1) NOCs, Press, Broadcasters, Partners 및 IFs 관련 목록: 145개 항목(items)수록된 5개 목록

2) 서비스 지역(service zones in media centers and villages): 6개

3) RTC(Road Transport Corporation)활동전개 해당 경기장: 22 곳

4) 클라이언트 수: 367

5) 해당위치 및 주문 수: 6,500 해당지점에 1,800개 주문요구

6) RTC클라이언트에게 제공된 차량 및 개별 사무실 공간: 1,062대 차량 및 113개 사무실 공간

7) 25m GT판매를 포함한 총 매출 금액: 6억 루불 (약 126억 원)

8) 사용권 및 손 망실 대비 보증금(Received as deposits /usage and L&D): 1억 4,500만 루불 (약 30억 4,500만 원)

*References:

-Sochi2014 Debriefing자료

-IOC 홈페이지

[IOC 올림픽 마케팅 구조 및 변천과정 Update]

*순서:

가. 마케팅이란?

나. 올림픽 마케팅

1) IOC마케팅의 기본방침

2) IOC 마케팅 프로그램 범주

3) IOC 공식공급업체

4) 올림픽마케팅 수입금배분 및 TOP프로그램

다. TOP 파트너

라. IOC재정 Update

*내용:

1. Marketing(마케팅)이란?

*What is Marketing? (Marketing is ‘Selling Excellence’.)

M = Maximum

A = Accumulation (of)

R = Revenue

K = Key Stone (through)

E = Excellence

T = trading (at)

I = International

N = Networking

G = Game

1)  Characters(등장인물): Partners, Sponsors, Suppliers, Licensers, Agents, etc.

2)  Means of Transaction(매개체 수단): Cash and VIK

3)  Core Subject(핵심주제): Excellence (Unified Message)

4)  Fruits/Achievements(결실/성취): Distinction with Rights and Benefits

2. 올림픽 마케팅

1) 올림픽 마케팅의 기본방침: - 수익극대화(收益極大化)

- 올림픽이미지 손상(損傷)방지

<인류의 건강을 해치는 제품(담배나 술 따위/Beer 및 Wine 은 허용)이나 사행성을 조장(助長)하는 도박(賭博) 및 흥행관련업체(興行關聯業體)는 IOC마케팅제휴제외>

*IOC: TOP 프로그램

*OCOGs: Domestic Sponsorship Programmes

(1) 올림픽 마케팅 프로그램은 올림픽운동을 증진(Promotion)시켜주고, 재정적 보장과 안정성(Financial Security and Stability)을 확고히 해주고 있는 추진동력(driving force)이다.

(2) IOC를 대신하여 올림픽마케팅사업을 운영 및 관리업무를 추진하여오던 ‘메리디안 마케팅 운영 代行社(Meridian Management SA)’는 IOC가 100% 그 지분을 인수함으로써 2005년 6월부터 ‘IOC TV 및 마케팅 서비스會社(IOC Television & Marketing Services SA)’로 개칭되었으며 사장은 IOC마케팅국장(현재 Timo Lumme)이 겸직하고 있다.

(3) ‘IOC Television & Marketing Services SA’는 스위스 로잔(Lausanne), Signy 그리고 미국 애틀랜타(Atlanta) 등 3곳에 사무실을 두고 운영하고 있는 것으로 알려지고 있다.

2) IOC 마케팅 프로그램(4개 범주)

(1) 올림픽대회 방송 (Olympic Games Broadcast)

(2) TOP (The Olympic Partners)/ The Worldwide Olympic Sponsorship Programme

(3) IOC상품권화 프로그램(IOC Licensing Programme) 

(4) IOC 공급업체 프로그램(IOC Suppliers Programme)

3) IOC공식 공급업체

(1) 벤츠 자동차(DaimlerChrysler/Mercedes-Benz)/ 육상운송(Ground Transport)

(2) 미즈노 스포츠 의류(Mizuno)/ 올림픽 및 관련행사 時 IOC위원 및 사무처 직원 필요복장이나 의류제공/Clothing and Outfits for the IOC and administrative staff at the Olympic Games and other events)

(3) Schenker/화물운송 및 세관통관서비스(Freight Forwarding and Customs Clearance Services)

4)올림픽 마케팅 수입금 배분(Olympic Marketing Revenue Distribution) 및 TOP프로그램

(1)   IOC: 총 지분 율의 10% (IOC 제반 운영비 및 올림픽운동 유지관리비)

(2)   OCOGs, 206 NOCs, 28 IFs(Summer), 7 IFs(Winter), 기타 유관경기단체 등: 90%(동 하계올림픽 개최비용지원금 및 글로벌 스포츠 발전 진흥기금)

*TOP 프로그램 수입금 및 올림픽TV방영권 수입금 배분:

A.  TOP 마케팅 프로그램 수입금 배분

-총 지분의 50%는 동 하계 OCOGs에게 할당

-배분기여금 내역에는 현금, 물품(goods) 및 용역 서비스(service)이 혼재되어 있음

(1) TOP프로그램 수입금

-50% (하계 OCOG; 2/3, 동계 OCOG: 1/3)

-50% (NOCs: 40%, IOC: 10%)

B.  TOP 수입금 배분 율 도표

*TOP마케팅 수입금배분은 IFs은 제외

*USOC 배당지분 20%(사전 또는 사후 지급절차 미확인)

C.  TV방영권료 지분 배분 율 도표

-49%(동 하계 OCOGs)

-51%(IOC, Olympic Solidarity/NOCs 배분 프로그램, IFs)

* USOC지분: TV방영권료 재분배 전 미국지역 방영권료의 12.75%

*2000년 시드니 올림픽, 2002년 솔트 레이크 시티 동계 올림픽까지는 OCOGs: 60%, 올림픽운동(OC/IFs/NOCs): 40%

3. TOP (The Olympic Partner)파트너

-IOC의 세계적인 스폰서십 프로그램

-스폰서는 현금(cash)과 현물(value in kind)을 제공

-해당 부문에서 대해 독점으로 올림픽 경기 대회 및 조직을 활용한 마케팅 권리를 획득

-파트너십의 수익금은 올림픽대회 조직위원회, 국가올림픽위원회 등 올림픽 가족에 지원

1)  TOP프로그램 진화도 및 4년 주기 파트너인 NOCs수입금내역(TOP Programme Evolution /Quadrennium Games Partners NOCs Revenue)

1985 – 1988 Calgary / Seoul 9 159 US$96 million

1989 – 1992 Albertville / Barcelona 12 169 US$172 million

1993 – 1996 Lillehammer / Atlanta 10 197 US$279 million

1997 – 2000 Nagano / Sydney 11 199 US$579 million

2001 – 2004 Salt Lake / Athens 11 202 US$663 million

2005 – 2008 Torino / Beijing 12 205 US$866 million

2)  동/하계 국제연맹(IFs) 지분(올림픽 TV방영권료: 대회종료 후 차기 년도에 배분)

(1) 하계올림픽종목 국제연맹지분 올림픽마케팅 수입금(TV방영권료)

(Olympic Marketing Revenue Contributions to IFs of Olympic Summer Sports)

[Olympic Games Revenue to Summer IFs]

1992 Barcelona US$37.6 million

1996 Atlanta US$86.6 million

2000 Sydney US$190 million

2004 Athens US$254 million

2008 Beijing US$295 million

2012 London US$519 million

(2) 동계올림픽종목 국제연맹 올림픽마케팅 수입금(TV방영권료)

(Olympic Marketing Revenue Contributions to IFs of Olympic Winter Sports

[Olympic Winter Games Revenue to Winter IFs]

1992 Albertville US$17 million

1994 Lillehammer US$20.3 million

1998 Nagano US$49.4 million

2002 Salt Lake US$92.4 million

2006 Torino US$126 million

2010 Vancouver US$209 million

3)  TOP 마케팅 프로그램 수입금 NOCs 지분(NOC Shares of TOP Revenue

Olympic Quadrennium TOP Revenue Share to NOCs)

TOP I Calgary/Seoul (1985 – 1988) n/a

TOP II Albertville/Barcelona (1989 – 1992) US$35 million

TOP III Lillehammer/Atlanta (1993 – 1996) US$57 million

TOP IV Nagano/Sydney (1997 – 2000) US$93 million

TOP V Salt Lake City/Athens (2001 – 2004) US$110 million

TOP VI Torino/Beijing (2005 – 2008) US$139 million

TOP VII Vancouver/London (2009 – 2012) US$156 million

(*USOC 및 개최국 NOCs에 대한 지분은 제외된 숫자임)

4)  The TOP IX Partners(2017-2020)파트너의 지위

(1) Worldwide Partners of the Olympic Games---올림픽대회 글로벌 파트너

(2) Partners of the International Olympic Committee---IOC파트너

(3)Partners of the PyeongcChang 2018 Olympic Winter Games---2018 평창 동계올림픽 파트너

(4) Partners of the Tokyo 2020 Olympic Games---2020 도쿄 올림픽 파트너

(5)Partners of all National Olympic Committees---전 세계 206개 각국올림픽위원회 파트너

(6) Partners of all Olympic teams competing in PyeoncChang 2018 and Tokyo 2020---2018 평창 및 2020 도쿄올림픽 참가 각국올림픽선수단 전체 파트너

5)  TOP(The Olympic Partners)Programme 진화도

(1) 제1세대(TOP I: 1985-1988): 1988 캘거리 동계올림픽 과 1988 서울 올림픽을 패키지로 묶은 통합 글로벌 올림픽마케팅 프로그램(삼성 포함 9개 다국적 기업 파트너 참여/159개 NOCs 동참/US$9,600만 불 수입창출/收入創出)

(2) 제2세대(TOP II: 1989-1992): 1992 알베르빌 동계올림픽과 1992 바르셀로나 올림픽 통합 글로벌 마케팅 프로젝트(삼성 포함 12개 다국적 기업 파트너 참여/169개 NOCs 동참/US$ 1억7,500만 불 수입창출)

(3) 제3세대(TOP III: 1993-1996): 1994 릴리함메르 동계올림픽과 1996 애틀랜타 올림픽 통합 글로벌 마케팅 프로젝트(삼성 포함 10개 다국적 기업 파트너 참여/197개 NOCs 동참/US$ 2억7,900만 불 수입창출)

(4) 제4세대(TOP IV: 1997-2000): 1998 나가노 동계올림픽과 2000 시드니 올림픽 통합 글로벌 마케팅 프로젝트(삼성 포함 11개 다국적 기업 파트너 참여/199개 NOCs 동참/US$5억7,900만 불 수입창출)

(5) 제5세대(TOP V: 2001-2004): 2002 솔트 레이크 시티 동계올림픽과 2004 아테네 올림픽 통합 글로벌 마케팅 프로젝트(삼성 포함 11개 다국적 기업 참여/202개 NOCs 동참/US$6억6,300만 불 수입창출)

(6) 제6세대(TOP VI: 2005-2008): 2006 토리노 동계올림픽과 2008 베이징 올림픽 통합 글로벌 마케팅 프로젝트(삼성 포함 11개 다국적 기업 참여/205개 NOCs 동참/US$8억6,600만 불 수입창출)

(7) 제7세대(TOP VII: 2009-2012): 2010 밴쿠버 동계올림픽과 2012 런던 올림픽 통합 글로벌 마케팅 프로젝트(11개 다국적 기업참여/205개 NOCs동참/US$9억 5000만 불 수입창출)

(8) 제8 세대(TOP VIII: 2013-2016): 2014 소치 동계올림픽과 2016리오 올림픽 통합 글로벌 마케팅 프로젝트(10개 다국적 기업 참여)

(9) 제9 세대(TOP IX: 2017-2020): 2018 평창 동계올림픽과 2020 하계올림픽 통합 글로벌 마케팅 프로젝트(12개 다국적 기업)

6)  국제올림픽위원회(IOC) TOP 파트너 현황/12개(2016.2.)

                DOW                        화학제품회사                2010

                     P&G                        개인위생 및 가정용품     2010

                     Bridge Stone            자동차 타이어               2015

                     Toyota                     자동차                         2015

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당시 기존 12개 TOP파트너 중 4개(Johnson & Johnson, Kodak, Lenovo, Manulife)사는 2008년 베이징올림픽을 끝으로 철수하였고 Acer가 기존Lenovo를 대체하여 9개만 남았다가 DOW및 P&G가 합류하여 2012년 3월에는 11개였다.

Johnson & Johnson은 미국 의료제품 재벌(U.S. medical products giant)로써 2006년 토리노 동계올림픽의 국내 스폰서였으며 2008년 베이징올림픽 1개 대회만 TOP파트너 계약을 한 셈이었다. (TOP파트너는 통상 4년 또는 8년 단위를 기본으로 하고 있다.)

2009년 1월부터 TOP 파트너인 Panasonic사가 기존Kodak의 디지털 카메라 부문을, Acer사가 기존Lenovo의 컴퓨터 부문을 각각 인수한 바 있다.

4.  IOC재정 Update

글로벌 경기침체에도 불구하고 IOC의 재정보유고는 2001년에 미화 1억500만 불(한화 약 1300억 원)에서 2008년 말 당시 US$ 4억2200만 불(한화 약 5800억 원)로 증가한 것으로 알려졌다.

2010년 밴쿠버 동계올림픽 및 2012년 런던 올림픽대비 10번 째, 11번 째, 12번째 TOP 파트너 협상(9개 계약 기 체결)이 재개되고 있는 가운데 Gerhard Hieberg IOC마케팅위원장(노르웨이 IOC 집행위원)은 당시까지 9개 TOP파트너와의 계약체결로 미화9억불(한화 약 1조530억 원)이 적립되었으며 2010-2014대회에 걸쳐 새로운 협상이 타결되면 올림픽 스폰서(TOP Partner)수입금은 미화 10억불(한화 약 1조1770억 원)수준이 될 것이라고 밝힌 바 있다.

‘IOC의 재정은 환율변동(currency fluctuations), 주식시장의 가치(value of the stock market), 전 세계 재정시장 변동 상황 등에 따라 재산상황이 변할 수 있으나 다양한 외화보유금액 운용으로 변동 상황을 제한시킬 수 있다.’라고 Richard Carrion 당시 IOC재정위원장(푸에르토리코 IOC집행위원)은 2009년 코펜하겐 IOC총회에서 보고한 바 있다.

IOC투자액은 주로 고정수입(fixed income)대상에 집중되어 있으나 부동산(real estate), 상품거래(commodities) 그리고 주식시장(stock market)등에도 분산투자 되고 있다고 한다.

IOC의 주 재정수입은 동 하계올림픽 TV중계권료와 올림픽마케팅 스폰서(TOP Partnership)이다. 미국올림픽위원회(USOC)는 1990년대 후반부에 IOC와 합의된 배분 율에 따라 IOC총수입금 중 TV중계권료 수입금 총액의 약 13% 그리고 TOP스포츠서 수입금의 약 20%가량을 가져간 것으로 알려져 있다.

자크 로게 전 IOC위원장에 따르면 2010년 밴쿠버 동계올림픽과 2012년 런던올림픽 TV 글로벌 중계권료 총 미화 38억 불(한화 약 4조4460억 원)가운데 미국지역을 전담하는 NBC TV가 지불하는 금액은 미화 22억 불(한화 약 2조5740억 원)로 알려져 있다.

과도한 USOC의 지분(206개 NOCs들 중 미국을 제외한 205개 NOCs에게 할당되는 수입금 총합계보다 더 많음)은 IOC 및 국제 스포츠 계의 반발로 2012년 올림픽유치 전에 뛰어 들었던 뉴욕의 초반 탈락과2016년 올림픽유치를 희망한 시카고는 더 비참한 1차 투표에서의 불의의 충격적 일격을 당해 꼴찌로 탈락하는 뿌리 깊은 빌미를 제공한 것으로 분석된다.

교착상태인 IOC-USOC 수입금 지분 율 재협상(revenue sharing deal)은 일단 USOC가 올림픽대회 조직관련 비용부담을 원칙적으로 천명하고 2013년에 2020년을 포함한 향후 프로그램을 검토키로 양자 합의한 바 있으나 시카고의 충격적 최하위 탈락의 여파로 USOC는 지분 율 양보지향성 재협상에 대하여 선뜻 내키지 않는 속내를 어떤 방정식으로 표출하게 될지 귀추가 주목된다.

(그림자료:  IOC 홈페이지 등/Olympic Marketing Fact File)

[Toyota자동차 IOC본부에 친환경 New Fleet of Hybrid 차량쾌척 (快擲)]

12월20일Toyota자동차 측이 2016년 대미를 장식하는 취지로 새로운 신형 Hybrid자동차들을(a new fleet of hybrid cars) IOC본부에 전달하였다고 IOC는 홈페이지에 이 소식을 알렸습니다.

이러한 조치는 Toyota자동차가 IOC와 TOP 글로벌 파트너로써의 계약이 시작되는 2017년을 2주 앞둔 시점에서 이루어졌습니다.

(Toyota 스위스 법인장인 Philippe Rhomberg와 Thomas Bach IOC위원장/출처: IOC홈페이지)

Thomas Bach IOC위원장은 로잔느 IOC본부에서Toyota자동차 스위스지점장(chief executive)인 Philippe Rhomberg로부터 차량을 인수 받았다고 합니다.

전달된 차량은 Toyota가 개발하여 사용된 최신 hybrid기술이 접목된 자동차들인데 가솔린 엔진(gasoline engines)과 전기모터(electric motors)의 특징적 혜택을 결합시킨 회심작이라고 합니다.

IOC는 2015년 3월부로 Toyota와 글로벌 파트너 계약을 발표하였으며 이는 Olympic Agenda 2020에 걸 맞는 올림픽운동에 있어서 혁신적이며 지속 가능한 해결방안 마련하기 위한 일환으로 체결된 것으로 알려져 있습니다.

2017년부터 Toyota는 지속가능 기동성 해결책 마련을 이루기 위하여 (in a bid to deliver sustainable mobility solutions) IOC 및 전 세계206개 NOCS들과 협업을 시작할 것이라고 합니다

Thomas Bach IOC위원장의 취지설명 발언입니다:

"This is another step in this exciting partnership, and I am particularly delighted about the new hybrid cars, which is another clear demonstration of the IOC’s commitment towards sustainability." (Toyota와의 파트너 계약으로 말미암은 신형 하이브리드 차량 쾌척은 IOC의 지속가능 성에 대한 떠 다른 공약 실천 입증 사례임)

"I would like to thank [Toyota President] Mr Akio Toyoda for his great personal commitment and Mr Rhomberg and his team here in Switzerland, as well as the fleet team in Toyota Motor Europe based in Brussels, for their support in implementing this programme." (이러한 프로그램 실행을 위해 성원을 보내온 Toyota회장을 비롯한 관계자 모두에게 감사함)

IOC President Thomas Bach received the cars from Philippe Rhomberg, chief executive of Toyota Switzerland, at the IOC’s headquarters in Lausanne ©IOC(Toyota 스위스 법인장인 Philippe Rhomberg와 Thomas Bach IOC위원장/출처: IOC홈페이지)

Toyota 측은 기금조성과 글로벌 홍보 활동을 통하여(through funding and a global promotional reach) 전 세계 올림픽 운동 가족들에게 기동성 범주(mobility category)분야에 지원할 것으로 전망되며 차량지원과 기동성 서비스(mobility services)및 기동성 해결방안(mobility solutions) 마련 등에 기여할 것으로 알려졌습니다

추가적으로 Toyota는 올림픽대회를 위한 지속가능 기동 성 해법제공을 목표로 인공지능 수송시스템(intelligent transport systems), 도시 교통 원할 시스템(urban traffic systems) 및 차량간 소통 시스템(vehicle-to-vehicle communications systems) 등을 포함하여 배기가스 감소(low-emission), 안전성 확대(safer), 고효율 기동 성(more efficient mobility) 확보에 기여할 것으로 알려졌습니다.

IOC의 관리체계의 일환으로(under the IOC’s management), IOC는 TOP프로그램을 통하여 NOCs와 올림픽조직위원회들(OCOGs)을 지원하도록 되어 있는데 올림픽 및 올림픽운동이 진정한 글로벌 행사가 될 수 있도록 확고히 하기 위한 사명완수를 목표로 지원을 다하고 있다(helping towards the mission of ensuring that the Olympic Games and the Olympic Movement are truly global) 고 IOC홈페이지는 밝히고 있습니다.

IOC는 전 세계 모든 레벨에서(at all levels around the world) 선수들과 스포츠 단체들에 대한 도움을 주기 위하여 일일 US$325만불(약 37억원)에 상당하는(everyday the equivalent of US$325million goes to help athletes ans sports organizations)) 지원을 계속하고 있는데 이는 스포츠 운동 전반에 IOC가 취득한 수입금의 90%이상을 재분배하고 있는 것(the IOC redistributes more than 90% of its income)이라고 밝히고 있습니다.

2015년12월 Akio Toyoda Toyota회장은 일본 개최 올림픽에서 사업분야에서의 이익창출에 더 매진하기 위하여(to prioritize generating business interest in the Japanese Games) Tokyo2020조직위원회 부위원장 직을 사임한 바 있습니다

*References:

-IOC홈페이지

-insidethegames

[IOC위원장 수난시대 러시아 NOC자격정지 촉구 시시비비 내막 그리고 그 허와 실]

12월20일 자 한 외신 기사제목은 “독일육상경기연맹회장이 Bach IOC위원장을 비난하며 러시아 올림픽위원회를 IOC가 자격정치조치처분을 내릴 것을 촉구하다”(German Athletics Federation President criticises Bach and calls for Russian Olympic Committee to be suspended by IOC)였습니다.

(Clemens Prokop 독일 육상경기연맹회장/출처: insidethegames)

Clemens Prokop 독일 육상경기연맹(German Athletics Federation/DLV)회장은 러시아의 도핑문제가 해결될 때까지(until Russia’s doping problems are resolved) 러시아올림픽위원회(ROC)의 자격정지를 촉구하면서 Thomas Bach IOC위원장의 논고(arguments)를 비평하였다고 합니다

Bach IOC위원장은 ROC가 McLaren보고서에 명시된 러시아의 정부주도 도핑프로그램의 꼼짝달싹할 수 없는 증거(damning evidence)에 직접적으로 뒤얽힌 것으로 구체적으로 언급되지 않았다라는 근거에서 그런 발상(such a notion)에 대해 거부의사를 밝혀 오고 있습니다

이러한 정부주도 도핑프로그램은 소치2014 올림픽 및 패럴림픽을 포함한 국제대회에서 운영된 것으로 주장된 바 있습니다.

자격정지조치를 도입하기 보다 러시아의 지난 8월 Rio2016올림픽 출전자격적격여부에 대한 책임을, 3자 IOC패널(a three-person panel)이 의해 인준 받기에 앞서, 대신 특정 해당국제연맹들에게 넘겨준 바 있습니다.

Bach IOC위원장은 지난 주 Frankfurter Allegemeine Zeitung지와의 인터뷰에서 이러한 사태가 현대 민주주의의 주요한 성과이기(a major achievement of modern democracy) 때문에 그들의 이성적 논리와 추론(their reasoning)을 법과 법률제정(law and legislation)에 기반을 두어야 한다는 것을 근거로 그러한 (국제연맹의 자체판단에 의한) 결정사유를 옹호한 바 있습니다

특히IOC가 각국 정부의 행위를 문제 삼아(specifically due to the actions of the Government) 쿠웨이트와 같은 경우와 같이 다른 해당 NOCs에 대하여 자격정치 처분을 내려 왔기 때문에 (러시아의 경우와 연관 지어 생각할 때) IOC가 모순되게(inconsistently) 처신한 것 아니냐는 주장에 대하여 Bach IOC위원장은 일축하였다고 합니다.

Bach IOC위원장은 IOC의 입장이 “IAAF는 이러한 시스템에 동참한 바 있는 IAAF전임지도부 구성원들과 연관된 구체적인 문제들을 해결해야 했던 근거에 입각하여 IAAF가 러시아육상연맹(the All-Russia Athletics Federation)에 대해 자격정지 조치를 내렸던”(the IAAF has to resolve its specific problem of members of its former leadership participating in this system) 국제육상경기연맹(IAAF: International Association of Athletics Federations)의 입장과는 달랐다고 항변하였다고 합니다.

따라서 “이러한 IAAF의 조치는 다른 모든 국제연맹들과 IOC의 입장과는 구별되어 있다”(distinguishes it from all other federations and the IOC)라는 것이 Bach 위원장의 논조인 것으로 알려져 있습니다.

하지만 독일육상경기연맹회장이자 IOC정책에 대해 자주 비판의 목소리를 내고 있는 것으로 알려진(a frequent critic of IOC policy) Prokop은 Bach IOC위원장에게 서한을 보내 러시아에 대해 더 강력한 제재(stronger sanctions on Russia)를 가해야 한다고 촉구한 바도 바 있는데, 지금은 그러한 러시아에 대한 그러한 자격정지를 정당화 하기(to justify such a suspension) 위한 근거가 올림픽헌장 곳곳에 널려있다(plenty of grounds in the Olympic Charter)고 주장해 오고 있다고 합니다

다음 대목은 Prokop회장이 Frankfurter Allgemeine Zeitung지에 기고한 내용 일부 입니다

"If the values of the Charter of the IOC are taken seriously, the NOC of Russia would have to be suspended by the IOC until the solution of its doping problem, for the protection of all concerned athletes and fair play." (IOC헌장에 담겨 있는 가치들을 진지하게 견지한다면, 러시아 NOC는 모든 관련 선수들과 페어플레이 정신을 보호하기 위하여 러시아의 도핑문제 해결 시까지 IOC에 의해 자격정지처분을 받아야 마땅할 것임.)

Thomas Bach revealed his "shock" and "inner rage" at the Russian state sponsored doping allegations ©Getty Images

Prokop회장은 올림픽헌장규정을 열거하면서 각 NOCs들로 하여금,

(1) “자국에서 올림픽헌장준수를 확실히 할 것”(to ensure the observance of the Olympic Charter in their countries)과

(2) “WADA법규를 채택하고 실행할 것”(to adopt and implement the World Anti-Doping Code)과

(3)“선수들에 대한 의료서비스 및 건강과 관련하여 필요한 조치강구를 권장하고 지지하고 있음을”(to encourage and support measures relating to the medical care and health of athletes)

올림픽헌장을 통하여 NOCs들에게 요구하고 있음을 지적하였다고 합니다.

올림픽헌장 제59조(Rule 59) 조항을 살펴보면 이러한 요구사항들이 준수되지 않을 경우에(if these requirements are not met) 적용되는 수 많은 제재 부과조항(plenty of sanctioning powers)을 명시하고 있습니다.

다음은 Prokop회장의 이어지는 논조입니다:

"The fight against doping is one of the central tasks of an NOC." (도핑과의 전쟁은 NOC의 중추적인 역할들 중의 하나임)

"It is therefore irrelevant whether the leaders of the ROC have also found themselves guilty of active participation. (따라서 러시아올림픽위원회 지휘부의 적극적인 동참과 관련하여 그들 자신의 유죄여부는 관계가 없으며 무의미한 일임)

"On the contrary, it is crucial that the ROC, in accordance with the IOC Charter, actually served the national anti-doping authorities and thus had to be blamed for their negligence."(반대로, IOC헌장에 의거하여 러시아올림픽위원회는 실제로 국가 반 도핑당국과의 일에 복무하였으며 따라서 그들의 업무태만에 대하여 비난 받아 마땅한 것이 결정적으로 중요한 것임)

Prokop 회장은 Bach IOC위원장의 코멘트내용을 볼 때(the comments of Bach) 그는 “스포츠의 진실성회복을 쟁취하기 위한 투쟁에 있어서 시작을 알리는 신호조차 보내고 있지 않다”(do not bring any signal to the start in the fight for the recovery of the credibility of the sport)고 주장하고 있습니다.

Alexander Zhukov ROC위원장 겸 러시아 IOC위원은 러시아 정부 관원(a member of the Russian Government)이며 도핑조작계획을 총 지휘한 것(for orchestrating the scheme)에 대해 비난 받은 후 해임된 바 있는 러시아 체육차관인Yury Nagornykh는 도핑스캔들에 얽혀 있는 러시아 국내경기단체 소속 많은 위원들과 마찬가지로 러시아올림픽위원회 집행위원회 구성원(sat on the ROC Executive Committee)이었던 것으로 알려져 있습니다.

The start of a letter addressed to IOC President Thomas Bach from Clemens Prokop written in June ©DLV (Prokop회장이 Bach IOC위원장에게 발송한 서신 첫 부분/출처: insidethegames 및 독일 육상경기연맹)

더구나 McLaren보고서에 의하면 Irina Rodionova가 소치2014동계올림픽에서의 도핑과정에서 조정역할(coordinating role)을 수행했던 것으로 지목되고 있는데 그녀가 러시아 정보기관인 FSB와 도핑실험실 사이에 매개체 연락담당인 것으로 예시되고 있다고 합니다.

그 시점에(at that point), Irina Rodionova는 러시아올림픽위원회(ROC) 반 도핑프로그램관장 의무팀장 직함의 직원(a ROC staff member as the head of the Monitoring and Management of Medical Anti-Doping Programmes Department )이었다고 합니다.

Richard McLaren 캐나다 변호사는 12월 초 런던에서 자신이 작성한 최종보고서의 완결 본 전체(the full part of his report)를 배포하였을 때 그녀에 대한 직접적인 연결 증거(there was no direct link)는 없음을 명백히 하였다고 합니다

그는 30개 종목으로부터 1,000여명의 선수들이 어떻게 도핑조작계획에 얽히고 설켰는지를(implicated in the scheme) 분명하게 밝혀주는 증거를 제공한 바 있습니다.

그 결과로(as a consequence) IPC는 러시아에 대해 자격정지 처분을 내렸으며 이어 Rio2016패럴림픽에 러시아선수단의 전면출전이 금지된(leading to their complete absence from Rio2016) 바 있습니다.

러시아는 지금까지 IAAF 에 의해 그 자격이 정지되어 있는 상태이며 IAAF전임회장은 Lamine Diack은 러시아선수들의 도핑회피행위를 눈 감아 주는 대가로(in return for the covering up of doping failures) 뇌물을 받았던 음모행위 자행집단 임원들의 수괴라는 혐의로 현재 프랑스 경찰당국에 의해 조사를 받고 있는 지경입니다

*References:

-insidethegames

-IAAF홈페이지

[Tokyo2020올림픽 및 패럴림픽 상세예산개정내역(Breakdown) 전격공개]

2016년 12월21일 자로 Tokyo2020올림픽 및 패럴림픽에 소요될 개정판 총 예산 상세내역을 전격 발표하였습니다

(Tokyo 경관/출처:insidethegames)

Tokyo2020조직위원회 관계자들은 총 1.6조엔(US$136억불/약16조 3,200억원)~1.8조엔 규모(US$153억불/약 18조 3,200억원)규모의 개정판 소요예산 상세내역을 공개하였습니다.

공식적인 예상 경비규모(the official cost estimate)는 4자 그룹(a Four-Party Political Working Group)회의에서 공개되었는데 지난 11월, Yoshirō Mori Tokyo2020조직위원장이 예시한 바 있는 최대 예산규모 2조엔(US$170억불/약 20조 400억원)보다 감소된 금액입니다.

총 예산내역에는,

(1) 시설 및 기타 인프라 건설비용으로 5,900억엔(US$50억불/약 6조원),

(2) 수송교통, 안전 및 기타 운영비용으로 4,100억엔(US$35억불/약 4조 2,000억원) 및

(3) 예비비(a contingency)로 1,000억엔(US$8억 5,090만불/약 1조 210억 8천만원)~3,000억엔(US$ 26억불/약 3조 1,200억원)이 포함되어 있다고 합니다.

수입금으로는 스폰서(sponsorship), 입장권(ticket sales), 라이선스(licensing) 및 IOC 기여금(contributions)로부터 오는 총 5,000억엔(US$43억불/약 5조1,600억원)이 함께 변수요인(factored in)으로 되어 있다고 합니다

London2012올림픽의 소요경비 결과를 근간으로 계산하여(a calculation made based on the results of the London 2012 Games) 동 예산의 10%정도는 패럴림픽 조직에 소요될 지분으로 예상되고 있다고 합니다.

총비용 예상 산정(the cost estimate)은 올림픽 유치 당시 원래 전망치(the original projection)보다 여전히 2배 규모를 상회하고 있긴 하지만 당초 유치 당시 예산규모에는 안전 및 수송교통비용이 포함되지 않았었다고 합니다.

Tokyo 2020 have issued a breakdown of the Games budget ©Tokyo 2020(출처: Tokyo2020조직위원회 홈페이지)

Tokyo20202조직위원회가 발표한 성명서에 따르면 다음과 같습니다:

"The four parties - the International Olympic Committee, the Tokyo Metropolitan Government, the Government of Japan and Tokyo 2020 - will continue to work towards optimising even further the budgets." (IOC, 도쿄도정부, 일본 중앙정부 및 Tokyo2020 4자그룹 당사자들은 예산액을 더욱 최적화하기 위해 지속적으로 협업할 것임)

"Tokyo 2020’s commitment to deliver Games at the highest level, in accordance with the schedule, and with the best experience for athletes and fans alike remains at the forefront of all decisions made in relation to the budgets for the Games. (Tokyo2020조직위원회는 공약한대로 최고수준의 올림픽을 치러내기 위해 대회예산과 관련하여 각종 스케줄에 맞추어, 그리고 선수들과 팬들 모두를 위한 최고의 경험이 창출되도록 모든 결정사항들의 최전선에 서서 매진할 것임을 다짐함)

"The Tokyo 2020 Games will leave a number of positive legacies to Japanese society. (Tokyo2020대회는 일본사회에 많은 긍정적인 유산을 남길 것임)

"Sporting facilities that will be newly-built or improved, as well as enhanced security systems, technology, transportation infrastructure, and medical care, will continue to benefit Japanese society long after the Games. (향상된 안전 시스템, 테크놀로지, 수공교통 인프라 및 의료서비스를 비롯하여 신설되거나 개량될 기존 스포츠시설들은 대회 후 먼 훗날까지 일본사회에 지속적으로 혜택을 부여할 것임)

"Most importantly, it will provide a host of intangible but real benefits, through bringing the entire nation together, renewing Japan’s reputation as a cultural, technological and creative destination internationally, demonstrating Japan’s recovery from the 2011 earthquake and tsunami and inspiring young people to achieve their personal best." (가장 중요한 점은 전체 일본국민들을 단합하게 하고, 국제적으로는 일본을 문화적, 기술적 그리고 창조적 여행관광지로써의 일본의 평판을 새롭게 알리며, 또한 2011년 지진 쓰나미로부터 일본이 회복되었음을 세계만방에 입증하고 청소년들로 하여금 개개인적 최고가치를 성취하도록 고무시킴으로써 무형유산이지만 실제로 많은 혜택이 돌아가는 유산을 제공할 것임)

 The official cost estimate is down from the maximum budget cap of ¥2 trillion cited by Tokyo 2020 President Yoshirō Mori last month ©Getty Images(Yoshiro Mori조직위원장과 John Coates IOC조정위원장/출처: insidethegames)

비록 도쿄도 T/F팀이 예산절감 해결차원에서(to address the issue) 신설예정인 수영, 카누 및 배구 등 3개 종목 경기장을 다른 기존경기장이 있는 곳으로 옮겨져야 한다고 하면서 한술 더 떠 불안감조성에 일조를 하긴 하였지만Tokyo 2020조직위원회는 치솟는 예산비용에 대한 우려를 낮추기 위한 방법을 모색해 온 바 있습니다

신설수영장 및 조정과 카누 스프린트경기장 대체 안으로 도쿄도에서 400km떨어진 곳에 위치한 Miyagi현 Tome에 있는 기존 경기장을 포함하는 대체 안 등을 제안하였지만 각각의 새로운 경기장(the Olympic Aquatics Stadium and Sea Forest Course respectively) 건설 기존 안의 예산규모를 축소하는 방향으로 간다는 명분으로 기각(each rejected in favor of downscaled versions of existing plans for new venues)된 바 있습니다.

Yuriko Koike 도쿄도지사는 드디어 12월16일 배구종목경기장의 경우, 지금까지 주장해 오던 요코하마 소재 기존 경기장 대신 Tokyo Bay에 새로운 배구경기장 신축한다는 당초 계획추진으로 방향을 다시 선회한다고 발표한 바 있습니다.

이에 따라 당초 신설배구경기장으로 계획되었던 Ariake Arenark가

Koike도코도지사에 의해 Tokyo2020올림픽배구경기장으로 확정된 바 있습니다. 

Koike도지사는 Ariake Arena경기장 신축으로 당초 예상되었던 404억엔(US$3억 4,200만불/약 4,104억원)으로 생각되었던 비용보다 현저히 낮춰진(will cost significantly less than first thought) 339억엔(약 US$2억 8,700만불/약 3,444억원)정도만이 소요될 것이라고 주장한 바 있습니다.

도쿄 올림픽 및 패럴림픽을 특징적으로 나타내 중 경기장으로 손꼽히도록 예정된 수영장과 카누경기장 등은 현저하게 경비절감을 이룩하기 위한 대상이 되어 왔었다고 12월16일 도쿄도청에서 주간 기자회견에서 Koike도지사가 언급한 바 있습니다

수영장(the Aquatics Center)건설비용의 경우, 조직위원회관계자들이 계상하였었던 당초 예상금액(the initial projection)인 491억엔(US$4억1,600만불/약 4,992억원)보다 낮춘 가격대인 298억엔(US$2억5,300만불/약 3.036억원)대로, 카누경기장 시설비용의 경우, 당초 683억엔(US$5억7,900만불/약 6,948억원)대에서 52억엔(US$4억 1,600만불/약 4,992억원)대로 비용축소가 예상된다는 보도도 이어 진 바 있었습니다.

*References:

-insidethegames

-Tokyo2020홈페이지

[Bach IOC위원장 태도변화감지 Frankfurter Allgemeine Zeitung지 인터뷰 질의응답 전체원문발췌 정리(2016년12월16일자)]

*순서:

가. 러시아 국가주도 도핑 스캔들 1차 조사보고서 파문과 Bach IOC위원장의 고뇌

나.  McLaren교수의 2차 최종보고서내용에 충격 받은 Bach IOC위원장의 태도 변화

다. Frankfurter Allgemeine Zeitung지와의 전격 인터뷰 내용 전문 발췌 정리

*내용:

1.   러시아 국가주도 도핑 스캔들 1차 조사보고서 파문과 Bach IOC위원장의 고뇌

Thomas Bach IOC위원장의 러시아에 대한 자세와 견지가 달라지고 있다고 외신은 보도하고 있습니다.

지난 5월, WADA가 임명하여 독자적 권한을 부여 받은(Independent )조사관인 캐나다 법학교수출신 변호사인 Prof. McLaren의 충격적인 조사결과 발표(McLaren 보고서)가 올림픽운동 전체를 뒤 흔들어 놓은 바 있습니다.

(Richard McLaren/사진출처:insidethegames)

이러한 도핑 스캔들로 난데 없는 홍역을 치르면서도 Thomas Bach IOC 위원장은 거시적으로 볼 때 세계스포츠 양대 거대 축 중 하나인 러시아를 저 버릴 수 없었을 겁니다.

고육지책으로 WADA의 러시아 선수단 전체에 대한 Rio2016출전 전면금지 조치 권고내용을

IOC집행위원회가 받아 들이지 않고 종목별 IFs가 자체 판단으로 러시아 선수들의 Rio2016출전여부를 선별적으로 결정하도록 정한 바 있습니다.

이에 대해 WADA와 14개 국가도핑방지기구(NADOs)및 다수의 언론이 들고 일어 나 이에 대한 유감과 우려를 표명한 바 있었습니다.

결국 Rio2016현지에서 열린 제129차 IOC총회에서 러시아 선수들의 올림픽 출전을 종목 별 국제경기연맹(IFs) 자체판단에 맡긴 IOC집행위원회의 결정을 승인함으로써 강경노선이었던 IAAF(육상)를 제외한 여타 종목의 러시아선수들의 Rio2016올림픽 출전이 허용된 바 있습니다.

IPC역시 강경노선을 유지함으로써 Rio2016패럴림픽에도 러시아 선수단이 전면출전금지(a blanket ban)조치가 내려져 러시아는 결국 굴욕을 감수해야 했습니다.

2.  McLaren교수의 2차 최종보고서내용에 충격 받은 Bach IOC위원장의 태도 변화

이러한 와중에 지난 12월9일 제2차 최종보고서가 발표되면서 상황이 반전된 듯합니다.

Thomas Bach IOC위원장은 캐나다 변호사 MeLaren보고서의 제2차분에서 드러난 러시아에서의 정부주도 도핑시스템을 적발한 실질적인 증거(the substantial evidence)를 확인하고 “충격”(shock)과 “속에서 끓어 오르는 분노”(inner rage)를 느끼게 하였음을 인정하였다고 합니다.

독일 Frankfurter Allgemeine Zeitung(FAZ)지와의 인터뷰를 통하여 Bach IOC 위원장은 동 보고서 1차분 발행 후 Rio2016올림픽에 러시아 선수들 전면 출전금지를 부과하지 않았던 결정(the decision not to impose a blanket ban)에 대해 다시 한번 옹호하였다고 합니다.

그는 캐나다 변호사가 2011년~2015년 사이에 Sochi2014동계올림픽을 포함한 여러 주요 스포츠 이벤트 시 자행되었던 러시아올림픽위원회와 러시아정부주도 계획간의 연관관계를 적발하지 못했다는 사실에 근거하여 IOC가 취한 행동이 합당하고 정당하였음(justification for the course of action the IOC took)을 강조하였다고 합니다.

Bach IOC위원장은 “사람들은 자신들이 어쩔 수 없는 시스템으로 인해 속수무책으로 내몰린 일에 대하여 처벌받지 말아야 한다”(people should not be punished for a system for which they can do nothing)고 주장하면서 과거 동독의 도핑스캔들이 도마에 올랐을 때(when the East German doping scandal came to light)에도 전면출전금지 조치는 없었노라고 언급한 바 있습니다.

McLaren 변호사는 그의 제2차 보고서에서 러시아 30개 종목으로부터 1,000명 이상의 선수들이 도핑조작계획에 적발된 것으로 발표된 바 있습니다.

이러한 Bach위원장의 태도변화는 지난 2016년 5월 수면 위로 떠 오른 소치2014 동계올림픽 러시아 정부주도 조직적 도핑 스캔들 혐의주장이 온 세계를 떠들썩하게 한 이래 Bach IOC위원장의 러시아에 대한 가장 명백한 비난표명(most clear condemnation of Russia)임을 대변해 주고 있는 것으로 평가되고 있습니다

Bach IOC위원장은 심지어 Beijing2008 및 London2012 올림픽으로부터 IOC의 재검사 프로그램 결과(about the results of the IOC's retesting programme)에 관하여서도 러시아를 지목하여 구별한 바(also singled out Russia) 있습니다

Bach IOC위원장은 2차 보고서내용에 적시된 적발된 사실들을 혼연일체 거국적으로 일축해온(unanimous in dismissing the findings)러시아의 반응에 대하여 본질적으로(inherently) 비평하기(criticized the response from Russia)에 이르렀다라는 이야기 입니다.

3.  Thomas Bach IOC위원장의 Frankfurter Allgemeine Zeitung지와의 전격 인터뷰 내용 전문 발췌정리

다음은 Thomas Bach IOC 위원장이 12월16일 독일 주요신문인 Frankfurter Allgemeine Zeitung지와의 전격 인터뷰 전문내용을 발췌하여 정리한 것입니다:

Question 1(Frankfurter Allegemeine Zeitung): (McLaren 최종보고서 신빙성 여부 질문)

-The final report by Richard McLaren on Russian state-sponsored doping has provided more details backing up previous statements. Do you believe what it says?

Answer 1(Bach IOC위원장): (1차 보고서 당시 많은 의문점과 미비점을 보완함으로 신빙성과 중립성 유지하여 주었음)

(Thomas Bach/출처:insidethegames)

-The final report gave answers to many questions that were still open in the first report. The report as such provides stronger and more neutral evidence because it moves away from the statements made by Mr Rodchenkov, the former head of the Moscow anti-doping laboratory and a former Russian intelligence agent. This means that Mr. McLaren puts forward evidence that goes further.

Question 2: (IPC위원장의 러시아도핑시스템에 정나미가 떨어진다는 발언에 대한 공감여부)

-Philip Craven, the President of the International Paralympic Committee, has said he is disgusted by the Russian doping system. Do you agree with him?

Answer 2: (언어학적 의미론의 문제인 바 나 역시 공포와 내적 분노 느낌이며 Craven IPC회장도 Rio2016대회 전 IOC 결정에 동의함)

-This is a matter of semantics. For my part, I feel horror. Partly, I also feel inner rage. But neither anger nor fear are good advisers. So in a position of responsibility, you have to immediately ask yourself, how do you deal with this? What can be done, so this will hopefully never happen again? That is also why Philip Craven agreed with the IOC decision before the Games in

Rio de Janeiro.

Question 3: (IOC가 Rio2016에 러시아 선수단전체 출전금지 못 내린 것에 후회하는 지 여부질문)

- …do you regret that the IOC did not ban the Russian team from the Olympic Games in Rio, instead leaving it to the international federations to check individual cases?

Answer 3: (그렇진 않음. McLaren교수 역시 중요정보를 제공한 바 IAAF를 제외하고 국제연맹들이 이러한 음모에 가담하지 않았다고 하였으며 러시아올림픽위원회 또한 연루되어 있지 않다고 확인 한 바 있음)

-No. On this point, Prof. McLaren also provides important information. He was asked whether international federations were involved in this conspiracy. His answer was no, except for the International Association of Athletics Federations [IAAF, in which top officials took part in covering up cases of doping – Editor’s Note]]. And he was asked whether the Russian

Olympic Committee was involved in this conspiracy. His answer was no.

Question 4: (IOC가 관련 NOC자격정지 및 국기사용 금지처분 외에 정부를 상대로 어떤 다른 처분 옵션이 있는지 여부질문)

-What options, other than a suspension of the NOC and the country's painful sacrifice of its flag, would be available to the IOC against a government?

Answer 4: (여러 가지 옵션이 있음. Rio2016대회에 러시아체육부 대표들에 대한 AD카드 발급 금지조치와 동계 IFs가 러시아 국제대회 개최권 불허 조치 등인데 최근에 IBSF가 2017년 소치 개최 세계선수권대회 개최권철회가 사례들 중 하나임)

-There are a number of options. In part, we already demonstrated our enforcement options in the summer. There was no accreditation in Rio for representatives of the Russian Ministry of Sport. Back then, we already asked the international winter sports federations not to award any new competitions to Russia. Therefore, the IOC welcomes the decision of the International Bobsleigh and Skeleton Federation to follow its recommendation and not hold the World Championships 2017 in Sochi

Question 5: (러시아 선수들 중 연루되지 않은 선수들에 대한 선별적 구제논란과 관련하여 도핑 연루 가능성 있는 러시아 선수들과 대비하여 보호받아야 할 다른 나라의 정직한 선수들에 대한 배려와 형평성 여부질문)

-The argument that you had to protect possibly innocent Russian athletes against collective punishment can also be turned around. There are also clean athletes from other countries who have to be protected against Russians who are likely to be doped.

Answer 5: (그런 이유로 Rio2016에 앞서 러시아선수들의 무죄추정원칙을 번복한 것으로 선수대표들 다수의 지지를 받은 바 있음. 이점에서 비판의 목소리 내는 선수가 생길 수 있음을 배제하지 않는데 Rio2016에서 많은 선수들과 이야기하는 과정에서 공평하게 선수들을 직시할 수 있어야 하며 많은 선수들의 공감대와 이해를 발견한 바 있음. 최소한 다른 선수들도 이와 관련 생각을 하기 시작하였다고 볼 수 있음)

-That is why we reversed the presumption of innocence for Russian athletes ahead of Rio. In this we were supported by the majority of the athletes’ representatives. This does not exclude that athletes will then voice criticism. I spoke to a large number of athletes in Rio myself because I felt that after such a decision you must be able to look athletes squarely in the eyes. I found approval and understanding with a large number. The others at least started to think about it.

Question 6: (이러한 사건의 여파로 글로벌 파워 정치의 수레바퀴에 올림픽이 휘말릴 수 있는 위험여부질문)

-Do you see a risk of the Olympics getting caught up in the wheels of global power politics as a result of these events?

Answer 6: (이것을 막는 것이 우리의 목표이며 다른 한편으로 정치인들과의 모든 토론에서 올림픽만이 취약하고 호전적이고 광폭한 시대에 전 세계를 한 지붕 아래 하나로 통합시키는 유일한 행사임이 명백해 지고 있음. 따라서 올림픽이 정치화 되어서는 안 되는 것임. Rio2016전에 커다란 기대가 있었으며 나와도 상관이 있었는데 난민올림픽 팀 등의 참가사례를 통하여 좋은 전례를 남기도록 힘썼음)

-It is our aim to prevent this. On the other hand, in all my discussions with politicians it has always become clear that for them the Olympics are the only event that still brings the whole world together under one roof in these extremely fragile, belligerent and violent times.

They should therefore not be politicised. That was their great expectation ahead of Rio, which admittedly also came to bear on me. We managed to set this example, not least with the Refugee Olympic Team.

Question 7: (며칠 전 트럼프 미국대통령당선자와 통화하였는데 논의된 내용에 대한 질문)

-A few days ago you phoned Donald Trump. What did you discuss with him?

Answer 7: (그는 명확하게 LA2024올림픽유치에 대한 지지를 확실히 하였으며 세계 여러 지역들과 IOC의 UN과의 협력문제에 대해 이야기를 나누었음. 이 맥락에서 그는 올림픽운동과 IOC에 대한 지지를 표명하였으며 매우 건설적이고 좋은 대화였음)

-He very clearly expressed his support for the Los Angeles bid. We then talked about a number of world regions and the IOC's cooperation with the United Nations. In this context, he offered his support for the Olympic Movement and the IOC. It was a very constructive and good conversation.

Question 8: (IFs조직내에 빈번히 크레믈린과 연결되어 있고 국가 이익을 추구하고 있는 많은 인원의 러시아 임원들이 포진되어 있는 바 그들의 압력행사시도 여부질문)

-In the federations, there are numerous Russian officials, often with good connections to the Kremlin, who pursue the interests of their country. Have they attempted to exert pressure?

Answer 8: (우리는 압력행사를 허용하지 않고 있으며 IOC는 분명한 규칙이 존재함. 올림픽정상회담을 예를 들면<올림픽운동의 지휘부임원들이 참여하여 러시아 도핑사태도 다루었음> 그 회의에서 러시아 대표에게 발언 기회를 준 바 있음. 추후, Alexander Zhukov러시아 NOC위원장은 자리를 떠났으며 그 사람이 없는 가운데 논의가 계속된 바 있음)

 -We do not allow ourselves to be pressurised. The IOC has clear rules. The Olympic Summit, for example, [a summit of leading representatives of the Olympic Movement, which dealt with the Russian doping, the editorial staff – Ed.] gave the Russians a chance, of course, to get their voice heard. Afterwards, the Russian NOC President [Alexander Zhukov – Ed.] left the room and discussions continued without him.

Question 9: (공식적으로 러시아 인들은 여전히 모든 것을 부인하고 있는 상황인 바 이러한 현상이 논의의 기조가 되고 있는 지 여부질문)

-Officially, the Russians still deny everything. Is that even a basis for any discussion?

Answer 9: (다른 반발이 짐작되었을 수도 있지만 중요한 맥점은 IOC조사위원회가 실시하는 청문회에서 러시아 측의 반응이 어떻게 나올 것인 가임)

-I could have imagined a different reaction. But now the crucial point is: what will the Russian response be in the hearings of the IOC commissions?

Question 10: (귀하의 답변내용들은 한결 같이 실용주의자 적 발인 바, 그럼에도 불구하고 이미자라든가 진실성과 같은 개념들이 가치철학에 의해 움직이는 IOC와 같은 조직에 중요하다고 믿고 있는지 여부 질문)

-Your answers are always those of a pragmatist. Nevertheless, do you not believe that concepts such as image or credibility are important for an organisation like the IOC that is value-driven by its own account?

Answer 10: (그런 가치철학이 IOC가 국제적으로 인정 받고 있는 기반이기도 함. 교황이 IOC위원장과 UN사무총장을 초대하여 스포츠의 가치와 믿음에 대한 논의를 위해 공동으로 포럼을 오픈 하는 것을 볼 때와 UN사무총장이 올림픽성화봉송 논의를 위한 포럼을 오픈 하는 것을 볼 때 그리고 IOC스폰서들과 TV 파트너들이 IOC와 장기 계약(TV중계권의 경우 2032년까지)을 체결하는 것을 볼 때, 귀하는 이러한 모든 일들이 올림픽과 IOC의 장기적 안목의 진실성과 신뢰도가 없이는 일어 나지 않을 것이라는 점을 주지하고 있다고 생각함)

-Yes. And that is also what the IOC is internationally recognised for. When you see the Pope inviting the IOC President together with the UN Secretary-General to jointly open a forum for discussing values in sport and faith; when you see the UN Secretary-General attending the Olympic torch relay; when you see our sponsors and television partners signing preferably longterm contracts with us, at times until the year 2032, then you know that all of this would not be happening without credibility and confidence in the positive, long-term development of the Games and the IOC

*References:

-Frankfurter Allgemeine Zeitung

-Sport Intern

[러시아 도핑은 충격(Shock)과 분노(Inner Rage) Bach IOC위원장의 고백]

2016년 12월17일 한 외신기사 제목은 “Bach IOC위원장, Mclaren리포트에 적발된 러시아의 도핑증거 정도에 경악과 내적 분노 표출하다”(Bach reveals "shock" and "inner rage" at extent of Russian doping evidence uncovered in McLaren Report.)였습니다.

(Thomas Bach/출처:insidethegames)

Thomas Bach IOC위원장은 캐나다 변호사 MeLaren보고서의 제2차분에서 드러난 러시아에서의 정부주도 도핑시스템을 적발한 실질적인 증거(the substantial evidence)를 확인하고 “충격”(shock)과 “속에서 끓어 오르는 분노”(inner rage)를 느끼게 하였음을 인정하였다고 합니다.

독일 Frankfurter Allgemeine Zeitung(FAZ)지와의 인터뷰를 통하여 Bach IOC 위원장은 동 보고서 1차분 발행 후 Rio2016올림픽에 러시아 선수들 전면 출전금지를 부과하지 않았던 결정(the decision not to impose a blanket ban)에 대해 다시 한번 옹호하였다고 합니다.

그는 캐나다 변호사가 2011년~2015년 사이에 Sochi2014동계올림픽을 포함한 여러 주요 스포츠 이벤트 시 자행되었던 러시아올림픽위원회와 러시아정부주도 계획간의 연관관계를 적발하지 못했다는 사실에 근거하여 IOC가 취한 행동이 합당하고 정당하였음(justification for the course of action the IOC took)을 강조하였다고 합니다.

Bach IOC위원장은 “사람들은 자신들이 어쩔 수 없는 시스템으로 인해 속수무책으로 내몰린 일에 대하여 처벌받지 말아야 한다”(people should not be punished for a system for which they can do nothing)고 주장하면서 과거 동독의 도핑스캔들이 도마에 올랐을 때(when the East German doping scandal came to light)에도 전면출전금지 조치는 없었노라고 언급하였다고 합니다

Bach IOC위원장의 FAZ지와의 인터뷰 발언 내용입니다:

"He [McLaren] was asked whether the ROC was involved in this conspiracy - his answer was no." (McLaren변호사는 러시아올림픽위원회가 이러한 음모에 연루되었었는지 여부에 대해 질문을 받았을 때 그의 대답은 ‘아니오’ 였음)

"In this regard, our assessment has now been confirmed that at no point in time has there been any indication of the NOC being involved in such a system of manipulation." (이와 관련, 우리의 평가는 해당 NOC가 조작 시스템에 연루된 그 어떤 징후도 포착되지 않았던 것으로 확인되어왔음)

McLaren 변호사는 그의 제2차 보고서에서 러시아 30개 종목으로부터 1,000명 이상의 선수들이 도핑조작계획에 적발된 것으로 발표된 바 있습니다.

Richard McLaren revealed over 1,000 Russian athletes were implicated in the state-sponsored doping system ©Getty Images(Richard McLaren 캐나다 변호사/출처: insidethegames)

동 보고서에는 Sochi 2014동계올림픽으로부터 12명의 메달리스트들과 동계 패럴림픽에서 획득한 21개 메달들 중 6명의 메달리스트들 역시 도핑검사용 샘플에 손댄 흔적의 증거를 집중 조명한(featured evidence of samples of 12 medalists) 바 있습니다

이어지는 Bach IOC위원장의 인터뷰 발언내용입니다:

"For my part, I feel horror." (나로서는 공포를 느낌)

"Partly, I also feel inner rage. (부분적으론 나 역시 내적 분노가 치미는 것이 느껴짐)

"But neither anger nor fear is good adviser. (분노도 두려움도 좋은 조언자가 아님)

"So in a position of responsibility, you have to immediately ask yourself, how do you deal with this? (따라서 책임감이란 직위 안에서, 여러분 스스로에게 이러한 사태를 어떻게 다뤄야 하는지에 대해 즉각적으로 의문을 제기해야 하는 것임)

"What can be done, so this will hopefully never happen again?" (무슨 조치가 취해 질 수 있을지, <설사 무슨 조치를 취한다 할지라도>그리고 나면 희망사항으로 이러한 사태가 다시 재발되지 않기만을 바랄 것인가?)

12월 금년 4/4분기 IOC집행위원회에서 도핑샘플 조작에 연루된 것으로 판명된 모든 인물들에 대하여 올림픽 영구출전금지조치(a life ban from the Olympic Games for all figures proven to be involved in the manipulation of doping samples )를 스스로 요구한 후에 행한 Bach IOC위원장의 가장 최근의 코멘트를 살펴 볼 때 그의 그런 강경노선에 러시아를 향한 태도 변화가 계속 이어지는 듯한 기미가 엿보이는 감이 없지 않은 것(seemingly a continuation of his recent change in stance towards Russia )으로 보도되고 있습니다.

이러한 Bach위원장의 태도변화는 지난 2016년 5월 수면 위로 떠 오른 소치2014 동계올림픽 러시아 정부주도 조직적 도핑 스캔들 혐의주장이 온 세계를 떠들썩하게 한 이래 Bach IOC위원장의 러시아에 대한 가장 명백한 비난표명(most clear condemnation of Russia)임을 대변해 주고 있는 것으로 평가되고 있습니다

Bach IOC위원장은 심지어 Beijing2008 및 London2012 올림픽으로부터 IOC의 재검사 프로그램 결과(about the results of the IOC's retesting programme)에 관하여서도 러시아를 지목하여 구별한 바(also singled out Russia) 있습니다

Bach IOC위원장은 2차 보고서내용에 적시된 적발된 사실들을 혼연일체 거국적으로 일축해온(unanimous in dismissing the findings)러시아의 반응에 대하여 본질적으로(inherently) 비평하기(criticized the response from Russia)에 이르렀다라는 이야기 입니다.

두 개의 별도 IOC위원회들이 실시한 자체조사결과 러시아에서의 정부주도 도핑이라고 결론 내릴 때 그는 러시아의 반발(reaction)이 달라질 것이라고 확신한다고 주장하였다고 합니다

지난 12월9일(금) 2차 보고서가 배포된 이후, IOC는 소치2014동계올림픽에서의 샘플조작 의혹사건에 대해 면밀히 조사하고 있는 Oswald(조사)위원회에게 London2012올림픽 참가 러시아 선수들로부터 채집한 모든 (도핑)샘플들도 포함시키도록 요구하고 조사권한 위임기간까지 연장하였다고 발표하였습니다.

전임 스위스 연방 대통령을 역임하고 IOC윤리위원회 위원이기도 한 Samuel Schmid가 이끄는 또 하나의 IOC(조사)위원회는 “러시아 정보기관<FSB>와 함께 러시아 체육부와 러시아 반 도핑기구, CPS, 모스크바 실험실과 같은 관련 하부조직에 속한 러시아 관료들과 함께 참여한 동 하계 종목선수들 전반에 걸친 제도화된 조직적인 음모”(institutional conspiracy across summer and winter sports athletes who participated with Russian officials within the Ministry of Sport and its infrastructure, such as RUSADA, CSP and the Moscow Laboratory along with the FSB)라고 지칭하고 있는 상황입니다.